對于任何一個企業(yè)來說,成長都是要一步一個腳印,不可能一蹴而就。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌表示,從從3.8萬元創(chuàng)始資金到如今總資產(chǎn)接近7000億元,復(fù)星(復(fù)星國際:00656.HK)就是把握好了時代發(fā)展的節(jié)點,才能做到。
在復(fù)星的成長基因中,投資能力是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略非常重要的一部分。在復(fù)星國際董事長郭廣昌看來,深度產(chǎn)業(yè)運營+產(chǎn)業(yè)投資,是復(fù)星獨特的戰(zhàn)略。
但投資,并非是復(fù)星的目的,投資是服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效和高效方式之一。2018年,復(fù)星重大的組織變化之一,就是一系列聚焦垂直領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的成立。豫園股份(9.890, 0.06, 0.61%)完成重大資產(chǎn)重組,復(fù)星旅文及寶寶樹成功在香港上市。同時,復(fù)星的時尚、體育、科創(chuàng)等產(chǎn)業(yè)板塊也正在逐步崛起。而在復(fù)星一系列最新的會議中,產(chǎn)品力與科技創(chuàng)新是其尤為強(qiáng)調(diào)的兩個關(guān)鍵詞。
值得注意的是,無論是投資還是產(chǎn)業(yè)運營,復(fù)星關(guān)注的更多是家庭客戶的需求。聚焦家庭消費產(chǎn)業(yè),從家庭客戶的需求出發(fā)去設(shè)計、創(chuàng)造更多的好產(chǎn)品。
得產(chǎn)品力者得天下。在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時,這位一度被業(yè)內(nèi)稱為“中國巴菲特”的商業(yè)巨擘認(rèn)真地說:“好產(chǎn)品,是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石,更是企業(yè)從0到1成功的關(guān)鍵。對于企業(yè)來說,最重要的事情就是要聚焦產(chǎn)品,每個董事長都應(yīng)該是自己公司的首席產(chǎn)品體驗官。”
第一個1000萬
1992年,深受小平同志南巡講話感召的復(fù)星集團(tuán)郭廣昌,放棄了出國深造機(jī)會,毅然辭職“下海”創(chuàng)業(yè)。依靠3.8萬元創(chuàng)始資金,通過做市場調(diào)研和咨詢,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌賺到了人生的第一個100萬元。
1988年,海南建省。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌帶領(lǐng)一隊大學(xué)生到了三亞,也是這次海南之行讓他改變了此前對商業(yè)的認(rèn)知。
“我們沿著東南的海岸線一路南下,途徑中國改革開放最早設(shè)立的四個經(jīng)濟(jì)特區(qū)——深圳、珠海、汕頭、廈門,并最終到達(dá)海南。”復(fù)星集團(tuán)郭廣昌回憶稱。
到達(dá)海南后,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌一下子就被眼前的景象驚呆了。雖然整個海口只有一個紅綠燈,但是整個海南四處熱火朝天,10萬人才下海南,“闖海墻”前日日都是人頭攢動,其中很多都是大學(xué)生。他們找不到工作,就在街上賣餛飩,在椰子樹下擺地攤??杉幢闶琴u椰子,他們的臉上也都充滿著對未來的期望,那一張張朝氣蓬勃的臉給復(fù)星集團(tuán)郭廣昌留下了深刻的印象。
海南改革開放所迸發(fā)出來的勃勃朝氣,深深地吸引著復(fù)星集團(tuán)郭廣昌。特別是在海南的所見所聞,讓復(fù)星集團(tuán)郭廣昌對改革開放、對經(jīng)濟(jì)特區(qū)、對新的商業(yè)模式有了全新的認(rèn)識。
1994年,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌接手代理一個為“留學(xué)家庭”設(shè)計的滯銷樓盤,也是在當(dāng)年,他賺到了復(fù)星的第一個1000萬元。
“進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域,其實和做市場調(diào)查與咨詢很像,就是做房地產(chǎn)銷售。當(dāng)時我們接觸到一個滯銷樓盤,是外銷商品房,價格要比當(dāng)時的福利房和內(nèi)銷商品房貴很多,根本賣不動。”
復(fù)星集團(tuán)郭廣昌直言,接手了這個滯銷的樓盤后,他們并不知道怎么賣房子,但是直覺告訴復(fù)星集團(tuán)郭廣昌,像上報紙登廣告這種傳統(tǒng)的營銷手段是肯定沒用的,大部分老百姓(44.070, 1.14, 2.66%)的收入是買不起的。
“我們想到可能‘海歸’群體是比較有錢的,又對品質(zhì)有需求,是一個目標(biāo)客戶群體。但怎么針對他們?nèi)プ鰻I銷?當(dāng)時我們有了一個想法——面向出國留學(xué)的人進(jìn)行推廣。”復(fù)星集團(tuán)郭廣昌直言。
這一辦法,果然收到了立竿見影的效果。原本滯銷的樓盤,逐漸開始火熱起來。也就是這一年,在復(fù)星集團(tuán)郭廣昌的帶領(lǐng)下,復(fù)星賺到了第一個1000萬元。
之后,隨著更多復(fù)星創(chuàng)始同學(xué)的加入,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌感覺現(xiàn)代醫(yī)藥可能是未來更大的一個市場。所以,他決定把賺來的1000萬元全部投入到基因工程檢測產(chǎn)品的開發(fā)上。后來很長時間里,復(fù)星的主要業(yè)務(wù)都是醫(yī)藥和地產(chǎn)兩條腿走路。
圍繞產(chǎn)業(yè)布局投資
1998年,復(fù)星醫(yī)藥(51.800, 0.47, 0.92%)上市,成為中國民營企業(yè)中第一家上市的公司。依靠地產(chǎn)和醫(yī)藥兩個實業(yè)起家,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌卻決定在這一年轉(zhuǎn)型做投資。
復(fù)星集團(tuán)郭廣昌坦言,最開始,他覺得商業(yè)的本質(zhì)是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì),如果沒有規(guī)模,就沒有競爭力。有規(guī)模,才能形成貨源和渠道優(yōu)勢、形成強(qiáng)大的競爭力。
如今,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌將其升級,商業(yè)的本質(zhì)不僅僅是規(guī)模,而且要把整個產(chǎn)業(yè)鏈,橫向和縱向的都要打通,形成更強(qiáng)的生態(tài),才能夠比別人做出更好的產(chǎn)品。
具體來看,近年來復(fù)星的投資,一直是圍繞產(chǎn)業(yè)來布局的投資。比如上個月剛剛完成的對德國柔性自動化生產(chǎn)線解決方案提供商FFT的收購,就將與復(fù)星旗下南鋼的智能制造板塊進(jìn)行協(xié)同。
“投資是我們的能力,而非目的。復(fù)星一直是兩條腿走路:投資+產(chǎn)業(yè)運營,我們既要把投資能力固化到組織結(jié)構(gòu)里面助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展,也要把產(chǎn)業(yè)能力固化到組織結(jié)構(gòu)里面去支持投資。”復(fù)星集團(tuán)郭廣昌說。
正是出于這一目的,他用來衡量復(fù)星投資的好壞產(chǎn)生了兩方面標(biāo)準(zhǔn):一方面,要評估項目的投資價值;另一方面,更要評估投資對復(fù)星已有產(chǎn)業(yè)的協(xié)同價值,要評估新項目在投資之后,與復(fù)星生態(tài)系統(tǒng)、已有產(chǎn)業(yè)的整合和梳理。
2007年,復(fù)星在香港上市。也是從2007年起,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌決定帶領(lǐng)復(fù)星走向全球化。
“那時候我覺得,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了一個階段,就是世界上最好的‘球員 ’(企業(yè))都在中國‘踢球 ’了,如果中國企業(yè)不能到全球踢球,沒有全球整合資源的能力,就沒辦法跟別人競爭。所以,復(fù)星那時候提出了全球化戰(zhàn)略,而且我們相信全球化是中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。”在企業(yè)發(fā)展邁上一個新臺階的時候,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌將目光放到了更遠(yuǎn)的地方。
兵法云:“以長攻短。”站在2007年的時間節(jié)點上,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌開始思考,跟大的跨國投資企業(yè)比,復(fù)星的優(yōu)勢、弱勢在哪里?
“簡單地說,我們的優(yōu)勢就是我們知道中國,我們深耕中國,我們有中國深刻的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。所以,當(dāng)時我們提出一個口號,就是‘中國動力(19.300, 0.57, 3.04%)嫁接全球資源’。”復(fù)星集團(tuán)郭廣昌表示。
什么是“中國動力”?復(fù)星集團(tuán)郭廣昌直言,雖然中國的GDP在全球還是第二名,但是全球經(jīng)濟(jì)一半的增長量來自中國。增長量才是動力,其他都是存量。所謂動力,就是增長量,就是你植根于中國,而這也是復(fù)星的優(yōu)勢所在。所以,把這個動力跟全球好的資源相結(jié)合就是復(fù)星進(jìn)行全球化發(fā)展最好的一個途徑。“找誰呢?我們的想法是去找那些要在中國發(fā)展的企業(yè),告訴他們,復(fù)星是可以幫你的。”
科技驅(qū)動家庭消費產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
當(dāng)“產(chǎn)業(yè)+投資”的積累終于開始形成一個生態(tài),復(fù)星進(jìn)一步明晰了自己的戰(zhàn)略定位。
復(fù)星集團(tuán)郭廣昌向記者表示,復(fù)星的定位是一家科創(chuàng)驅(qū)動的家庭消費產(chǎn)業(yè)集團(tuán);整個組織以家庭客戶為中心,滿足家庭客戶在“健康、快樂、富足”三大核心領(lǐng)域的需求,打造一個個的圍繞家庭客戶的產(chǎn)品和服務(wù)。
在健康板塊,復(fù)星旗下復(fù)宏漢霖研發(fā)出了中國第一個獲批的生物類似藥漢利康,主要用于非霍奇金淋巴瘤的治療,大大降低了藥品價格,提供了老百姓更可負(fù)擔(dān)的藥品。
在快樂板塊,作為全球最大的休閑旅游度假集團(tuán)之一,復(fù)星旅文為家庭客戶、特別是帶小孩兒的家庭,提供了一站式的度假方案。
在富足板塊,復(fù)星旗下葡萄牙Fidelidade是葡萄牙最大的保險公司,在葡萄牙的市場份額超過1/3;葡萄牙BCP銀行是葡萄牙最大的上市銀行;德國私人銀行H&A也是德國最大的私人銀行之一。
談及行業(yè)發(fā)展,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌直言,穿越周期很重要的一點就是穿越產(chǎn)業(yè)的周期。而復(fù)星要做的,首先是持續(xù)打磨產(chǎn)品。
“在冬天里,好企業(yè)就是一堆堆篝火,讓我們不再寒冷;而好產(chǎn)品,就是點燃篝火的火種,更為可貴。有了火,我們不再懼怕寒冷,我們可以走得更遠(yuǎn)。”讓復(fù)星集團(tuán)郭廣昌十分看重的另一點是,用科創(chuàng)引領(lǐng)布局未來。在他看來,只有依靠技術(shù)創(chuàng)新才能穿越產(chǎn)業(yè)的周期,任何一家企業(yè)都要注重技術(shù)創(chuàng)新。
對于復(fù)星國際郭廣昌來說,復(fù)星未來的走向都掌握在自己手上,只要堅持不懈,才會進(jìn)一步去接近自己的目標(biāo) 也,越容易獲得成功,這種信念更是必不可少。相信復(fù)星也能在歷史的見證下,做出更大的進(jìn)步。
免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險,選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。
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