農(nóng)資生意越來越難做!

轉(zhuǎn)型!改行!升級!已經(jīng)成為農(nóng)資零售商的經(jīng)營主旋律!

隨著農(nóng)資行業(yè)洗牌加速，信息和貨物運輸兩個壁壘被無成本的破解，農(nóng)資零售商作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈條上重要的一環(huán)，粗放式管理的模式已經(jīng)難以繼續(xù)發(fā)展下去。農(nóng)資人紛紛尋求改變，甚至有些人跌倒了就再也爬不起來。

但是，近年來國內(nèi)農(nóng)業(yè)大環(huán)境的變化，引導農(nóng)藥行業(yè)向著更加規(guī)范化、精細化、綠色化的方向健康發(fā)展。國家對于農(nóng)業(yè)的重視，給看似困難重重的農(nóng)資領(lǐng)域，帶來了新的發(fā)展機遇。面對農(nóng)資風口紅利期，農(nóng)資人如何適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境，把生意做大、做強、做穩(wěn)，開辟一條農(nóng)資圓夢路?

農(nóng)資“夫妻店”轉(zhuǎn)型品牌店，銷量倍增

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資店無論是資金、規(guī)模還是經(jīng)營能力上都十分有限，而且當下農(nóng)資店都是夫妻店，吃的是回頭客。想在競爭激烈的行業(yè)背景下生存下去，就要學會“傍大款”，尋求到有實力的農(nóng)資企業(yè)，把“夫妻店”變成“品牌店”。

來自山東德州齊河縣的農(nóng)資零售商肖先生，干農(nóng)資已經(jīng)三十多年，夫妻倆的農(nóng)資店在當?shù)孬@得了良好的信譽和口碑，但竄貨、賒銷、同行競爭壓價等問題讓他漸漸犯了難，農(nóng)資店陷入了“不賒賬無生意”的困境，銷售量逐年下滑。

農(nóng)資店不僅是賣產(chǎn)品，而是提高農(nóng)戶農(nóng)技，幫助農(nóng)戶實現(xiàn)增產(chǎn)增收，讓農(nóng)戶種地更輕松才是“硬道理”。2018年，經(jīng)朋友介紹，肖先生了解了豫之星的小藍帽增產(chǎn)藥(前為“金帝博”)，嘗試在店內(nèi)進行銷售，結(jié)果受到了農(nóng)戶的一致好評，都說用了小藍帽增產(chǎn)藥，小麥莖稈粗壯，增產(chǎn)增收，店內(nèi)的銷售量一下上升了。

如何讓農(nóng)戶種地省心將是今后農(nóng)資行業(yè)發(fā)展的一個大方向，而這時候，就需要手握有價值的大單品，才可統(tǒng)領(lǐng)市場，小藍帽增產(chǎn)藥就是這樣一個大單品。

能坐著賺錢相信大家都不會站著，但干農(nóng)資你如果只懂得坐店經(jīng)營，無異于“坐吃山空”，農(nóng)資行業(yè)的最大特點就是接地氣兒，不到田間地頭走一圈，你根本不了解用戶的根本需求。

小藍帽增產(chǎn)藥是豫之星人深入基層，真實的解決作物痛點和農(nóng)戶需求，反復尋找案例，積極試驗求證，走向田間地頭，打造的一款具有大品特性的產(chǎn)品，前后共歷經(jīng)300次迭代、超1000次試驗，從東北黑土地到云南紅土地，從黃土高原到東海之濱，目前小藍帽增產(chǎn)藥在全國已推廣超二百萬畝試驗田，增產(chǎn)糧食4億斤以上。

產(chǎn)品選對了，方向跟對了，經(jīng)營思路打開了，自然會少走彎路。2019年，肖先生加入了豫之星農(nóng)資大零售聯(lián)盟平臺，抱團發(fā)展。不僅拿到一手貨源，取得價格優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，也更加明確了農(nóng)資大零售的未來發(fā)展方向和經(jīng)營模式。

隨后，肖先生快速跟上豫之星農(nóng)資大零售戰(zhàn)略步伐，把傳統(tǒng)“夫妻店”轉(zhuǎn)型為“小藍帽品牌店”，再次迎來了銷售業(yè)績的翻倍增長。他說，升級為小藍帽品牌店后，提升了門店的知名度，增加了客流量，他的農(nóng)資店已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地標，現(xiàn)在有信心把農(nóng)資店干到千萬級的零售事業(yè)!

小藍帽品牌店 讓你的農(nóng)資店成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一

假貨、竄貨現(xiàn)象層出不窮;

賒銷不斷，資金風險大;

農(nóng)資店遍地開花，競爭激烈，客戶殺價;

土地流轉(zhuǎn)，大戶直奔批發(fā)商，銷量低迷;

壓貨嚴重，廠家和批發(fā)商只管打款，不管銷貨，零售商缺乏營銷思維……

農(nóng)資市場迷霧重重，小藍帽品牌店的零售商卻熱情高漲，銷量飆升，業(yè)績猛增!為何?

競爭激烈的市場背景下，為何要加入小藍帽品牌店?

小藍帽品牌店零售商給出的答案是：不管是農(nóng)資“老把式”，還是農(nóng)資新人，都能干好農(nóng)資店。他們說，小藍帽品牌店的迅速“走紅”和迅猛擴張實屬必然!

搶市場不如穩(wěn)市場。零風險，利潤可觀;億級大品重磅加持;渠道嚴格把控;解決賒銷問題;店鋪升級變現(xiàn);糧王爭霸賽、農(nóng)民會等七大“核武器”，助推銷量爆發(fā)式增長……小藍帽品牌店通過標準化、品牌化建設(shè)，多方發(fā)力，不斷提高零售商的經(jīng)營能力，成為農(nóng)資零售商的“良師益友”，不僅讓農(nóng)戶種地更輕松，也讓農(nóng)資經(jīng)營更簡單。目前全國已經(jīng)200多家小藍帽品牌店投入運營。

“打造千萬級農(nóng)資零售店一萬家，幫助10億畝農(nóng)田的種植戶輕松種地!”

小藍帽品牌店就是以讓農(nóng)資零售更簡單為初心，以農(nóng)資大零售戰(zhàn)略體系為中心，以超級大品小藍帽增產(chǎn)藥為支撐，始終堅持“始于產(chǎn)品，精于技術(shù)，忠于服務(wù)”的奮斗精神，讓農(nóng)資零售更簡單，讓農(nóng)戶種地更輕松。

豫之星作為一家國家定點農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，15年來始終堅持利他共贏的原則，專注農(nóng)資大零售渠道，孕育出一批又一批的農(nóng)資達人、農(nóng)資專家。2019年成立全國農(nóng)資大零售聯(lián)盟，全國3000多家零售商共同努力為中國農(nóng)業(yè)不斷奮斗，致力于打造千萬級農(nóng)資零售店，讓農(nóng)資零售成為百年可傳承的事業(yè)!

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