誰能想到，如今這家擁有超過200家聯(lián)合辦公空間、1000多名員工，運(yùn)營總面積近30萬平方米的創(chuàng)富港，竟是在一次創(chuàng)業(yè)失敗中誕生，并在失敗中成長起來的“深圳500強(qiáng)企業(yè)”呢？

前言

1997年，在深圳邊防檢查站工作的薛春，經(jīng)過一夜的輾轉(zhuǎn)反側(cè)，最終還是決定辭職，開始人生的第一次創(chuàng)業(yè)。這是個艱難的抉擇，因?yàn)椋o職意味著，他將放棄轉(zhuǎn)正為國家正式公務(wù)員的機(jī)會，同時，也放棄政府分配的深圳房產(chǎn)。要知道，1997年，公務(wù)員可是人們眼中羨慕的鐵飯碗，更何況，他的這份檢查站的工作，還是他作為當(dāng)年上海市十大優(yōu)秀畢業(yè)生，深圳邊防在上海交大招的唯一名額，可謂彌足珍貴，來之不易。但他還是不顧家人的反對，毅然決然的裸辭創(chuàng)業(yè)。他與幾位大學(xué)同學(xué)，創(chuàng)立了從事軟件研發(fā)的文正科技公司，當(dāng)時的他們，哪懂什么股權(quán)架構(gòu)，而是，用抽簽的方式選出公司的總經(jīng)理，薛春很“幸運(yùn)”，被抽中。

憑少年意氣的敢作敢為？前路幾何，一切皆為未知！

好在幾個小伙子，都干勁十足，依靠才華和勤奮，很快就打開了初創(chuàng)企業(yè)的尷尬局面，贏得市場的認(rèn)可。2000年，還獲得交大南洋的投資，并將公司更名為文正明科技公司。獲得融資后，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了極速擴(kuò)張的快車道。合伙人認(rèn)為，融資后是企業(yè)加速擴(kuò)張的好時機(jī)，一再要求，繼續(xù)加大擴(kuò)張力度。但是，薛春卻為此深感不安，因?yàn)椋瑥呢攧?wù)報表上，可以看出贏利能力已經(jīng)無法跟上企業(yè)的擴(kuò)張速度，他苦勸大家，要穩(wěn)健發(fā)展，可沉浸在擴(kuò)張狂歡中的合伙人，哪里聽得進(jìn)居安思危的大道理。

分歧因此產(chǎn)生，薛春也不能篤定自己的想法就一定是正確的，大家既是合伙人，又是同窗老友，為了不讓分歧影響大家的感情關(guān)系，2001年，薛春選擇在公司最好的時候退位讓賢，他自己則去做自己喜歡的事情。薛春離開后的兩年時間里，文正明公司開始急轉(zhuǎn)直下，到2003年，公司已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。

01起死回生：星火可以燎原，活下去就有望！

文正明科技公司，短短六年時間，從無到有，從弱到強(qiáng)，從強(qiáng)又到衰，歷盡生死劫。如今，它幾乎又要回到了最初的原點(diǎn)。薛春對這家公司是有感情，他不忍心看著公司就此殞滅，他也不希望合伙人就此散伙。抱著“這是我和伙伴共同創(chuàng)辦的公司,不能讓它就這樣消失”他再次以常人難以理解的方式進(jìn)行抉擇，他不顧家人反對，拿出自己為數(shù)不多的資金，重新ALL IN了文正明，他抗起了救活公司的重?fù)?dān)。為了救活公司，薛春舉債數(shù)百萬，公司也已成空殼，35歲的薛春意識到，他開始了人生的第一次低谷。救活一家瀕臨破產(chǎn)的公司，哪有想象中那么容易。文正明實(shí)在是“病”得太重了，薛春苦苦支撐，但頹勢難擋。文正明掙扎在生死邊緣，整整兩年，薛春寢食難安，沒日沒夜的想辦法找對策，才得以保障公司勉強(qiáng)活下去。但此時的文正明，已從百人團(tuán)隊，縮減至僅剩幾名核心成員的小團(tuán)隊。再次回到原點(diǎn)，步履維艱，雖沒有了最初創(chuàng)業(yè)的那種意氣風(fēng)發(fā)，但每一個人都對創(chuàng)業(yè)這件事情，開始心存敬畏。

薛春一直堅信，星火可以燎原，活下去就有希望！

02枯木逢春：辦公室出租成救命稻草

人越來越少的文正明，辦公室也顯得越來越空曠。薛春看著空曠的辦公室，開始動起了腦筋， 辦公室里每一平方都是有成本的，如何讓它變成收益呢？他想到了早年了解過的香港Business Center共享辦公模式，是否能夠按照這個模式，把辦公室出租出去呢？哪怕租金能夠抵扣一點(diǎn)房租也好。

抱著抵扣房租的想法，薛春在忙完主營業(yè)務(wù)的空暇之余，開始發(fā)布辦公室出租信息，主打共享辦公的概念。信息一經(jīng)發(fā)布，吸引了眾多，為節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本的創(chuàng)業(yè)者前來租賃，僅個把月時間，辦公室便坐滿了創(chuàng)業(yè)者，整個辦公空間和之前相比，甚至略顯局促，但看著忙忙碌碌的創(chuàng)業(yè)者，整個辦公空間卻充滿生機(jī)與活力。

此舉，不僅讓公司抵扣了房租，也讓薛春捕捉到了新的商機(jī)。

03風(fēng)生水起：順勢而為成立創(chuàng)富港

看到商機(jī)，薛春并沒有選擇急流勇進(jìn)，而是選則了深謀遠(yuǎn)慮。共享辦公，遠(yuǎn)不止于辦公室出租，薛春堅信它大有可為。但當(dāng)時，作為一家從事軟件開發(fā)的IT公司，整個公司，沒有一個人可以說清楚，共享辦公除了辦公室租賃，它未來的發(fā)展空間到底有多大。

小步快走，穩(wěn)中求進(jìn)，是薛春看到商機(jī)后制定的初步策略，他堅持了3年，探索了3年，三年時間里，薛春讓公司完成了資本積累和共享辦公的行業(yè)知識積累，并從實(shí)踐中摸索出了一套落地可行的商業(yè)模式。

薛春認(rèn)為，如果想要做共享辦公，并非是辦公室租賃那么簡單，而是要從更高維度思考——如何協(xié)助創(chuàng)富者成功？

做為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，薛春深知一個創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心那些最核心的痛點(diǎn)。無論是辦公室、稅務(wù)和工商、亦或是法務(wù)和培訓(xùn)都是初創(chuàng)公司啟動期無法逾越的問題。基于以上痛點(diǎn)，薛春規(guī)劃出了數(shù)十項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)。他要求項(xiàng)目選址要選擇一線城市核心區(qū)域里的甲級末端和乙級物業(yè)，在選址、設(shè)計、裝修、新店的營銷、老店的維持，仍舊需要做到比行業(yè)伙伴提升10%的效率，或者降低10%的成本。

與此同時，作為一家IT公司，薛春希望利用自身的軟件開發(fā)能力，從硬件到軟件，360度全方位的為創(chuàng)業(yè)者賦能，幫助小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建完善的基礎(chǔ)設(shè)施。時機(jī)已到！

2008 年 8 月 25 日，創(chuàng)富港正式掛牌創(chuàng)立，薛春帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)立了國內(nèi)首家具有連鎖特點(diǎn)的商務(wù)中心。

此時，即將不惑之年的薛春，內(nèi)心正在謀劃一局胸有成竹的大棋——“協(xié)助創(chuàng)富者成功”。

04勢如破竹：協(xié)助20萬“創(chuàng)富者”創(chuàng)業(yè)

經(jīng)歷過人生第一次低谷后，薛春變得更加低調(diào)踏實(shí)，沉穩(wěn)干練。2009年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊一方面在商務(wù)中心領(lǐng)域深耕，另一方面在基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)上發(fā)力。終過一年的努力，自主研發(fā)的BITS商務(wù)智能電話系統(tǒng)，也隨之上線。BCMS1.0商務(wù)中心綜合辦公管理平臺與BITS商務(wù)智能電話系統(tǒng)，在當(dāng)時代表了國內(nèi)前沿的發(fā)展理念。也是這兩套系統(tǒng)，也為創(chuàng)富港構(gòu)建起了自己的品牌護(hù)城河。

資本的嗅覺是最靈敏的，他們會第一時間發(fā)現(xiàn)那些具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，2011年，紅杉資本和摯信資本給予創(chuàng)富港總計556萬美元的投資。借此，創(chuàng)富港成為國內(nèi)獨(dú)有獲得著名風(fēng)險投資公司投資的服務(wù)式辦公室運(yùn)營企業(yè)。

獲得資本加持的創(chuàng)富港，勢如破竹。2013年，薛春帶領(lǐng)團(tuán)隊已在全國開設(shè)連鎖網(wǎng)點(diǎn)已累計超過100家，累計服務(wù)的企業(yè)客戶數(shù)近100000家。

2014-2015創(chuàng)富港又趕上了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)潮。此時，薛春已將創(chuàng)富港變成包含“眾創(chuàng)空間、商務(wù)服務(wù)、創(chuàng)客輔導(dǎo)、融資平臺、云平臺以及互助社群”等服務(wù)于一體的一站式創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺。與此同期，首家2.0新店“中國高科大廈”在深圳南山開業(yè)，這標(biāo)志著創(chuàng)富港的服務(wù)，從1.0服務(wù)向2.0服務(wù)過渡，更加細(xì)致、多元、且富有人文文化。

2016年4月18日，薛春及其團(tuán)隊和創(chuàng)富港（836090）都迎來了極為重要的時刻，正式掛牌新三板。對于薛春及其團(tuán)隊來說，作為一個創(chuàng)業(yè)者和一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，這是他們?nèi)〉玫囊淮坞A段性勝利，而對于創(chuàng)富港來說，獲得了更廣闊的發(fā)展空間，可以更好的踐行“協(xié)助創(chuàng)富者成功”的使命。

創(chuàng)富港就像是一艘遠(yuǎn)航的船，薛春則是船上的舵手，他讓船穩(wěn)穩(wěn)的在海面上航行。正如那首詩說的那樣：隨我路中路不崎,入我舟中舟不窄。無論是創(chuàng)業(yè)者，還是投資者，坐在這航船上，心里都會覺得無比可靠，踏實(shí)。

05未來可期：逆水行舟的現(xiàn)金牛

創(chuàng)富港雖然上市，但行事依舊低調(diào)穩(wěn)健。踐行“協(xié)助創(chuàng)富者成功”的使命，幫助小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者“降成本，高效率”。不斷的完善軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，加大在科技投入，除了BCMS 商務(wù)中心綜合辦公平臺和BITS2.0商務(wù)智能電話系統(tǒng)不斷迭代之外，先后上線方圓間企業(yè)服務(wù)平臺、創(chuàng)享邦互助社群平臺、小碟云財稅Saas等平臺型基礎(chǔ)設(shè)施，以科技賦能創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

因此，各種榮譽(yù)也紛至沓來，連續(xù)兩年榮獲【廣東省守合同重信用企業(yè)】、連續(xù)三年榮登【深圳500強(qiáng)企業(yè)】榜單。今年，又在（第五屆）中國品牌博鰲峰會上，被評為“2021中國（行業(yè)）最具投資價值品牌”。

曾有人對薛春和創(chuàng)富港獲得的榮譽(yù)提出過質(zhì)疑，創(chuàng)富港真的能夠名副其實(shí)嗎？

薛春和創(chuàng)富港從來不與外界爭辨什么，甚至都極少接受采訪，只專注于自己認(rèn)為重要的事情。

我想他們也不用爭辨什么，因?yàn)闃I(yè)績會說話。2020年，疫情“黑天鵝”之下，創(chuàng)富港實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 5.88 億元，同比增長9.85%，盈利能力在全球聯(lián)合辦公領(lǐng)域，都處于領(lǐng)先水平。與此同時，創(chuàng)富港還逆勢擴(kuò)張增開29 家新店（含擴(kuò)建門店5家），疫情當(dāng)下，不少人還替創(chuàng)富港捏了一把汗，認(rèn)為薛春此時擴(kuò)張?zhí)^冒險。

然而，薛春給出的回應(yīng)是這樣的：“很多企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)擴(kuò)張應(yīng)該選擇在行業(yè)繁盛期，疫情之下，應(yīng)該業(yè)務(wù)收縮，活下去才是硬道理。他們說的不無道理，但回顧創(chuàng)富港的心路歷程，幾乎每次關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都是逆境爆發(fā)，這可能是創(chuàng)富港團(tuán)隊勇于挑戰(zhàn)，也可能是多年來業(yè)績不錯，讓我們更有底氣?？傊?，多年來，創(chuàng)富港不止一次經(jīng)歷市場的殘酷洗禮，每次都活下來了，而且一次比一次活得更好。”

他又做了一次常人難以理解的抉擇，無論如何，至少十三年來，他一直在做正確的事。創(chuàng)富港十三歲了！在薛春的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)富港仿佛像個充滿熱血少年，滿滿的能量，總是蕩漾著青春的活力與激情。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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