12月初，湖北日報旗下的《楚天金報》正式休刊。這家報紙創(chuàng)刊至今已有16年，曾立志打造成為“中部第一、中國一流”的財經類媒體，卻止步于這個冬天，似乎又為“紙媒寒冬論”增添了新的佐證。實際上，像《楚天金報》這樣斷然休刊的紙媒并不多，不少報紙采取的是更為和緩的“減版”策略。據(jù)不完全統(tǒng)計，自去年以來，宣布減版的國內報紙已有8家。與此前的“瘦身”“減版”相比，這一輪減版有老原因，也有新情況。煮酒話媒工作室對其背后的深層原因進行梳理分析，探討更為有效的應對策略。

報紙減版各有招數(shù)

據(jù)了解，去年以來減版的8家報紙，有團中央機關報《中國青年報》、省級黨報《浙江日報》，科技日報旗下的《科普時報》（原名《科技文摘報》）和江西日報旗下的《信息日報》，以及《東南快報》《晶報》《信息日報》《楚天金報》（已休刊）4家都市報。

從減版方式看，主要有5種類型：

一是將部分版面上傳到新媒體平臺，不再發(fā)行同期報紙。例如，《中國青年報》將周末版內容上傳到客戶端后，停止了同期報紙的發(fā)行。

二是在減少每期版面的同時，提高發(fā)行價格。以《科普時報》為例，該報將版面數(shù)量由16版減少到12版，單價由99.84元/份調整到120元/份。

三是直接減少發(fā)行頻率。例如：《東南快報》由日報改為周五報（即周一到周五出版，周六、周日休刊）；《晶報》實行雙休日合刊發(fā)行，周日內容隨周六出版；《楚天金報》休刊前將周六周日報紙合并發(fā)行；《信息日報》由周五報改為周報。

四是在原有版面設置的基礎上減少版面。如《浙江日報》，每期的版面數(shù)量原為16版或20版，后將版面數(shù)量改為12版或16版。

五是直接改變報紙定位和刊期，改日報為周刊。《東南商報》就由市民生活報改為財經報，讀者對象由普通市民變更為經濟管理者。

上傳客戶端后的中青報周末版封面

在紙媒發(fā)展史上，通過版面調整來壓縮報紙“厚度”的做法，并不稀奇。一些國內外的知名報紙，或曾通過減少版面數(shù)量，或曾通過縮減報紙大小，來實現(xiàn)壓縮式的改版。本世紀初，英國的三大紙媒《獨立報》《泰晤士報》以及《衛(wèi)報》，就先后將報紙“小報化”。從事實上看，報紙減版并非盲目的決策，而是報社根據(jù)環(huán)境變化作出的戰(zhàn)略調整，減版現(xiàn)象的背后往往隱藏著更為復雜的原因。

誰是報紙減版的“幕后推手”

這一輪減版的原因是多方面的，與以往相比，既有新形勢帶來的新挑戰(zhàn)，又有影響紙媒發(fā)展的老問題。

控制紙張成本是此輪報紙減版的直接原因。高企的新聞紙價格導致報紙成本大幅上升。招商證券研究報告顯示，自2016年上半年以來，國內新聞紙價格持續(xù)攀升，截止到今年9月份，價格已由年初的4000元/噸上漲至6000元/噸，漲幅達50%。這使得一些紙媒入不敷出，甚至出現(xiàn)“成本倒掛”，即報紙發(fā)行量越多、虧損就越嚴重。在這種情況下，一些報社不得不減少報紙的版面，以節(jié)省紙張開支。

對于一些紙媒而言，經營虧損的另一個直接原因在于過低的報紙售價?，F(xiàn)今，有的報紙發(fā)行價格偏低，發(fā)行需要依靠財政補貼，這就導致了一個進退維谷的局面：保持價格不變將會繼續(xù)增加經營虧損，而提高價格可能導致發(fā)行量的下降，不利于宣傳工作的開展。因此，面對不斷攀升的新聞紙價格，直接減少版面數(shù)量成為這些報紙的優(yōu)先選擇。

減版是解決“版面注水”問題的有效方法。在采編力量有限的情況下，過多的版面數(shù)量會對供稿質量產生壓力，這就容易導致“版面注水”問題。“版面注水”不僅有損報紙形象，也會增加采編壓力。這種壓力會導致關鍵版面、關鍵端口的供稿不足，進而造成更為惡劣的影響。在這種情形下，直接將多余的版面刪減掉，無疑能夠提高版面的整體質量。

新媒體帶來的競爭壓力，促使報紙調整策略。從行業(yè)趨勢來看，報紙已經度過黃金期，進入“夕陽期”。2016年以來，媒體融合已從相加邁入相融階段。傳統(tǒng)媒體的“報網端微”持續(xù)發(fā)力，媒體矩陣初現(xiàn)效果，互聯(lián)網思維、平臺化傳播、全媒體化發(fā)展已成為業(yè)界主流，生態(tài)級、內容類、渠道型媒體融合平臺相繼涌現(xiàn)，新媒體業(yè)態(tài)整體呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展良態(tài)。在激烈的競爭中，報紙原有的信息服務優(yōu)勢被新媒體取代，后者的傳播成本低，能突破時空限制，以多元化的形式，將碎片化、簡單化的新聞信息傳遞到受眾，這種方式無疑更能受到信息發(fā)布者和接收者的青睞。面對新媒體的沖擊，一些紙媒不得不縮減版面甚至停辦報紙。

用戶閱讀習慣的改變是報紙減版的深層原因。客戶端、門戶網站以及社交媒體的高速發(fā)展，為用戶提供了更為多元的信息獲取途徑。根據(jù)相關統(tǒng)計，截止到2016年12月，微信擁有月活用戶8.89億，微博擁有月活用戶3.13億，手機客戶端用戶規(guī)模為5.9億，大量的用戶已開始利用新媒體平臺獲取信息。這種閱讀習慣的改變，直接影響到了報紙的內容定位。用戶對報紙的內容需求，也從簡單的信息訴求逐漸變化為對權威性、解讀性、系統(tǒng)性內容的需求。如果報紙無法根據(jù)這種趨勢進行相應調整，優(yōu)勝劣汰乃必然，減版成為情理中的事情。

面對危機，需調整“姿態(tài)”

盡管報紙減版看似來勢洶洶，但危機之中同樣孕育著生機。其實，在一些重大新聞發(fā)布和突發(fā)事件報道中，人們更希望從報紙中獲得更加系統(tǒng)、更為權威、解讀性更強的新聞報道。這就要求傳統(tǒng)媒體人順應新媒體時代的傳播規(guī)律，對內容和形態(tài)進行必要調整，在新的媒體格局中明確定位、把握主動。

圖為2015年1月《沙爾利周刊》襲擊案后，巴黎市民在買報。李永群攝

明確報紙屬性，按傳播規(guī)律優(yōu)化版面。減版不是為減而減，除了不得不應對成本上漲的壓力，報紙應變被動為主動，進一步調整辦報定位，尊重新聞傳播規(guī)律，合理設置版面。尤其是把握時代特點，在厘清現(xiàn)有版面形成歷史的基礎上，再對版面進行調整。把握時代特點，意味著要充分把握新時代人民群眾的文化需求和媒體技術的發(fā)展情況，將內容生產和最新技術結合起來，制作出讓人民群眾喜聞樂見的新聞產品。在調整版面前，認真聽取用戶的心聲，對人民群眾的需求多問一問、多想一想。在版面調整后，及時對改版效果進行評價，形成“調研→方案設計→方案實施→效果評價→調研……”的版面動態(tài)優(yōu)化機制。

巧用新媒體平臺，建立合理的新聞分流機制。能否建立起合理的新聞分流機制，是媒體能否在激烈的競爭中脫穎而出的重要因素。新聞分流機制的原理是根據(jù)新聞報道的內容特性進行分流，其核心在于根據(jù)用戶的閱讀習慣來進行內容分配。例如：對于時效性不強、值得深度解讀的新聞報道，可以將它分流到報紙版面上；而對于時效性要求高、碎片化程度強的新聞，可以將它分流到微信、微博以及客戶端。這種分流模式可保證時效性新聞的發(fā)出時間，也可為深度報道提供傳播空間。（人民日報中央廚房·煮酒話媒工作室 夏康健）