干洗店規(guī)模有多大，利潤(rùn)收益就有多高”，這幾乎是所有創(chuàng)業(yè)者和投資者都認(rèn)同的觀點(diǎn)。盡管都清楚地知道，規(guī)模提升意味著成本增加?？蓪?shí)際上，利潤(rùn)水平與門店規(guī)模大小真的存在必定的關(guān)系嗎?縱觀整個(gè)干洗行業(yè)，唯有有著27年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的UCC國(guó)際洗衣，提供了一種新的觀點(diǎn)。

一、UCC國(guó)際洗衣的新觀點(diǎn)

“小成本、小規(guī)模也能有大收益”，這就是UCC國(guó)際洗衣提出和踐行的新觀點(diǎn)。

眾所周知，一家干洗門店的利潤(rùn)如何，取決于三個(gè)方面，即店面規(guī)模大小、業(yè)務(wù)量多少以及品牌影響力高低。其中，直接影響到利潤(rùn)水平的，是業(yè)務(wù)量的大小和品牌影響力的高低。換言之，門店規(guī)模與利潤(rùn)收益的關(guān)系，其實(shí)就是業(yè)務(wù)量、品牌與利潤(rùn)收益的關(guān)系。

只要有足夠的業(yè)務(wù)量和品牌影響力，即便只是20平方米左右的干洗店，也一樣能夠獲得數(shù)倍于成本的利潤(rùn)。反過來，如果不足夠，那么就算店面面積達(dá)到100平方米以上，利潤(rùn)也不會(huì)高，反而會(huì)因?yàn)槌杀镜脑黾佣蠓汀?/p>

二、UCC國(guó)際洗衣的新觀點(diǎn)是否正確?

“小成本、小規(guī)模也能有大收益”，這樣的觀點(diǎn)是否正確?實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，想要知道觀點(diǎn)是對(duì)是錯(cuò)，最有效的方法當(dāng)然就是用案例說話。

事實(shí)上，作為擁有這18000家干洗門店的實(shí)力品牌，可以用以證明的案例多不勝數(shù)。

比如來自山東泰安的趙先生，因?yàn)樵茸龅霓r(nóng)機(jī)生意運(yùn)營(yíng)慘淡，只好被迫轉(zhuǎn)行，在眾多選擇中，經(jīng)過仔細(xì)了解，趙先生最終選擇了UCC國(guó)際洗衣干洗店。

在UCC國(guó)際洗衣的專門經(jīng)營(yíng)討論小組出謀劃策的幫助之下，像“結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)引入新媒體營(yíng)銷模式，促銷優(yōu)惠升級(jí)”，在被行業(yè)稱為淡季的那幾個(gè)月，依然能夠做到每天的營(yíng)業(yè)額保持在高位。并且在不久之后，就在泰安開了第二家UCC國(guó)際洗衣干洗店。

從中就可以看到，“小成本、小規(guī)模也能有大收益”這并不是一句空話，而是得到了充分實(shí)踐證明的總結(jié)性概括。

三、新觀點(diǎn)帶來的啟示有哪些?

任何的成功都不會(huì)是只靠運(yùn)氣，更多地是厚積薄發(fā)的結(jié)果。UCC國(guó)際洗衣能夠得以證實(shí)其新觀點(diǎn)的正確性，背后有著完整縝密的結(jié)構(gòu)模式。

最值得一提的，就在于提升合作伙伴的業(yè)務(wù)量方面。

在成本固定的情況下，業(yè)務(wù)量越多，利潤(rùn)水平就越高，這是不變的事實(shí)。然而，業(yè)務(wù)量不會(huì)平白無故地增加，消費(fèi)者也不一定要選擇UCC國(guó)際洗衣合作伙伴的門店。想要吸引更多的消費(fèi)者、增加業(yè)務(wù)量，就需要從兩個(gè)方面著手——服務(wù)水平和宣傳推廣。

UCC國(guó)際洗衣就是從這兩個(gè)方面發(fā)力，在保證合作伙伴服務(wù)水平不斷提升的同時(shí)，大幅度提升品牌宣傳的力度。

比如在提升服務(wù)水平上，斥巨資打造干洗行業(yè)首屈一指的綜合性培訓(xùn)基地，建立了力量強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，并建立其一套高效的培訓(xùn)模式，無論是誰，只要接受了相關(guān)的培訓(xùn)，就可以快速地掌握提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的訣竅。

又比如在宣傳推廣上，線上線下全面出擊。既有覆蓋搜索引擎的軟文投放，也有針對(duì)性地區(qū)域性(高鐵、機(jī)場(chǎng)等等)廣告投放，還與大家都很熟悉的“妲己”溫碧霞簽訂形象代言合約，全方位地進(jìn)行品牌影響力的提升。

人均收入水平的提高，在帶來了服飾的升級(jí)的同時(shí)，也對(duì)衣物洗護(hù)提出了更高的要求。干洗行業(yè)因此獲得非常好的發(fā)展，吸引了眾多的投資者和創(chuàng)業(yè)者。但也因?yàn)檫@樣，干洗行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

但如今干洗行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不能只著眼于門店規(guī)模的大小，而是演化為業(yè)務(wù)量、品牌影響力和服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。UCC國(guó)際洗衣的實(shí)踐證明，只要做好這三個(gè)方面，即便是小成本、小規(guī)模也同樣能有大收益。