原標(biāo)題：產(chǎn)業(yè)遇寒流 創(chuàng)作遇暖春

投機(jī)性資本退出 國產(chǎn)電影增速放緩

2019年春節(jié)檔收官，七天長假總票房58.3億元再創(chuàng)新高。同時(shí)，國產(chǎn)科幻電影《流浪地球》也打破了春節(jié)檔單片票房紀(jì)錄。

盡管開局紅火，但在稅收風(fēng)暴、業(yè)績巨虧、資本撤離等影響之下，2019年的電影產(chǎn)業(yè)仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，隨著各種各樣的熱錢、投機(jī)性資本的退出，中國電影市場增速放緩乃至出現(xiàn)局部性下降是一件大概率事件。但與此同時(shí)，遭遇寒流不足為懼，中國電影正在經(jīng)歷一個(gè)擠出泡沫的蝶變階段，短期看是沖擊，長期看則是機(jī)遇。

兩出彩一失色

2018年的中國電影產(chǎn)業(yè)可以用“兩出彩一失色”概括：一是高票房國產(chǎn)片出彩，擺脫好萊塢依賴癥。業(yè)界普遍認(rèn)為，國產(chǎn)高票房影片崛起，是2018年中國電影行業(yè)最明顯的趨勢。去年全年共有20部國產(chǎn)影片票房超過5億元，9部國產(chǎn)影片票房超過10億元。值得一提的是，單片票房的前三名也均被國產(chǎn)電影占領(lǐng)，分別是36億元的《紅海行動》，34億元的《唐人街探案2》，31億元的《我不是藥神》。相形之下，進(jìn)口片國別更加多元，好萊塢大片壟斷格局被打破，《海王》破天荒地在中國比北美提前兩周上映，引發(fā)觀眾的巨大熱情，也證明了片方對于內(nèi)地市場的格外重視。

二是現(xiàn)實(shí)主義題材出彩，口碑驅(qū)動市場。清華大學(xué)教授、中國電影家協(xié)會副主席尹鴻認(rèn)為，一方面現(xiàn)實(shí)主義創(chuàng)作尤其是主流的現(xiàn)實(shí)主義作品成績亮眼，《我不是藥神》這種現(xiàn)實(shí)主義影片既被市場認(rèn)可，又傳達(dá)了主流價(jià)值觀，讓廣大觀眾覺得社會在進(jìn)步，生活在發(fā)展。另一方面，電影的文學(xué)性大幅提升，出現(xiàn)了《邪不壓正》《無名之輩》等具有藝術(shù)深度的寓言式電影。

“內(nèi)容驅(qū)動市場，口碑大于營銷，現(xiàn)實(shí)主義題材大放異彩，是電影市場釋放出的一個(gè)良好信號。”廣州金逸院線總經(jīng)理助理謝世明認(rèn)為，電影口碑正在成為決定票房的關(guān)鍵因素，映后評分成為推動票房的重要動力。2019年的春節(jié)檔也再次印證了這種判斷。據(jù)阿里影業(yè)“燈塔專業(yè)版”數(shù)據(jù)顯示，由于口碑高評價(jià)好，影片《流浪地球》的全國排片場次占比從年初一的11.5%提升到年初五的32.7%。《瘋狂的外星人》《飛馳人生》的排片占比緊隨其后。

三是傳統(tǒng)大導(dǎo)演和流量明星失色，產(chǎn)業(yè)遭遇寒流。新生代導(dǎo)演成為市場中堅(jiān)力量，去年票房Top20電影中貢獻(xiàn)率約41%。反觀徐克、姜文還有張藝謀，新作口碑與利潤都難稱滿意，流量明星也屢遭滑鐵盧。

有關(guān)專家認(rèn)為，這證明大導(dǎo)演、大制作、大明星的燒錢高票房模式已急速失靈。同時(shí)，在天價(jià)片酬、陰陽合同、稅局補(bǔ)稅、平臺限價(jià)、業(yè)績巨虧、重組失敗、資本撤離等因素籠罩之下，“寒流”成為電影產(chǎn)業(yè)揮之不去的關(guān)鍵詞。

據(jù)自媒體公眾號“鏡像娛樂”統(tǒng)計(jì)，從資本市場來看，影視股下跌嚴(yán)重，行業(yè)頭部的20家上市影視公司中，去年一年無一家公司市值增長，市值總蒸發(fā)超1600億元，跌幅50%以上的有8家。

資本退潮喜憂參半

影視行業(yè)各項(xiàng)耀眼紀(jì)錄之下，依然隱藏著“降溫”信號。國家電影局初步統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，盡管賀歲檔票房仍然創(chuàng)下新高，今年春節(jié)假期觀影人次達(dá)1.3億。相比較去年同期1.45億，同比縮水約10%。

這背后一方面是票補(bǔ)取消，導(dǎo)致單片票價(jià)上漲;另一方面隨著影院生存艱難，提價(jià)動力明顯。而這兩個(gè)“利空”還將繼續(xù)影響2019年的電影產(chǎn)業(yè)。

2018年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，影視行業(yè)早已習(xí)慣了“寒冬”論調(diào)：熱錢撤退項(xiàng)目變少，橫店影視城劇組開工寥寥，報(bào)批公示項(xiàng)目少了很多，一些內(nèi)容做好后無法播出，一些內(nèi)容還沒做就胎死腹中，多家影視上市公司市值縮水，知名影城大規(guī)模倒閉關(guān)店……

然而，多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)遭遇寒流，創(chuàng)作遇到暖春，秩序得到整頓，市場趨于成熟，或許才是當(dāng)下電影產(chǎn)業(yè)諸多表象后的本質(zhì)特征。

“往年中國電影評論學(xué)會評選年度十佳時(shí)，常常感到評五部國產(chǎn)片都很勉強(qiáng)，今年評十部還有遺珠之憾。”尹鴻說，十幾年來中國電影沒有出現(xiàn)像今年這樣好的創(chuàng)作成績，整個(gè)電影市場趨于成熟，觀眾享受到了十幾年來電影界改革的實(shí)踐成果。

壞猴子影業(yè)是《我不是藥神》《瘋狂的外星人》的出品方，該公司總裁王易冰給記者算了一筆賬，2018年600億票房中360億國產(chǎn)票房，刨去院線等分成后大約有150億元?dú)w到制作方。如果以一個(gè)良性發(fā)展的行業(yè)20%的毛利率推算，意味著只要120億元成本就足以支撐中國電影行業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)實(shí)中大約有500億元在投入生產(chǎn)，其中的泡沫遠(yuǎn)未擠凈。

“從壞猴子自己的經(jīng)驗(yàn)來看，200萬能做一個(gè)劇本，但并不等于1000萬就能做5個(gè)，還有可能50萬你就弄了一個(gè)劇本但最后讓你賠了5000萬。所以從我們專注內(nèi)容的公司來看，資本退潮還是不退潮沒有那么要緊。這個(gè)行業(yè)原本就不是一個(gè)需要很多錢的行業(yè)，最寶貴的是人和創(chuàng)新能力。”王易冰說。

易凱資本的創(chuàng)始人兼CEO王冉則這樣總結(jié)：大家都在談?wù)摰暮?，不是整個(gè)娛樂消費(fèi)市場的寒冬，而是傳統(tǒng)影視公司和影視行業(yè)從業(yè)者的寒冬;不是外部市場需求發(fā)生變化帶來的寒冬，而是從業(yè)者生存環(huán)境發(fā)生變化帶來的寒冬;不是一個(gè)健康產(chǎn)業(yè)因?yàn)檎．a(chǎn)業(yè)周期調(diào)整而逐漸進(jìn)入的寒冬，而是一個(gè)畸形產(chǎn)業(yè)受非正常因素?cái)D壓而忽然面對的寒冬;不是講優(yōu)美故事感動人的寒冬，而是講資本故事忽悠人的寒冬;不是自強(qiáng)則萬強(qiáng)長期耕耘者的寒冬，而是撈一票就走短線投機(jī)者的寒冬。

增速放緩背后的創(chuàng)作暖春

業(yè)內(nèi)人士與專家認(rèn)為，2019年隨著各種各樣的熱錢、投機(jī)性資本的退出，增速放緩乃至出現(xiàn)局部性下降也是一件大概率事件。但令人欣喜的是，2018年以來的增速放緩和“創(chuàng)作暖春”或許是一個(gè)野蠻生長過后水到渠成的狀態(tài)。

王冉認(rèn)為，即便是中國這么大的市場，也不需要一萬兩千多家影視制作公司。未來12個(gè)月，估計(jì)至少會有1/4到1/3的公司退出或者基本退出這個(gè)行業(yè);五年之內(nèi)，這個(gè)行業(yè)里剩下的公司應(yīng)該不超過1000家。從一萬多家到一千家甚至五百家的過程，會是個(gè)痛感明顯的過程，但也是這個(gè)行業(yè)優(yōu)勝劣汰、回歸常識、鳳凰涅槃的過程。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，未來中國電影的當(dāng)務(wù)之急是要抓住結(jié)構(gòu)性調(diào)整的機(jī)會推進(jìn)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，引導(dǎo)更多的長期資本、專業(yè)資本進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)自身增值的同時(shí)推動創(chuàng)作繁榮。

“市場結(jié)構(gòu)越完善越好，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越平衡越健康，惡性競爭越少，中國影視行業(yè)的多樣化、文化素養(yǎng)提高才有可能。”尹鴻建議，管理層面需要做的是抓住底線、積極引導(dǎo)、減少干預(yù)。首先，建立市場規(guī)范和秩序，特別是加強(qiáng)執(zhí)法，堅(jiān)決消除市場不正當(dāng)競爭的空間和可能性，尤其是票房造假和收視率造假，趁這個(gè)機(jī)會狠狠抓一下，為下一輪發(fā)展?fàn)I造好的市場環(huán)境和市場基礎(chǔ)，不要造成劣幣淘汰良幣的可能性。其次，應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)容行業(yè)的支持，支持不見得要花錢，最主要是確保對電影促進(jìn)法的執(zhí)行到位，維持對影視內(nèi)容管理的政策穩(wěn)定。第三，在市場動蕩期要沉住氣，不要急于干預(yù)。越是市場動蕩調(diào)整的時(shí)候矛盾多輿論亂，管理者要沉住氣，減少出手量，讓市場去真正促進(jìn)優(yōu)質(zhì)劣汰。

“寒冬緊逼下，資本退潮后，反而讓行業(yè)看到更多優(yōu)秀的作者，讓大家更加清楚應(yīng)該和怎樣的人合作。人才是全行業(yè)的剛需，當(dāng)下是新人導(dǎo)演最好的時(shí)代。” 王易冰的態(tài)度更多地從寒冬中指向了生機(jī)。

擺在年輕一代電影人面前的問題是相似的，劇本好壞怎么判別，大牌演員怎么合作，投資人怎么吸引。“任何一個(gè)行業(yè)都有迭代，文化影視行業(yè)靠的是腦力和智力，更加避免不了這種迭代。《我不是藥神》導(dǎo)演文牧野是‘壞猴子72變計(jì)劃’青年導(dǎo)演培養(yǎng)計(jì)劃的成果之一，今年還有兩三個(gè)新生代導(dǎo)演的作品上市。壞猴子用自己的資源和經(jīng)驗(yàn)幫助年輕導(dǎo)演加速成長，希望這樣的電影人才計(jì)劃能夠得到政府部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)的支持。”王易冰說。

關(guān)鍵詞： 投機(jī)性 資本 電影