(資料圖片僅供參考)
1、出現(xiàn)同質(zhì)化的原因有很多，其中，企業(yè)數(shù)量多就是其中之一。
2、據(jù)了解，就木門行業(yè)而言，企業(yè)的準(zhǔn)入門檻不高，只要有資金和相關(guān)的手續(xù)便可加入木門行業(yè)大軍。
3、在數(shù)量眾多的企業(yè)中，魚龍混雜，難免會有害群之馬，它們一心想著利潤，想著收入，不會花足夠的時間精力去提升產(chǎn)品質(zhì)量和提升服務(wù)，在現(xiàn)階段只能靠著“模仿”摸索前進(jìn)。
4、另一方面，缺乏創(chuàng)新是整個行業(yè)的通病。
5、創(chuàng)新，它需要投入大量資金和人力物力，即便對大企業(yè)而言，要想打造全新的產(chǎn)品也并非易事，充裕的資金和聰明的大腦缺一不可，對于小企業(yè)而言，這更加是難上加難。
6、創(chuàng)新能力不足，這是個無法規(guī)避的問題，有些企業(yè)并非不想創(chuàng)新，但創(chuàng)新，談何容易？即使做出了全新的產(chǎn)品，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠也使企業(yè)陷入了尷尬的境地。
7、一來，企業(yè)的維權(quán)成本高，有時候不知不覺被抄襲了也毫不知情，即使知道了要去維護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)也需要走流程，需要花費不少時間和精力，同時，因為關(guān)于抄襲的法律法規(guī)還不夠完善，所以走完流程也未必能獲得一個讓人滿意的結(jié)果；二來，相對于抄襲的企業(yè)而言，“模仿”的成本低，但帶來的利潤卻是很高的，它們節(jié)省了產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計的人力物力，如果是冒用知名企業(yè)的品牌名稱更是直接省了宣傳費用，繼承了原有品牌的客戶群體。
8、由此可見，侵權(quán)成本小，利潤大；創(chuàng)新費用高，維權(quán)難。
9、同質(zhì)化，讓整個木門行業(yè)在不斷擴(kuò)張的同時，也出現(xiàn)了雜亂無章的狀況。
本文分享完畢，希望對你有所幫助。
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