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新年伊始，公司質(zhì)量管理工作喜報頻傳。

“一種中心管堵帽常溫成型裝置研制”“提高夾片精車道序合格率”等6項QC成果和1項8D成果在第六屆安徽省質(zhì)量創(chuàng)新技能大賽中分獲一、二、三等獎；3家子公司較計劃提前通過新體系3級能力評價。一系列成績的取得，是公司全體員工的不懈努力，更是公司重塑管理體系、強化管理能力舉措的實踐答卷。

(方圓機電新體系認(rèn)證現(xiàn)場)

(紅星機電新體系認(rèn)證現(xiàn)場)

公司質(zhì)量管理落實“管理強穿透、行動強牽引”管理模式，在體系建設(shè)規(guī)劃、重點任務(wù)推進中建立“目標(biāo)一致、責(zé)任穿透、數(shù)據(jù)驅(qū)動、資源共享”的協(xié)同推進機制，引領(lǐng)各子公司找準(zhǔn)優(yōu)勢、發(fā)揮所長，比學(xué)趕超，向新求質(zhì)，向上圖強。新體系建設(shè)的實施在提升內(nèi)部管理、發(fā)揮流程價值、強化精細(xì)化水平上取得了巨大進展，完成了一次質(zhì)量管理模式的革新，規(guī)范所有員工從被動符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向主動創(chuàng)造價值，從部門壁壘轉(zhuǎn)向流程貫通，從經(jīng)驗依賴轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動，為履行高要求的使命任務(wù)構(gòu)筑了堅實可靠的質(zhì)量基石。

下一步，公司將繼續(xù)在“交付高質(zhì)量、落地新體系”中走深走實。

供稿：科技質(zhì)量部

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