“摸魚”這件事，向來飽受爭議。有人將其視為懶惰、浪費時間的負面行為，有人卻認為適當?shù)摹懊~”有助思維活躍、工作效率提升。其實，合理的“摸魚”，不僅無害，反而能讓我們在工作和生活中更上一層樓。

(資料圖)

“摸魚”讓大腦得到喘息，思維進入放空狀態(tài)。當你不再糾結(jié)于眼前的工作或問題，大腦才有機會跳出固有思維模式的束縛，讓靈感得以迸發(fā)。歷史上許多偉大的創(chuàng)造，往往源于偶然的“發(fā)呆”或“放空”。趁著“摸魚”的時候，不妨給大腦足夠的空間，讓靈感的種子有萌發(fā)的土壤。

適當?shù)摹懊~”，也是對自身的一種信任。高效工作必須建立在充沛的精力上，我們不能因永遠害怕“浪費時間”而過度操勞。合理的休息，對于長期保持工作效率是必要的?！懊~”可以調(diào)節(jié)工作強度，避免陷入過度疲憊的低谷狀態(tài)。

此外，如果以學(xué)習(xí)或鍛煉來“摸魚”，效果會更佳。利用碎片時間學(xué)習(xí)新知，不僅可避免大腦勞損，還可以在放松中充實自我。適當?shù)倪\動，也可以提升工作時的專注力和效率。

“摸魚”并非完全無用之舉，它給我們帶來休息、靈感、充實。合理利用“摸魚”時間，找回高效工作的狀態(tài)，我們可以輕松獲勝、長遠進步。未來的成就，有賴于今天理智的“混日子”。讓我們高效地“摸魚”，從容地前行。

摸魚看似是產(chǎn)品經(jīng)理的專利，但其中蘊含深意。產(chǎn)品經(jīng)理需要全局思考，重復(fù)機械工作會限制視野。要獲得競爭優(yōu)勢，必須跳出舒適區(qū)，學(xué)習(xí)前沿知識，拓展視野。

產(chǎn)品經(jīng)理最寶貴的素質(zhì)是敏銳的洞察力和創(chuàng)新思維。這需要投入大量時間學(xué)習(xí)和思考，打破常規(guī)思維框架，發(fā)現(xiàn)行業(yè)中的隱藏機遇?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)行業(yè)界限，產(chǎn)品經(jīng)理需要開拓橫向思維，站在交叉點上發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新可能。

產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)新事物，廣泛關(guān)注前沿技術(shù)發(fā)展動態(tài)，汲取各個領(lǐng)域的資訊。同時保持專注和深入思考，在海量碎片信息中抓住主題主線。要站在用戶角度，洞察真正的需求痛點。打開思維的窗口，獲取啟發(fā)，拓展視野，提升格局思維。

關(guān)注前沿技術(shù)如人工智能、AR/VR、區(qū)塊鏈等最新進展，可以大大激發(fā)產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)造力和用戶場景想象力。同時，需要深入理解技術(shù)本身，評估不同技術(shù)的成熟度和適用場景，為產(chǎn)品設(shè)計提供指引。

持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)和競品分析，可以更早發(fā)現(xiàn)行業(yè)中的新趨勢和新的可能性。將之結(jié)合社會發(fā)展、經(jīng)濟形勢和文化潮流變化，來洞察未來需求趨勢。抓住新興機遇，可以為產(chǎn)品獲得超前的戰(zhàn)略先機。

在互聯(lián)網(wǎng)盛行至今，我們可以找到許多大廠反摸魚的歷史，或者小廠老板與員工的摸魚斗爭史。為什么大廠和小廠都害怕員工摸魚呢？雖然小明之前說摸魚可以帶來進步，但在大部分情況下，公司并不關(guān)心員工的進步。

讓我們分析一下：在項目固定的模式中，你的進步并不能給公司帶來更大的利益，因為公司給你的定位就是一個流水線螺絲釘。就像我們做軟件的目的是為了減少成本，而最大的成本就是人工成本，其中員工的不可替代性是一個成本因素。

因此，在崗位設(shè)計時，公司更傾向于設(shè)計易于替換的崗位。對于一般崗位，大多數(shù)企業(yè)并不需要特別專業(yè)的人才。那么，你的進步會使公司給你漲薪，還是換掉你呢？反而，你的進步可能會讓公司承受損失。

在大工廠時代，普通流水線工廠晉升是困難的，因為可替代性太強，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代或者說在互聯(lián)網(wǎng)的崗位上，人員流動性出奇的大，創(chuàng)業(yè)率也很大（大家可以進入我主業(yè)參考我發(fā)文章類型的瀏覽量去分析）。方摸魚的出現(xiàn)其實壓迫的一種手段，可能有人會有公司給錢，員工干事很正常。要注意我們賣的是工作不是精神的禁錮，公司可以想辦法提高員工的效率，但是不能禁錮員工精神，比如沒事天天讓你加班沒讓老板看到心安，各部門的攀比。如果我們不注重這些，我們和之前的奴隸主時代有什么區(qū)別，一個沒有希望的時代才是最封閉。

公司大規(guī)模方摸魚的時候，大部分是因為公司業(yè)績遇到瓶頸或者下滑。這時候公司也解決不了這個問題，就瞄準了員工的問題。反正不花錢，能解決就解決，不能解決，大家一起扛著不能總讓領(lǐng)導(dǎo)抗壓力。

摸魚現(xiàn)象的普遍性在互聯(lián)網(wǎng)時代尤為突出。隨著技術(shù)的發(fā)展，員工們可以更輕松地在工作時間內(nèi)訪問社交媒體、觀看視頻、玩游戲等娛樂活動。盡管這些行為可能只是短暫的分心，但它們累積起來會對工作效率產(chǎn)生負面影響。大廠和小廠都深知員工摸魚的潛在危害，因此采取各種方式來遏制這一行為。從監(jiān)控軟件到限制訪問特定網(wǎng)站，公司試圖通過技術(shù)手段來控制員工的摸魚行為。

然而，公司對員工摸魚的擔(dān)憂并非沒有原因。除了對工作效率的影響外，摸魚行為還可能引發(fā)其他問題。

首先，它會破壞團隊合作和溝通，因為員工在摸魚時會分散注意力，無法全身心地參與團隊項目。

其次，摸魚可能導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，因為員工不能全情投入到任務(wù)中，容易出現(xiàn)錯誤和疏忽。此外，摸魚可能引發(fā)員工之間的不公平感，因為有些人在工作時間內(nèi)摸魚，而其他人則全力以赴工作，這可能導(dǎo)致團隊內(nèi)部不和諧和不滿情緒。

與此同時，一個有趣的現(xiàn)象或者說信息大爆炸產(chǎn)物，越來越多的員工表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)傾向，希望成為自己的老板。這可能部分解釋了為什么員工摸魚現(xiàn)象如此普遍。許多人渴望擁有自主權(quán)和自由度，不再受制于公司的規(guī)定和限制。他們想追求自己的夢想，發(fā)展自己的創(chuàng)意和創(chuàng)新。這種創(chuàng)業(yè)傾向的增加可能是員工摸魚現(xiàn)象的一個背景因素。

隨著社會的發(fā)展和觀念的變革，我們可以想象一個全新的工作模式出現(xiàn)在未來。在這個模式中，人人都是老板，但他們互相給對方打工。這種模式下，摸魚現(xiàn)象可能會被徹底改變，因為每個人都在為他人工作，他們會更加專注和負責(zé)。

在未來的這種工作模式中，每個人都擁有自己的事業(yè)，但他們選擇互相合作，為彼此提供服務(wù)。這種互助合作的方式將取代傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，人們不再只是為一個老板工作，而是與其他人建立合作關(guān)系，共同發(fā)展。

在這種模式下，人們會更加珍視自己的工作，因為他們知道他們的努力直接影響到對方的成功。他們會更加努力工作，提供高質(zhì)量的服務(wù)，以保持合作伙伴之間的良好關(guān)系。摸魚行為在這種模式下將變得無意義，因為每個人都有責(zé)任和義務(wù)為對方提供價值。

這種模式也將促進更加平等和公正的工作環(huán)境。每個人都是老板，沒有等級和權(quán)力的差異，所有人都在為彼此工作。這將減少不公平和不平等現(xiàn)象的出現(xiàn)，每個人都能夠享受到公平的待遇和機會。

最后嘮叨一句：

無論是企業(yè)還是個人，我們在為自己的利益而奮斗，不應(yīng)存在互相抱怨或指責(zé)。重要的是要緊跟時代潮流，采取不同時期對應(yīng)的策略。

在過去的工業(yè)時代，信息不發(fā)達，人民平均受教育程度有限。嚴格規(guī)范和控制曾是推動事業(yè)發(fā)展的必要手段。但在當今信息高度發(fā)達的環(huán)境下，依靠控制來提高效率的老辦法已不再適用。

本文由 @產(chǎn)品小明 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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