【資料圖】
京東在人事方面的投資是很有先見之明的,花了3萬(wàn)億來(lái)支付一線員工的工資。首先,它顯示出京東重視員工的價(jià)值與貢獻(xiàn),并能為他們提供足夠的報(bào)酬;其次,這也是京東的企業(yè)文化,讓員工感覺到公司的關(guān)懷與溫馨,進(jìn)而更好的為公司服務(wù)。
但同時(shí)也面臨著諸多問(wèn)題與挑戰(zhàn)。首先,要考慮到員工的自信心和動(dòng)力,給他們開出的薪水太高,他們就會(huì)偷懶,甚至不會(huì)珍惜這個(gè)工作;其次,我們也要考慮到薪酬對(duì)于公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的影響,因?yàn)樾匠晏邥?huì)給公司的利潤(rùn)和發(fā)展帶來(lái)不利的影響。所以,京東在制訂薪酬制度時(shí),必須要考慮到員工的利益與公司的長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系。
在我看來(lái),這種做法很有人情味,也很有社會(huì)責(zé)任感。京東的人都是公司成長(zhǎng)的中流砥柱,給他們適當(dāng)?shù)膱?bào)酬,也是理所當(dāng)然。同時(shí),從社會(huì)的角度來(lái)看,京東的這一行為也將為其它公司提供一個(gè)很好的示范,從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的公平與正義。在此基礎(chǔ)上,本文提出了京東應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育,以增強(qiáng)其自身的素質(zhì)與能力,進(jìn)而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。
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