馬云發(fā)話了
距離馬云回國不到100天,阿里的發(fā)展變化已經(jīng)超出所有人的想象。
(資料圖片僅供參考)
6月19日消息,馬云近日召集了淘寶天貓集團各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,開了一場小范圍內(nèi)的溝通會。
參與會議的人員主要有淘天集團CEO戴珊,行業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人汪海、劉鵬、劉一曼,淘寶直播負(fù)責(zé)人程道放,淘天集團CFO李博,菜鳥集團CEO萬霖等。
馬云在會上稱,阿里過去那些賴以成功的方法論可能已經(jīng)不適用,應(yīng)該迅速改掉。
同時馬云為淘天集團指出了三個方向:回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。
他還認(rèn)為淘天在組織上應(yīng)該進一步扁平化。
具體來說,馬云的觀點是“淘天集團當(dāng)前面臨的競爭局勢十分嚴(yán)峻”,在闡述觀點的同時,他以諾基亞和柯達舉例,認(rèn)為一個企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡,半年到一年就足夠了,而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個速度可能會更快。
柯達和諾基亞的案例我們都十分熟悉。
柯達是膠片時代的王者,主導(dǎo)了全球膠片市場近一個世紀(jì)的時間,卻由于數(shù)碼產(chǎn)品的出現(xiàn),迅速失去市場地位,天王隕落;而諾基亞則是在智能手機出現(xiàn)之后,徹底被人們拋棄。
馬云舉出這兩個案例,足見他對于阿里電商的重視,以及潛在的憂患意識。
值得注意的是,近一段時間以來,馬云的動作十分頻繁。
今年3月,馬云時隔兩年首次回國,直奔云谷學(xué)校,探討“技術(shù)變革對教育的挑戰(zhàn)與機遇”。
上個星期,阿里巴巴總裁邁克爾·埃文斯(J. Michael Evans)被問及阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的近況時,他表示“馬云現(xiàn)在對這家公司的關(guān)心程度與他剛創(chuàng)立公司時一樣,我預(yù)計只要阿里巴巴和馬云還在,這種情況就會持續(xù)下去。”
同時透露出馬云的最新動態(tài),“正在東京的一所大學(xué)教書,并且有更多時間待在中國?!?/strong>
就在6月17日,達摩院官方公眾號,“阿里巴巴全球數(shù)學(xué)競賽”決賽17日開考,來自全球19個國家的685位選手,從5萬多名參賽者中晉級,進行時長8個小時的終極對決。
而在比賽之前,馬云親自來到杭州賽事現(xiàn)場了解情況,和選手、命題老師在線交流了對數(shù)學(xué)的理解。他指出,明年大賽還會不斷創(chuàng)新,給熱愛數(shù)學(xué)的人們帶來新的樂趣。
從明面上透露出來的動向來看,馬云的行程始終與教育,密不可分,似乎在安心享受退休生活。
但是從此次馬云內(nèi)部會的發(fā)言來看,在阿里巴巴內(nèi)部,他依舊具有極大的影響力。阿里電商的發(fā)展,也時刻牽動著馬云的心思。
我們都知道,馬云的老對手劉強東,從去年底開始,已經(jīng)高調(diào)回歸京東,多次在一線零售業(yè)務(wù)中現(xiàn)身。
那么馬云,會不會出山呢?他此次指明的三大發(fā)展方向,又會給淘寶天貓帶來怎樣的變化?
淘寶天貓要怎么變?
戰(zhàn)略方向的調(diào)整,其實是一個成熟的企業(yè)在進入到一定階段之后所必須經(jīng)歷的過程。
回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng):這三大方向十分清晰。
在這里,馬云連用了三個回歸,意味著阿里電商,需要在未來幾年的發(fā)展中,找回他們曾失去的東西。
首先,為什么要回歸淘寶。
馬云的想法是,當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟下行、消費信心不足的情況還會持續(xù),所以接下來是淘寶而不是天貓的機會,阿里電商應(yīng)該 “回歸淘寶”。
“讓天下沒有難做的生意”曾經(jīng)是馬云的理想,指的是幫助萬千中小商家,打破障礙,賺到錢。
但是最近幾年天貓獲得了越來越多流量與服務(wù)傾斜,品牌商家逐漸成為阿里電商的重要收入來源。
數(shù)據(jù)測算顯示,2022年,淘寶天貓有七成收入來自品牌商家。
雖然阿里在商業(yè)化上取得了巨大成功,但也被指失去了初心,拋棄了曾經(jīng)賴以起家的中小商家。
“回歸淘寶” 意味著,淘天集團未來會用更大的力度扶持中小商家。
實際上,近年來,阿里電商已經(jīng)在合并淘寶天貓的路上探索了很久。比如在今年618前,全新成立的“中小企業(yè)發(fā)展中心”,核心任務(wù)就是挖掘高性價比的商品、拓展更多個體商家。
根據(jù)淘天集團公布的最新數(shù)據(jù),截至6月18日0點,超過256萬名中小商家今年“6·18”的成交額超過去年同期。還有118萬名中小商家達成了“1萬元成交”的小突破,其中6.8萬名商家加入淘寶還不到3個月。
其次是回歸用戶。
去年初,戴珊剛剛走馬上任的時候,就提出過“回歸用戶”,隨后淘寶天貓不再以GMV增長為目標(biāo),而是切換為了“用戶體驗”、用更好的服務(wù)留住用戶。
也就是我們此前一直提到的“留量”概念。
在他們的努力之下,過去一年,淘寶的日活用戶數(shù)量增長并不明顯,甚至一度被拼多多超越。直到今年3月,淘寶才重新反超,平均日活用戶達3.77億,高出拼多多2600萬。
而回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)這兩個概念其實十分類似,都是要關(guān)注用戶時長和規(guī)模的增長。
2019年的時候,馬云曾提到很多人逛淘寶并不是為了買東西?!懊刻焱砩洗蠹s有1700萬人逛淘寶,但是什么東西都不買?!?/p>
當(dāng)時他說自己也不理解為什么會有這么多人在淘寶閑逛。
現(xiàn)在來看,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)平臺都在爭奪內(nèi)容,爭奪用戶時長,想必我們都應(yīng)該理解了上述局面。
尤其在抖音、快手、視頻號的爭奪下,重新喚起用戶在淘寶閑逛的心思,可比之前要困難的多。
除了這三個方向之外,馬云還在淘天的組織調(diào)整指明了“扁平化”的方向,要減少匯報層級,鼓勵年輕化,同時讓資深員工有更多擔(dān)當(dāng)。
很多員工預(yù)測,618之后,淘寶天貓集團很可能將迎來新一輪組織調(diào)整。
綜合來看,馬云此次提出的三大發(fā)展方向,其實并不是全新概念,而是過去淘寶天貓集團一直保有,卻逐漸失去了的優(yōu)勢。
而馬云此次的發(fā)聲,其實是他對阿里激烈競爭格局的一次透視。
隨著三大方向的全面明確,在加上創(chuàng)始人的親自推動,估計這一次,阿里電商這艘大船轉(zhuǎn)向的阻礙,能夠清除不少。
有阿里員工透露,馬云的態(tài)度十分霸氣,“誰有阻力,馬老師說他來解決?!?/strong>
電商行業(yè)會如何發(fā)展
在前文分析淘寶天貓三大發(fā)展方向的時候,我們發(fā)現(xiàn),任何一個轉(zhuǎn)向,都離不開阿里所處的行業(yè)競爭格局。
作為核心的電商業(yè)務(wù),淘寶天貓的市場份額從2019年的66%逐漸下降至2022年的44%左右。
這些失去的份額,很大一部分被拼多多、抖音等后來者蠶食。
根據(jù)媒體數(shù)據(jù)測算,拼多多與抖音電商 2022 年的訂單 GMV合計已超過阿里國內(nèi)電商業(yè)務(wù)的50%。在收入側(cè),2023年前三個月,拼多多的收入已達到阿里國內(nèi)電商業(yè)務(wù)收入的 62%。
一邊是自家份額的縮減,另一邊是競爭對手的強勁增長,這樣的局面,換誰誰不慌?
而從這三個發(fā)展方向來看,回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng),也并不是阿里電商的獨家秘方。
京東拼多多們幾乎都在朝著這三個方向發(fā)展。
今年3月8日,京東百億補貼上線,這一項目直接對標(biāo)拼多多,想要拿回低價優(yōu)勢。今年618參與京東百億補貼的商品數(shù)量“達到3月的10倍以上”?!耙绘I價保”被點擊了超過6.6億次。
而在低價的背后,京東開始全面爭奪中小商家,為了吸引商家入駐,京東取消了京東小店的平臺使用費,約60%的類目商家的技術(shù)服務(wù)費率低至0%,部分類目商家保證金降幅達80%。
抖音電商也是一樣。不久前的抖音電商第三屆生態(tài)大會上,抖音電商發(fā)布了四大扶持措施,一方面推出商品卡免傭活動,降低中小商家經(jīng)營成本;另一方面推出“0元入駐”權(quán)益,緩解中小商家資金壓力。
而在回歸用戶和回歸互聯(lián)網(wǎng)方面,抖音等短視頻平臺的內(nèi)容電商優(yōu)勢已無需再提。
這里我們可以關(guān)注下快手,2023年一季度,快手日活用戶日均使用時長為126.8分鐘,這樣的用戶粘性,傲視全網(wǎng)。
所以,在各大平臺都朝著同樣的方向發(fā)展時,比拼的就是誰更有魄力,克服前行阻力;誰更有實力,精準(zhǔn)吸引用戶。
這樣來看,似乎結(jié)論和我們此前預(yù)測的差不多,在這一輪電商巨頭大轉(zhuǎn)向的背景下,受益最多的顯然是中小商家和普通用戶。
中小微企業(yè)仍然是電商的主體,更是平臺電商生態(tài)的重要組成部分。對于任何電商平臺來的,中小商家對平臺GMV的貢獻可能不如品牌商家,但中小商家?guī)淼膬r格優(yōu)勢以及產(chǎn)品豐富性優(yōu)勢,絕對無人能及。
畢竟,用戶價值是電商平臺生存的根基,中小商家生態(tài)則是必不可少的生長土壤。
作者 | 老電
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