均瑤集團(tuán)總裁、均瑤健康董事長(zhǎng) 王均豪
出品|搜狐商學(xué)院
編輯|王曉旭
【資料圖】
6月17日—6月18日,2023亞布力論壇創(chuàng)新年會(huì)在山西太原舉辦。均瑤集團(tuán)總裁、均瑤健康董事長(zhǎng)王均豪出席并發(fā)表演講。
王均豪表示,高質(zhì)量發(fā)展要“三品”并進(jìn):
一是企業(yè)家的人品,昨天俞敏洪老兄、東升兄談了很多企業(yè)家是領(lǐng)路人,企業(yè)家也是一個(gè)品牌,我們企業(yè)家必須要學(xué)會(huì)做生意。企業(yè)家要做生意人,它有雙重讀音:一個(gè)是生意(讀音是一聲)就是有生機(jī)的生活的意義,企業(yè)家不要有不良愛(ài)好,要崇尚更好的愛(ài)好,有文化的愛(ài)好。二是生意(讀音是四意)是有生機(jī)的交易,每個(gè)企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展,要高質(zhì)量發(fā)展,先把自己變成生意人,有生機(jī)的交易和有生機(jī)的生活的意義。企業(yè)家要“兩個(gè)健康”:企業(yè)家身體的健康和企業(yè)的健康發(fā)展,這就是跟生意不謀而合。
二是企業(yè)的品牌。我創(chuàng)業(yè)很多年,自己就算過(guò)這輩子錢(qián)用不完,還要賺錢(qián)干嗎?一直在思考。九幾年讀了MBA,美國(guó)的教材,里面寫(xiě)著企業(yè)的使命到底是什么,美國(guó)的教科書(shū)寫(xiě)的是企業(yè)以股東利潤(rùn)最大化,我聽(tīng)完課之后下來(lái)跟老師討論,我說(shuō)如果企業(yè)以股東利潤(rùn)最大化,我作為股東不是為了賺更多的錢(qián),怎么回事呢?老師也沒(méi)有給我解答。均瑤集團(tuán)發(fā)展了30多年,最后形成了自己的企業(yè)品牌。也找到了好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),就是怎么樣讓顧客、員工、股東、社會(huì)滿(mǎn)意,它是有排序的。首先讓顧客滿(mǎn)意,再讓員工滿(mǎn)意,其次讓社會(huì)滿(mǎn)意,要都兼顧。企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化變成團(tuán)隊(duì)的共同行為習(xí)慣,而不是掛在墻上看看。
第三是產(chǎn)品的品牌。什么是產(chǎn)品的品牌?一個(gè)產(chǎn)品有大眾化、差異化,這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)能不能讓消費(fèi)者滿(mǎn)足他內(nèi)心自己都不知道的需求,用互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)言叫做讓客戶(hù)一看能不能尖叫,要往這個(gè)極致上打磨,這就是產(chǎn)品的品牌。
所以產(chǎn)品品牌建設(shè)有幾個(gè)度:知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度。一個(gè)好的品牌,加了一個(gè)度,叫剛需度。那怎么做到?這又回到我們探討的企業(yè)家精神。
王均豪表示,均瑤集團(tuán)是多元化投資、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。但是大家千萬(wàn)記住一點(diǎn),要把口袋里的利潤(rùn)拿出來(lái)多元化,而不要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化。最怕的是多元化過(guò)程中幾個(gè)板塊放在一個(gè)鍋里亂燉,那就燉糊了,多元化利潤(rùn),專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),才能可持續(xù)發(fā)展。
“我就敢吹個(gè)牛,叫做做全球益生菌的領(lǐng)跑者。為什么敢吹這個(gè)牛?因?yàn)槲覄偛耪f(shuō)的這些理論現(xiàn)在用實(shí)際案例來(lái)證明?!蓖蹙勒f(shuō),我們跟全球所有大學(xué)進(jìn)行了解,最后找到了世界食品工業(yè)排名第一,益生菌專(zhuān)利技術(shù)最多的大學(xué)形成了戰(zhàn)略合作,我們通過(guò)這么多年的努力,產(chǎn)品已經(jīng)走向市場(chǎng),形成了獨(dú)特的世界領(lǐng)先的技術(shù),現(xiàn)在有20來(lái)種功能性菌株。有一株治療預(yù)防過(guò)酒精肝的菌株,誰(shuí)吃誰(shuí)知道,酒有時(shí)候離不開(kāi)。這就是尖叫的產(chǎn)品,離不開(kāi)。昨天晚上宵夜大家看到都搶?zhuān)@是事實(shí),就要這么打磨。
最后,王均豪稱(chēng),我們要做全球領(lǐng)跑者。希望企業(yè)家要高質(zhì)量發(fā)展,做出讓消費(fèi)者尖叫的品牌。
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