最近一段時(shí)間，各家互聯(lián)網(wǎng)公司的一季報(bào)紛紛出爐，在這其中叮咚買(mǎi)菜的季報(bào)顯得非常低調(diào)，面對(duì)著營(yíng)收下行的壓力，我們到底該怎么分析叮咚買(mǎi)菜的市場(chǎng)表現(xiàn)？后疫情時(shí)代叮咚買(mǎi)菜的未來(lái)到底該怎么看？

一、一季度叮咚買(mǎi)菜營(yíng)收下滑8.2%

(資料圖片僅供參考)

據(jù)界面新聞的報(bào)道，叮咚買(mǎi)菜公布截至2023年3月31日未經(jīng)審計(jì)的財(cái)報(bào)。叮咚買(mǎi)菜一季度總營(yíng)收約49.98億元，同比下降8.2%；凈虧損5240萬(wàn)元，2022年同期凈虧損4.774億元；不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（Non-GAAP），叮咚買(mǎi)菜第一季度凈利潤(rùn)為610萬(wàn)元，而2022年同期凈虧損4.22億元。

營(yíng)收方面，叮咚買(mǎi)菜在第一季度的商品收入達(dá)到人民幣49.378億元，較上年同期下降8.1%。服務(wù)收入為人民幣5970萬(wàn)元，同比下降12.9%，公司稱主要原因是其正在優(yōu)化會(huì)員結(jié)構(gòu)。此外，該季度單倉(cāng)日均單量同比增長(zhǎng)7.7%，用戶下單頻次提升13.8%。

去年第一季度受到疫情影響，因此叮咚買(mǎi)菜同期比較的數(shù)據(jù)也較為特殊。去年上半年，叮咚買(mǎi)菜在長(zhǎng)三角區(qū)域的營(yíng)收同比增長(zhǎng)47.9%，實(shí)現(xiàn)3.7%的正向經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率。也是在2022年第二季度，叮咚買(mǎi)菜首次實(shí)現(xiàn)階段性盈利。而在2023年第一季度，叮咚買(mǎi)菜的GMV同比下降6.8%至54.51億元，2022年同期為58.51億元人民幣。

2023年第一季度，叮咚買(mǎi)菜的履約費(fèi)用達(dá)11.96億元人民幣，較2022年同期減少19.4%。履行費(fèi)用占總收入的比例從2022年同期的27.3%降至23.9%。

二、后疫情時(shí)代的叮咚買(mǎi)菜未來(lái)何在？

當(dāng)前市場(chǎng)已經(jīng)全面進(jìn)入后疫情時(shí)代，在這樣的情況下，叮咚買(mǎi)菜的表現(xiàn)我們到底該怎么分析？叮咚買(mǎi)菜的未來(lái)又該怎么看呢？

首先，受疫情效應(yīng)影響營(yíng)收下滑并不讓人意外。叮咚買(mǎi)菜一季度營(yíng)收下滑8.2%，雖然數(shù)字不算太好看，但是其實(shí)并不出乎預(yù)料。去年疫情期間，因?yàn)槿藗儾荒芡獬鲑?gòu)物，生鮮電商自然成為了消費(fèi)者的首選。因此，叮咚買(mǎi)菜在去年一季度取得了較高的增長(zhǎng)，這也導(dǎo)致今年一季度的下滑相當(dāng)正常。

這一現(xiàn)象并不意外，也是意料之中的。畢竟，市場(chǎng)和消費(fèi)者都是變化的，在疫情的特殊時(shí)期，人們的消費(fèi)觀念和行為方式都會(huì)發(fā)生一定的變化。隨著消費(fèi)場(chǎng)景的逐漸恢復(fù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將回歸正常水平。叮咚買(mǎi)菜作為一家生鮮電商企業(yè)，不可能在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)享受到疫情紅利，自然也需要面對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的壓力。因此，叮咚買(mǎi)菜一季度的業(yè)績(jī)下滑可以說(shuō)是去年疫情效應(yīng)影響的必然結(jié)果。

其次，叮咚買(mǎi)菜的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)還在不斷加強(qiáng)。在過(guò)去幾年中，叮咚買(mǎi)菜不斷優(yōu)化自身的運(yùn)營(yíng)模式，逐漸形成了一套精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)體系。公司通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理、對(duì)物流配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化以及對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升，實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握。此外，叮咚買(mǎi)菜還在內(nèi)部加大了內(nèi)控力度，通過(guò)提高員工素質(zhì)和管理水平，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

在精細(xì)化之中，通過(guò)優(yōu)化物流、提高倉(cāng)儲(chǔ)效率等方式降低成本，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管控，逐步形成了良性循環(huán)。不賺錢(qián)的網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)止損，以避免對(duì)整體業(yè)務(wù)造成影響。這些措施不僅有助于提升盈利能力，也有助于提高客戶滿意度和口碑。

第三，叮咚買(mǎi)菜對(duì)商品力的持續(xù)投入也值得我們關(guān)注。叮咚買(mǎi)菜在商品研發(fā)上投入較多，通過(guò)增加自有品牌商品的方式來(lái)增強(qiáng)毛利率。自有品牌的商品相對(duì)于其他商家的品牌商品來(lái)說(shuō)，通常價(jià)格更高，但也因此有更高的毛利率。此外，叮咚買(mǎi)菜還通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和控制成本來(lái)降低商品成本，進(jìn)一步提高毛利率。無(wú)論是叮咚買(mǎi)菜還是類似于盒馬的其他市場(chǎng)友商，商品力已經(jīng)成為了大家關(guān)注的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有更強(qiáng)的商品力無(wú)疑則會(huì)有更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

第四，從長(zhǎng)期來(lái)看，生鮮電商必然要向精細(xì)化方向發(fā)展。如今，全國(guó)各地的生鮮電商數(shù)量已經(jīng)相當(dāng)大，市場(chǎng)也變得越來(lái)越擁擠。未來(lái)，公司是否能夠在市場(chǎng)中贏得一席之地，或者進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就取決于公司能否不斷優(yōu)化和改進(jìn)自己的服務(wù)，提供真正有價(jià)值的產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，叮咚買(mǎi)菜無(wú)疑正在先行一步。當(dāng)然，消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣逐漸回歸線下，叮咚買(mǎi)菜需要繼續(xù)優(yōu)化線上線下一體化服務(wù)，吸引消費(fèi)者回流。

因此，叮咚買(mǎi)菜的表現(xiàn)并不讓人意外，其長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)能才是我們最需要認(rèn)真研究的。

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