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環(huán)球快資訊丨一季度營收下滑8.2%,后疫情時代的叮咚買菜未來何在?
2023-05-17 09:01:39來源: 江瀚視野

最近一段時間,各家互聯(lián)網(wǎng)公司的一季報紛紛出爐,在這其中叮咚買菜的季報顯得非常低調(diào),面對著營收下行的壓力,我們到底該怎么分析叮咚買菜的市場表現(xiàn)?后疫情時代叮咚買菜的未來到底該怎么看?

一、一季度叮咚買菜營收下滑8.2%


(資料圖片僅供參考)

據(jù)界面新聞的報道,叮咚買菜公布截至2023年3月31日未經(jīng)審計的財報。叮咚買菜一季度總營收約49.98億元,同比下降8.2%;凈虧損5240萬元,2022年同期凈虧損4.774億元;不按美國通用會計準(zhǔn)則(Non-GAAP),叮咚買菜第一季度凈利潤為610萬元,而2022年同期凈虧損4.22億元。

營收方面,叮咚買菜在第一季度的商品收入達到人民幣49.378億元,較上年同期下降8.1%。服務(wù)收入為人民幣5970萬元,同比下降12.9%,公司稱主要原因是其正在優(yōu)化會員結(jié)構(gòu)。此外,該季度單倉日均單量同比增長7.7%,用戶下單頻次提升13.8%。

去年第一季度受到疫情影響,因此叮咚買菜同期比較的數(shù)據(jù)也較為特殊。去年上半年,叮咚買菜在長三角區(qū)域的營收同比增長47.9%,實現(xiàn)3.7%的正向經(jīng)營利潤率。也是在2022年第二季度,叮咚買菜首次實現(xiàn)階段性盈利。而在2023年第一季度,叮咚買菜的GMV同比下降6.8%至54.51億元,2022年同期為58.51億元人民幣。

2023年第一季度,叮咚買菜的履約費用達11.96億元人民幣,較2022年同期減少19.4%。履行費用占總收入的比例從2022年同期的27.3%降至23.9%。

二、后疫情時代的叮咚買菜未來何在?

當(dāng)前市場已經(jīng)全面進入后疫情時代,在這樣的情況下,叮咚買菜的表現(xiàn)我們到底該怎么分析?叮咚買菜的未來又該怎么看呢?

首先,受疫情效應(yīng)影響營收下滑并不讓人意外。叮咚買菜一季度營收下滑8.2%,雖然數(shù)字不算太好看,但是其實并不出乎預(yù)料。去年疫情期間,因為人們不能外出購物,生鮮電商自然成為了消費者的首選。因此,叮咚買菜在去年一季度取得了較高的增長,這也導(dǎo)致今年一季度的下滑相當(dāng)正常。

這一現(xiàn)象并不意外,也是意料之中的。畢竟,市場和消費者都是變化的,在疫情的特殊時期,人們的消費觀念和行為方式都會發(fā)生一定的變化。隨著消費場景的逐漸恢復(fù),市場競爭也將回歸正常水平。叮咚買菜作為一家生鮮電商企業(yè),不可能在長時間內(nèi)享受到疫情紅利,自然也需要面對市場變化帶來的壓力。因此,叮咚買菜一季度的業(yè)績下滑可以說是去年疫情效應(yīng)影響的必然結(jié)果。

其次,叮咚買菜的精細化運營還在不斷加強。在過去幾年中,叮咚買菜不斷優(yōu)化自身的運營模式,逐漸形成了一套精細化的運營體系。公司通過對供應(yīng)鏈的精細化管理、對物流配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化以及對產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升,實現(xiàn)了對市場需求的精準(zhǔn)把握。此外,叮咚買菜還在內(nèi)部加大了內(nèi)控力度,通過提高員工素質(zhì)和管理水平,提高公司整體運營效率和風(fēng)險控制能力。

在精細化之中,通過優(yōu)化物流、提高倉儲效率等方式降低成本,同時加強內(nèi)部管控,逐步形成了良性循環(huán)。不賺錢的網(wǎng)點及時止損,以避免對整體業(yè)務(wù)造成影響。這些措施不僅有助于提升盈利能力,也有助于提高客戶滿意度和口碑。

第三,叮咚買菜對商品力的持續(xù)投入也值得我們關(guān)注。叮咚買菜在商品研發(fā)上投入較多,通過增加自有品牌商品的方式來增強毛利率。自有品牌的商品相對于其他商家的品牌商品來說,通常價格更高,但也因此有更高的毛利率。此外,叮咚買菜還通過對供應(yīng)鏈的優(yōu)化和控制成本來降低商品成本,進一步提高毛利率。無論是叮咚買菜還是類似于盒馬的其他市場友商,商品力已經(jīng)成為了大家關(guān)注的核心競爭力,擁有更強的商品力無疑則會有更大的市場優(yōu)勢。

第四,從長期來看,生鮮電商必然要向精細化方向發(fā)展。如今,全國各地的生鮮電商數(shù)量已經(jīng)相當(dāng)大,市場也變得越來越擁擠。未來,公司是否能夠在市場中贏得一席之地,或者進一步擴大市場份額,就取決于公司能否不斷優(yōu)化和改進自己的服務(wù),提供真正有價值的產(chǎn)品。在這個過程中,叮咚買菜無疑正在先行一步。當(dāng)然,消費者的購物習(xí)慣逐漸回歸線下,叮咚買菜需要繼續(xù)優(yōu)化線上線下一體化服務(wù),吸引消費者回流。

因此,叮咚買菜的表現(xiàn)并不讓人意外,其長期發(fā)展的動能才是我們最需要認真研究的。

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