首先，職場中女領(lǐng)導(dǎo)非常多，而且優(yōu)秀的女領(lǐng)導(dǎo)也是隨處可見。

我們不應(yīng)該抱有愿不愿意的態(tài)度，任何領(lǐng)導(dǎo)都有其獨特的閃光點，之所以你還在做普通員工而不是管理者，很可能缺的就是善于發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)別人優(yōu)點的能力。

1、領(lǐng)導(dǎo)是不可以選擇的，既然能成為你的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)積極配合和執(zhí)行工作安排，愿不愿意是幼稚的情緒。

(相關(guān)資料圖)

職場中誰有能力誰上，特別是私企更是唯價值和貢獻而論。

不管她是否業(yè)務(wù)能力突出，但只要能夠為公司持續(xù)創(chuàng)造效益，并有一定的團隊管理能力，老板管她是男還是女呢。

對于女領(lǐng)導(dǎo)管理自己，可能不愿意的原因有很多：情緒化、愛叨叨、難伺候等，但這些不是你能左右的，她是你的領(lǐng)導(dǎo)，選擇這份工作就得接受這個環(huán)境。

努力找到合作的默契點和信任度，才是持續(xù)前進的關(guān)鍵，別再幼稚地談愿不愿意。

2、處于職業(yè)上升期，對知識和技能需求較大的員工，可以從女領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)和收獲更多。

我接觸過的女領(lǐng)導(dǎo)主要有兩個，一個是在職業(yè)初期，一個是晉升為經(jīng)理以后。

從男女領(lǐng)導(dǎo)在工作中的普遍優(yōu)劣勢來看，我認為女領(lǐng)導(dǎo)并不難相處，而且她們還有很多獨特的優(yōu)勢。

第一位女領(lǐng)導(dǎo)是在剛進入快消品時認識的，她是城市經(jīng)理，在任的兩年中從主管到業(yè)務(wù)員，都非常佩服和尊敬她。對我個人來說，她是慧眼識珠的領(lǐng)導(dǎo)，將我從業(yè)務(wù)員推進辦公室；她是知心大姐，幫我在最困難的時候度過難關(guān)。雖然打交道時間不足一年，但確實讓我感受到職場的溫暖，以及領(lǐng)導(dǎo)的魅力。

第二位女領(lǐng)導(dǎo)是剛晉升成為部門經(jīng)理后，她從其他區(qū)域空降過來，工作上非常強勢，甚至有些咄咄逼人。剛開始磨合階段大家都很難受，出現(xiàn)各種不服、不屑、不理情緒，但后來大家相互熟悉后，對她的為人、工作態(tài)度都得到肯定，而且越深入接觸信任感越強烈。我的職業(yè)生涯中幾次跳槽都與她有直接關(guān)系，她既象家長又是朋友，非常有意思的一個領(lǐng)導(dǎo)。

這兩位領(lǐng)導(dǎo)性格完全相反，但女性特有的細心、專注、善于溝通她們都運用的很好，完全彌補了性格和性別的不足，并且從團隊執(zhí)行力和信任感來看，性別根本不重要。

3、想要有愿不愿意接受女領(lǐng)導(dǎo)的資格，你得有不可替代的特質(zhì)。

對于領(lǐng)導(dǎo)，無論性別和管理風(fēng)格如何，想要拒絕接受，必須得有自己的不可替代性。

朋友小李是公司技術(shù)一把手，資歷、能力都沒人可比，而且深得老板信任。公司經(jīng)理換了好幾茬，脾氣性格相投的有，談不到一起的也有。小李的性格比較倔，對于談不到一起的甚至見面招呼都不打，但工作上絕不耽誤事情。那兩任經(jīng)理對他很不爽，可也沒有更好的辦法，最后都是反過來找他主動緩和關(guān)系，增加好感。

當(dāng)你沒有后臺背景，沒有過硬技術(shù)，沒有強大的人脈關(guān)系，遇到女領(lǐng)導(dǎo)就不要矯情愿不愿意，踏實做好工作就行了。

實在心里憋屈難受，就努力提高自己的職場競爭力，成為不可替代的人，你的能力和態(tài)度才是有效的。

最后，再強調(diào)：要善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，不矯情、不逃避，努力成為不可替代的優(yōu)秀員工，才是在職場發(fā)展的根本。

關(guān)鍵詞： 愿不愿意 積極配合