近年來(lái),領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞越來(lái)越被人關(guān)注,專門(mén)的書(shū)籍、文章和專題的講課、研討也越來(lái)越多。今年,有一個(gè)企業(yè)咨詢公司聯(lián)系我,說(shuō)有一位知名的領(lǐng)導(dǎo)力大師來(lái)演講,機(jī)會(huì)太難得了,全國(guó)將有500名企業(yè)家來(lái)聆聽(tīng)。
我婉言回拒了邀請(qǐng),除了別的因素,主要是我一直認(rèn)為:世界上的東西很多,但基本元素很少,領(lǐng)導(dǎo)力的道理很多,但基本常識(shí)很少。最重要的不是我們有多少關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí),而是要把握領(lǐng)導(dǎo)力的幾個(gè)基本點(diǎn),認(rèn)真去施行。
(資料圖片僅供參考)
首先,領(lǐng)導(dǎo)力不止是領(lǐng)導(dǎo)者的力。
領(lǐng)導(dǎo)是一種行為,領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)或一群人。領(lǐng)導(dǎo)行為主要表現(xiàn)在影響、服務(wù)上,領(lǐng)導(dǎo)者是有職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)的人。領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是指引方向,戰(zhàn)略思考、協(xié)調(diào)關(guān)系、激勵(lì)人心的一種能力。但是,領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)該只是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的力,它應(yīng)該是一個(gè)組織的力、系統(tǒng)的力。
從領(lǐng)導(dǎo)者角度說(shuō),要善用眾智,融入其中,率隊(duì)前行。從組織角度說(shuō),要上下同欲,人人盡責(zé),互助互動(dòng)。任何領(lǐng)導(dǎo)者都不應(yīng)是獨(dú)裁強(qiáng)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo),任何組織也不應(yīng)把寶押在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研究的最新理念,叫分布領(lǐng)導(dǎo)力,即強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力不止是領(lǐng)導(dǎo)者的專利,每個(gè)人都應(yīng)成為所轄組織的CEO,要讓上、中、下三個(gè)層次的管理人之間形成良性的能量流動(dòng)循環(huán),而領(lǐng)導(dǎo)者要聽(tīng)取各種不同聲音與觀點(diǎn),調(diào)和各方利益,培養(yǎng)不同人才,從而使團(tuán)隊(duì)朝正確方向前進(jìn)。
任何一個(gè)組織如果沒(méi)有開(kāi)放包容的文化氛圍,過(guò)度追求權(quán)力和管理至上,就無(wú)法成長(zhǎng)起一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)群體,也不可能具有卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)力。所以,IBM致力于培養(yǎng)每一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力,微軟也提出“全員領(lǐng)導(dǎo)力”的概念。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)一代白手起家,老板習(xí)慣了親力親為和一個(gè)人說(shuō)了算,現(xiàn)在離了家長(zhǎng)誰(shuí)也玩不轉(zhuǎn),沒(méi)人能接班,這就是沒(méi)有組織領(lǐng)導(dǎo)力的悲哀!
套用劉征《海燕戒》詩(shī)中一句話:“不要以為海燕的子孫就一定是海燕,沒(méi)有海燕的翎毛照樣不能駕馭大海?!?/p>
其次,領(lǐng)導(dǎo)力不是培訓(xùn)出來(lái)的。
現(xiàn)在許多領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn),分成幾個(gè)模塊去講,其實(shí)還沒(méi)有跳出管理培訓(xùn)的范疇,而領(lǐng)導(dǎo)力從根本上說(shuō)不是培訓(xùn)出來(lái)的。
知識(shí)可以學(xué),技能可以練,領(lǐng)導(dǎo)力只能修。西方注重領(lǐng)導(dǎo)行為,但領(lǐng)導(dǎo)力的核心是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),包括:勇于擔(dān)責(zé)、追求卓越、自信果敢、境界高遠(yuǎn)、知人善任等,這些心理特質(zhì)如何才能獲得,只有在經(jīng)驗(yàn)中、在磨難中去修煉、去獲取。
哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)者海弗斯恩說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)是一種沒(méi)有簡(jiǎn)單答案的藝術(shù)?!蹦阆刖哂懈叱念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),只有靠體悟、靠歷練、靠積累,以你心目中的優(yōu)秀領(lǐng)袖為標(biāo)桿,持續(xù)地苦苦地追求。
一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力的培育,應(yīng)更多地采取給機(jī)會(huì)、給平臺(tái)、給權(quán)責(zé)的方法,才能使人才輩出,才會(huì)后繼有人。為什么海爾、聯(lián)想、格力、娃哈哈的接班人不是空降兵,為什么干部的提拔一定要有相應(yīng)的經(jīng)歷,就是這個(gè)道理。
關(guān)鍵詞: 領(lǐng)導(dǎo)行為 正確方向
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