儲戶1200萬存款被銀行員工私自轉(zhuǎn)走

“儲戶1200萬存款被銀行員工私自轉(zhuǎn)走”的事件在1月11日終于得到了最終的結(jié)果：由儲戶承擔(dān)八成責(zé)任，銀行承擔(dān)兩成責(zé)任，這一結(jié)果也再次引起了熱議。但是在熱議之余，很多人有沒有發(fā)現(xiàn)，最近銀行業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題似乎有增加的傾向，這時候也有人想起了銀行曾經(jīng)最大的競爭對手——馬云和支付寶。

如果銀行不改變，那我們就改變銀行

(資料圖)

不知道有多少人思考過一個問題——如果沒有馬云和支付寶，那么銀行要多久才會改變？十年？二十年？還是永遠(yuǎn)不會改變？如今國外的銀行依然保持每天3點(diǎn)準(zhǔn)時下班，周六周日不營業(yè)，想要辦理業(yè)務(wù)必須工作日請假來辦理，同時跨行轉(zhuǎn)賬、ATM取款等業(yè)務(wù)都要收取手續(xù)費(fèi)，連號稱全球服務(wù)最優(yōu)秀的日本銀行也是這樣。

銀行

海外的銀行為什么如此傲慢？因?yàn)樗鼈內(nèi)鄙僖粋€支付寶一樣的競爭對手。如今很多人太過小看馬云和阿里所帶來的變革，甚至認(rèn)為這些進(jìn)步和變革是輕而易舉的。很多人在崇拜微軟的操作系統(tǒng)、三星的屏幕和內(nèi)存、IBM的基礎(chǔ)技術(shù)，對于同樣為社會進(jìn)步帶來巨大推動作用的阿里和馬云卻視而不見，這不得不說是一個巨大的諷刺。

日本銀行依然收取轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)

為什么是阿里推出了支付寶而不是銀行？相對于阿里的默默無聞，擁有大量資金和信用的銀行才是更應(yīng)該推出支付寶的那一方。但現(xiàn)實(shí)呢？當(dāng)阿里發(fā)展到一定規(guī)模，支付問題成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸之后，馬云找到銀行詢問銀行是否可以提供一項(xiàng)業(yè)務(wù)來幫助電商完成支付，但銀行拒絕了。

是的，馬云最初并不想做支付寶。他只是想尋找一個“信用的橋梁”，讓買家和賣家可以互相信任的方法。但銀行并沒有這個功能，而在馬云提出這個設(shè)想之后，銀行卻斷然拒絕了馬云的這個提案。

ebay曾經(jīng)占據(jù)國內(nèi)85%市場份額

如果沒有支付寶，那么阿里很可能就會被ebay、亞馬遜等巨頭擊敗，要知道ebay曾經(jīng)一度占據(jù)國內(nèi)超過85%的市場份額，同時作為全球電商行業(yè)的先行者，ebay無論在資金還是在技術(shù)上都是碾壓當(dāng)時還是初創(chuàng)企業(yè)的阿里。

那樣不僅僅是電商業(yè)務(wù)被外資企業(yè)收入囊中，包括支付寶、阿里云、達(dá)摩院等創(chuàng)新技術(shù)都不會出現(xiàn)。那時候我們有什么？有騰訊的游戲嗎？

馬云冒著巨大風(fēng)險創(chuàng)建支付寶

而馬云則冒著坐牢的風(fēng)險推出了支付寶，他甚至把“后事”都安排好了：“如果我坐牢的話你繼續(xù)做我的工作，你如果坐牢的話，我們公司的第三把交椅就繼續(xù)做這個工作”。如今卻把各種帽子扣在支付寶頭上，認(rèn)為馬云和阿里是問題的根源，這實(shí)在是令人遺憾。

在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，有很多企業(yè)可能成為“支付寶”，而最應(yīng)該成為“支付寶”卻選擇放棄；如今當(dāng)馬云證明這條道路是正確的時候，卻開始用各種理由限制支付寶的發(fā)展，這才是真正可悲的。

區(qū)塊鏈等外來技術(shù)被大力推廣

不做事就不會犯錯，當(dāng)然也不會有創(chuàng)新，創(chuàng)新必然意味著風(fēng)險。馬云所提出的“信用模式”確實(shí)有風(fēng)險，但也確實(shí)是創(chuàng)新。我們跟隨模仿太長時間了，為什么就容不下一些有風(fēng)險的創(chuàng)新？像“區(qū)塊鏈”、“元宇宙”、“Web3”這種外國提出的東西，我們就認(rèn)為是好的；而馬云提出一些國外沒有的東西，就被認(rèn)為是“有風(fēng)險的”，如此一來如何創(chuàng)新？

元宇宙投入最大的企業(yè)Meta

“區(qū)塊鏈”沒有風(fēng)險嗎？“元宇宙”沒有風(fēng)險嗎？“Web3”沒有風(fēng)險嗎？臉書作為“元宇宙”投入最大的玩家，連名字都改成了“元宇宙”的象征“Meta”，結(jié)果呢？市值從1萬億美元全球排名第六的科技企業(yè)一路下跌至僅剩3756億，蒸發(fā)超過60%，最近更是曝出裁員11000人的新聞。

由于缺乏內(nèi)容，難以盈利，技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)等多種負(fù)面影響，外國科技巨頭已經(jīng)開始紛紛退出“元宇宙”業(yè)務(wù)，相反“慢一拍”的國內(nèi)科技企業(yè)依然不斷在“元宇宙”上進(jìn)行投入，這種缺乏創(chuàng)新永遠(yuǎn)跟隨的選擇如何能夠誕生真正的科技企業(yè)？

螞蟻集團(tuán)

螞蟻集團(tuán)是否有風(fēng)險？確實(shí)有風(fēng)險，但我們更應(yīng)該考慮的是如何去化解這種風(fēng)險，而不是如今采取的這種“休克療法”，讓所有的創(chuàng)新都止步不前，這樣浪費(fèi)的不僅僅是時間，也揮霍掉我們好不容易取得的領(lǐng)先優(yōu)勢。

再加上如今曝出的儲戶1200萬存款被銀行員工轉(zhuǎn)走的事件，我們不得不思考，為什么相對于銀行，更多人相信馬云和阿里？馬云和阿里是如何建立起這種信用的？“信用模式”對于“抵押模式”是不是一種創(chuàng)新？由十國金融集團(tuán)在35年前制定的《巴塞爾協(xié)議》就一定是對的嗎？

網(wǎng)友評論

特別是在最近幾年難以從銀行獲得幫助卻得到支付寶幫助的人越來越多之后，很多人也開始重新認(rèn)識馬云和阿里并表示欠馬云一句道歉。

網(wǎng)友評論

或許時間會給馬云以公正的評價，這也讓所有人想起了切格瓦拉的名言：

“我們走后，他們會給你們修學(xué)校和醫(yī)院，會提高你們的工資，這不是因?yàn)樗麄兞夹陌l(fā)現(xiàn)，也不是因?yàn)樗麄冏兂闪撕萌?，而是因?yàn)槲覀儊磉^”

馬云

關(guān)鍵詞： 沒有風(fēng)險 市場份額 日本銀行