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站在2022歲末，看2023年，企業(yè)家作為中國經(jīng)濟的重要力量，如何看待當(dāng)前的中國經(jīng)濟政策，對未來中國經(jīng)濟有何期待？新京報貝殼財經(jīng)邀請百余位來自各行各業(yè)的企業(yè)家，以問卷方式完成對新一年的思考，共探中國經(jīng)濟增長新動力。

貝殼財經(jīng)約訪北京可依居家養(yǎng)老服務(wù)有限公司總經(jīng)理李民花。

北京可依居家養(yǎng)老服務(wù)有限公司總經(jīng)理李民花。圖/受訪者提供

貝殼財經(jīng)：即將到來的一年，你和你所在企業(yè)的“小目標(biāo)”是什么?

李民花：在新的一年，成立了近兩年的“可依助浴”，希望服務(wù)到5000人以上的失能老人。僅北京市，官方登記注冊的失能老人數(shù)量就已經(jīng)超過了26萬人，但是針對這樣一個龐大的弱勢群體，我們的服務(wù)體系完全沒能滲透進去，這也意味著很多老人的服務(wù)需求沒能得到有效滿足，而作為服務(wù)企業(yè)也苦于觸達不到這樣的家庭，時常掙扎在生死邊緣，養(yǎng)老行業(yè)艱難而困苦，我們該如何破局？接下來的一年，對可依的生存與發(fā)展極其重要，機會與挑戰(zhàn)并存，唯有堅定信念，砥礪前行，才能看到曙光！

貝殼財經(jīng)：為實現(xiàn)這一目標(biāo)，你希望得到的幫助和支持，或希望迎來的好消息是什么?

李民花：養(yǎng)老行業(yè)想要得到長足的發(fā)展離不開大環(huán)境與生態(tài)系統(tǒng)，大平臺與專業(yè)服務(wù)商資源整合聯(lián)動起來才能形成規(guī)模效應(yīng)。政府搭臺，各個企業(yè)作為市場主體充分挖掘自身潛力與能動性，積極主動去挖掘市場真需求，做好各自的專業(yè)服務(wù)與產(chǎn)品，以誠信與保障為根基，搭建安全可靠的市場環(huán)境，讓每一位老人的養(yǎng)老服務(wù)需求得到有效滿足。因此，作為大平臺，應(yīng)該打破官僚主義、形式主義，積極擁抱優(yōu)質(zhì)服務(wù)商與產(chǎn)品企業(yè)，提供有效信息與流量進行共享。政府無休止的輸血解決不了根本問題，還會讓企業(yè)患上巨嬰癥，但是如果能夠積極作為，為有需要的企業(yè)解決卡脖子的問題，既能解決企業(yè)生存發(fā)展問題又能減輕政府財政負(fù)擔(dān)，何樂而不為呢？

新京報貝殼財經(jīng)記者 李夢涵

編輯 王進雨 校對 陳荻雁

關(guān)鍵詞： 中國經(jīng)濟 新的一年 積極主動