2023年1月1日，我愛我家通過官方微信發(fā)布了其董事長謝勇的新年獻詞。

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在題為《凝心聚力 · 行穩(wěn)致遠》的新年獻詞中，謝勇表示，已經(jīng)到來的2023年的復(fù)蘇依舊是一個痛苦且緩慢的過程，我們依舊需要忍耐與堅韌，集聚力量，扎實沉穩(wěn)走好每一步，去迎接未來的挑戰(zhàn)。我愛我家將穩(wěn)健推動集團戰(zhàn)略制定、穩(wěn)健推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)均衡、穩(wěn)健推動數(shù)字化升級、穩(wěn)健推動人才培養(yǎng)體系迭代。

以下為《凝心聚力 · 行穩(wěn)致遠》全文：

全國的家人們：

2022，這一年五味雜陳，這一年難以描述，這一年起起落落……我們共同經(jīng)歷了感染居家、門店停業(yè)、業(yè)績下滑、業(yè)務(wù)收縮等從未有過的困難與壓力，這一年我們實屬不易！

凝心：努力讓信心篤定

疫情三年，2022最難。在我愛我家22年的發(fā)展歷程中，我們經(jīng)歷討各種老驗，困難和挑戰(zhàn)。也讓堅韌不拔成為浸入我愛我家骨子里的特質(zhì)之一。

困境之下，全國成千上萬個可愛可敬的經(jīng)紀(jì)人深入社區(qū)抗疫，為居民送去急需的各種生活物品，我們是“北京榜樣”，我們是“保供專班”，我們是“服務(wù)隊”，我們是“勇敢者”……我們在艱難的歲月中給社會貢獻出綿薄的力量，散發(fā)著我們的溫暖。

困境之下，價值觀讓我們保有信心，真誠地對待每一個人，保持言行一致，正直為人、誠信做事，在疫情反反復(fù)復(fù)的情況下，我們更加認真地對待每一個客戶，每一筆業(yè)務(wù)。

困境之下，我們也看到了外部環(huán)境的向好趨勢也讓我們對未來持有信心。政府出臺一系列積極的支持政策，消費者改善居住的需求和對美好生活的向往一直存在，需求和市場終歸會慢慢向好。

聚力：能力、向心力、凝聚力

過去這一年，我愛我家每一位經(jīng)紀(jì)人盡力保持著正常的工作和生活節(jié)奏，堅持學(xué)習(xí)，保持著良好的職業(yè)素養(yǎng)，保持著對工作、職業(yè)、行業(yè)的敬畏，他們是我們的力量之源。

過去這一年，我們按照原來的計劃和步驟，不斷加強人才培訓(xùn)體系建設(shè)，賦能所有員工，迭代星途計劃、舉辦講師大賽和繁星大考等，每個項目都克服重重困難，如期完成。我們努力讓經(jīng)紀(jì)人更有力量，服務(wù)更加專業(yè)。

過去這一年，我們廣納賢才，引入數(shù)字化、業(yè)務(wù)增長、品牌等多個領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，加入我愛我家這個大家庭，為企業(yè)未來發(fā)展積累了更新、更大的力量。

過去這一年，我們根據(jù)市場變化，盡可能調(diào)整戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，對市場布局進行了收縮調(diào)整，努力讓我們的力量更加聚焦。

過去這一年，我們穩(wěn)步推進核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)在直營城市全面列裝，開展數(shù)字化產(chǎn)品的線上交互體驗品質(zhì)提升，推動品牌重塑與升級，推進“三個一”工程建設(shè)，讓企業(yè)管理更有力量。

行穩(wěn)：聚焦有質(zhì)量發(fā)展

疫情三年，已經(jīng)到來的2023年的復(fù)蘇依舊是一個痛苦且緩慢的過程，我們依舊需要忍耐與堅韌，集聚力量，扎實沉穩(wěn)走好每一步，去迎接未來的挑戰(zhàn)。

穩(wěn)健推動集團戰(zhàn)略制定。我們將以穩(wěn)當(dāng)頭，制定穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，確保業(yè)務(wù)在穩(wěn)健中逐步恢復(fù)與發(fā)展，發(fā)揮行業(yè)排頭兵與穩(wěn)壓器的作用，為避免房地產(chǎn)市場大起大落作出我們的貢獻。

穩(wěn)健推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)均衡。提升運營效率，優(yōu)化二手經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、新房業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)占比，讓公司治理與健康度指標(biāo)更加科學(xué)，各業(yè)務(wù)線的發(fā)展更加符合市場規(guī)律與需求。

穩(wěn)健推動數(shù)字化升級。數(shù)字化不僅帶來效率提升，更是構(gòu)建自身核心能力、實現(xiàn)自我能力進化的利器。發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)全鏈路的放大、疊加、倍增作用，增強企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)競爭力，為業(yè)務(wù)提供更好的支持。

穩(wěn)健推動人才培養(yǎng)體系迭代。根據(jù)未來發(fā)展，制定與儲備各條線發(fā)展的各種人才，通過各種行之有效的賦能與培訓(xùn)，進一步推動經(jīng)紀(jì)人職業(yè)化。

致遠：激發(fā)更美好向往

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春?！彪S著疫情管控政策放開，我們把目光投向了內(nèi)心向往的遠方，我們努力成為我們想要的樣子。

未來與我們有關(guān)，我們的每一個經(jīng)紀(jì)人將成為溫暖的傳遞者，專業(yè)的服務(wù)者，鄰里的守望者，讓每一個社區(qū)變得溫馨和諧。

未來與我們有關(guān)，我們的每一家門店除了提供專業(yè)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)，還將承載更多的服務(wù)屬性，提供更多的社會公益，履行更多的社會責(zé)任，成為社會治理“共享共建共治”的一份子。

未來與我們有關(guān)，我們的企業(yè)將成為卓越的行業(yè)引領(lǐng)者，讓消費更加便捷，讓交易更加安全，讓服務(wù)更有品質(zhì)，努力推動房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)進步，為社會創(chuàng)造更的價值。

站在新年的門檻上，雖然我們對未來充滿憧憬但疫情依然嚴峻，陰霾尚未散去，為了所愛的人，所愛的事業(yè)，以及我們共同對未來的美好憧憬，在做好防護的同時，讓我們身體強健起來，精神飽滿起來，精力充沛起來，我們有理由相信，我們終將走出艱難回歸正常。

二O二三年一月一日

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