人經(jīng)歷的事情越多，往往就越認(rèn)同“選擇大于努力”這句話。從我們出生以來(lái)，讀什么樣的學(xué)校，填什么樣的高考志愿，畢業(yè)后去考編還是去企業(yè)？

這些都將在很大程度上，決定著后續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。進(jìn)入大型知名企業(yè)往往更有保障，可是有時(shí)也并不是越出名待遇就越完善的。

(資料圖)

老員工對(duì)格力提出仲裁，董明珠“好領(lǐng)導(dǎo)”人設(shè)崩塌？

在較大的概率上，越是知名、越是規(guī)模大的公司，往往福利更健全，工資水平也較同行更高。但是，畢業(yè)生千萬(wàn)不要一概而論，否則很容易因?yàn)榕袛嗍д`而后悔。

之前就在上海某名企的分公司工作，竟然連繳納五險(xiǎn)都一直拖延，索性提出辭職。年關(guān)，是不少人換工作的旺季。對(duì)于企業(yè)的評(píng)價(jià)也成了熱門的話題。

格力集團(tuán)卻因?yàn)槔蠁T工透露的問(wèn)題，引發(fā)了不少質(zhì)疑的聲音，就連董明珠“好領(lǐng)導(dǎo)”的人設(shè)也面臨崩塌。

在許多畢業(yè)生眼中，董總是一個(gè)既接地氣又很有責(zé)任感的人。她常常爆出一些金句，比如她在求職節(jié)目中曾經(jīng)表示：

面試官對(duì)于一名應(yīng)聘者不滿意的話，直接拒絕入職即可，沒(méi)有必要對(duì)他的缺點(diǎn)進(jìn)行攻擊。這說(shuō)出了不少人的心聲，也充分站在了應(yīng)聘者的角度考慮問(wèn)題，而不是高高在上。

管理企業(yè)時(shí)，她也經(jīng)常表達(dá)出對(duì)于員工們的關(guān)愛(ài)。相信很多人記得，她曾提出“要讓格力的員工都過(guò)上有房子的生活”。

可是，老員工透露的問(wèn)題卻讓人感到“打臉”。原來(lái)有人對(duì)格力提出了仲裁，原因是自己工作十年間，連公積金都沒(méi)有按要求繳納，只交了6個(gè)月。

離職后他向相關(guān)單位提起仲裁，經(jīng)過(guò)核實(shí)員工所述的問(wèn)題真實(shí)存在。目前的結(jié)果是，公司答應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)繳，但具體按什么標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)還沒(méi)有給出明確答復(fù)。

怪員工要求高，還是怪領(lǐng)導(dǎo)不該“畫(huà)餅”？

經(jīng)過(guò)正規(guī)流程的介入，相信這位老員工可以討回公道。但是這樣的現(xiàn)象，卻讓董明珠在大家眼中的形象產(chǎn)生變化。一面喊著讓員工實(shí)現(xiàn)買房的口號(hào)，一面公積金不落實(shí)。

這讓不少畢業(yè)生認(rèn)為，“好領(lǐng)導(dǎo)”變成“畫(huà)餅高手”。而這位員工反映的問(wèn)題受到廣泛關(guān)注后，也有一些“前同事”表示，自己也是因?yàn)轭愃圃蜣o職的。

但是大部分人可能選擇默默忍受。如果不是走法律程序，也沒(méi)有在網(wǎng)上引起反響的話，能不能補(bǔ)繳就很難說(shuō)了。反過(guò)來(lái)想，如果員工自己跟企業(yè)溝通能解決問(wèn)題，估計(jì)也不會(huì)去仲裁。

但是網(wǎng)上卻出現(xiàn)雙面評(píng)價(jià)。或許是接受的教育思維，加上成長(zhǎng)環(huán)境的不同，導(dǎo)致差異。歲數(shù)大些的網(wǎng)友，并不認(rèn)為格力很過(guò)分。

他們覺(jué)得畢竟國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)不能確?！拔咫U(xiǎn)一金”，只是拿格力說(shuō)事，不公平吧。工作是雙向選擇，既然對(duì)此不滿意，為何早沒(méi)有離職呢？

但年輕人似乎覺(jué)得對(duì)董總的失望更多。因?yàn)檫@并非交不交公積金的問(wèn)題，而是承諾不兌現(xiàn)的問(wèn)題。如果企業(yè)實(shí)力有限，不愿意付出這個(gè)成本，就不該那么高調(diào)地喊口號(hào)。

當(dāng)代畢業(yè)生很反感企業(yè)“畫(huà)餅”，良好的待遇才是真正的吸引力

有個(gè)成語(yǔ)叫“望梅止渴”，在特定環(huán)境下，給員工一些憧憬確實(shí)可以激發(fā)工作的熱情。但是如果變成長(zhǎng)期行為，員工是無(wú)法“畫(huà)餅充饑”的。

尤其是當(dāng)代畢業(yè)生，他們受到的教育，更重視自身的真實(shí)體驗(yàn)。相比一味“奉獻(xiàn)”，交換的意識(shí)更為強(qiáng)烈。其實(shí)這才是工作的本質(zhì)。

在過(guò)往的培養(yǎng)方式中，似乎總是在刻意強(qiáng)調(diào)集體而忽視個(gè)人的基本利益。畢業(yè)生為企業(yè)付出勞動(dòng)，企業(yè)再支持酬勞，明明是平等合作的關(guān)系。

可是在我們的思維模式和價(jià)值觀下，往往形成了“強(qiáng)勢(shì)一方要求弱勢(shì)一方感恩”的習(xí)慣。或許正因如此，有些用人單位強(qiáng)制加班、盡最大努力壓低工資的現(xiàn)象，才越發(fā)嚴(yán)重。

這代畢業(yè)生已經(jīng)開(kāi)始反感企業(yè)的“畫(huà)餅”行為，口號(hào)再響亮，不如真實(shí)的工資待遇。00后正在用自己的方式整頓職場(chǎng)不合理的現(xiàn)象。

【總結(jié)】隨著新生代從校園踏入工作單位，更重視公平的他們，不再認(rèn)同傳統(tǒng)的管理模式。想要長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)需要調(diào)整思維，別再以為這代畢業(yè)生像70后、80后那樣唯命是從。

關(guān)鍵詞： 唯命是從 廣泛關(guān)注 畫(huà)餅充饑