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全球快訊:香帥解讀版:馬化騰內部員工大會講話
2022-12-28 09:41:32來源: 圖解金融

最近,馬化騰在騰訊內部員工大會上的講話,在互聯網上刷屏了,也傳達出不少關鍵信息。


(資料圖)

01

第一個關鍵詞:降本增效

過去一年騰訊的核心主題是降本增效。在這個過程中,騰訊主要聚焦主業(yè),把不適應當下和未來發(fā)展階段的周邊業(yè)務進行縮減。

今年騰訊收縮了很多業(yè)務,“你不要跟我講你有什么機會?!瘪R化騰表示,很多業(yè)務該砍就砍掉,不要留戀。

“你這個(非核心業(yè)務)能做多大呢?做大又能怎么樣?”馬化騰認為,與公司付出的管理成本和精力相比,非核心業(yè)務鋪得太多并不劃算。

他強調未來還需要繼續(xù)加強和堅持降本增效,“我覺得這要形成一個習慣?!?/p>

尤其是PCG,積累了大量不可避免的問題。

馬化騰表示,過去由于很多友商的帶跑,騰訊盲目去做簡單的跟隨,結果被友商帶偏方向,做出來的東西效果也是差強人意。

競爭對手在擴張規(guī)模的時候,騰訊也跟上,“看到別人增重,我們就跟著增,結果發(fā)現增的是脂肪,打不過對手?!?/p>

今年騰訊在降本增效的過程中,發(fā)現了很多問題,“在Mark(任宇昕)主導下,我們做了很多事情?!瘪R化騰用自己關心的業(yè)務騰訊新聞來舉例。

他認為團隊需要強而有力的變化,否則“繼續(xù)這樣做下去沒有意義,整個(騰訊新聞)砍掉都可以?!?/p>

這也是騰訊新聞今年大力調整團隊的原因?!拔腋鶭onathan(何毅進,騰訊新聞負責人)也提了很高的要求,動作必須要到位,果然很快10月份就扭虧為盈了?!?/p>

?XS:

騰訊新聞屬于web1.0,本來就是雞肋業(yè)務……

在寒冬里,所有不能下蛋的母雞都可能被端上餐桌,所有不能創(chuàng)造現金流的事業(yè)部都需要警惕。

被重點批評的PCG,指的是平臺與內容事業(yè)群(PCG,即 PlatformandContentGroup),包括:騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊體育、微視、騰訊影業(yè)、騰訊動漫等業(yè)務板塊。 所謂“被友商帶偏方向”,指的可能是,在今日頭條爆發(fā)式增長的壓力下,騰訊新聞選擇了跟隨字節(jié)去做算法技術推薦,而忽視了內容生產。其實,做技術和做內容是兩條路線,做技術求快,而做內容是“慢工出細活”,忽視自己的強項,模仿友商的強項,很可能是畫虎不成反類犬。

02

第二個關鍵詞:不相信買量

“真的,以后大家不要跟我說什么買量的故事,我已經不信這個了。”馬化騰說,就算別人能成,也不適合騰訊,“這個東西讓別人去做,我們以后不做買量的事情?!?/p>

他認為,一家公司如果不是一把手主抓買量,也做不好這塊業(yè)務。

其他公司做得起來,是人家整個公司撲上去?!肮蓶|都撲上去,損失的每一分錢都是他自己的錢,那才有可能。否則做不好買量業(yè)務,這不是騰訊的核心競爭力?!?/p>

“IEG以前說,游戲有一部分也是買量的事,現在我也不信了?!瘪R化騰表示,騰訊今年加大了內審內控力度,發(fā)現有大量問題都存在于買量業(yè)務中。

“團隊天天想著在里面能撈多少錢,然后才順帶幫公司做點業(yè)務,沒有意義?!瘪R化騰表示。

?XS:

“買流量”這還是平臺拼速度時期的戰(zhàn)略。現在,各個領域的流量已經基本見頂,買流量已經成為了一件事倍功半的事情。拒絕買量,也是在做降本增效。同樣,接下來,騰訊各個業(yè)務板塊,都要證明自己能夠自力更生、自負盈虧,才能獲得更多的集團資源支持。

03

第三個關鍵詞:TO B

過去三年CSIG做了很多沖量的事情,追求做前端集成,追求大數字營收。

馬化騰說,湯道生(云與智慧產業(yè)事業(yè)群CEO)之前并不想這樣做,但騰訊經常被市場份額和輿論的大勢裹挾,被迫做總包去拿市場份額,“老有人問,你(騰訊云)的排名是多少?”

前不久,騰訊公司副總裁李強跟馬化騰說,全世界TO B做得好的公司,沒有一家是靠系統(tǒng)集成做大的,核心還是做產品。馬化騰對此表示同意,認為做好產品,然后扮演被集成的角色,這才是騰訊要長期做的事情。

他公開反對騰訊去做那些同質化嚴重的業(yè)務。馬化騰認為騰訊的優(yōu)勢在于“一門三杰”(企業(yè)微信,騰訊會議和騰訊文檔)代表的協(xié)同辦公能力,以及小程序連接的TO C和TO B業(yè)務閉環(huán)。

“這些是很好的,全世界都沒有,為啥不發(fā)揮這個優(yōu)勢呢?”馬化騰認為,去跟別人競爭那些“不差騰訊一家”的事情沒有意義。

?XS:

近幾年,各大平臺都在搞TO B業(yè)務,相比之下,騰訊的核心能力是什么呢?馬化騰認為還是在做產品——“一門三杰”(企業(yè)微信,騰訊會議和騰訊文檔)代表的協(xié)同辦公能力,以及小程序連接的TO C和TO B業(yè)務閉環(huán)。

可以看到,近兩年,騰訊的戰(zhàn)略取向越來越清晰了,看清自己的能力邊界,不做同質化業(yè)務,只做適合自己且效益最大的事情。

馬化騰的說法,與我們此前的分析(請見今年的《香帥中國財富報告》第16講)類似,核心能力在“鏈接”。騰訊只要將自己在“鏈接”上的基礎設施提供能力維持住,在很多維度都有拓展希望。

“一門三杰”代表的協(xié)同辦公能力,為何這么重要?千萬不要小看“協(xié)同辦公能力”平平無奇的幾個字,協(xié)作效率是拖慢、拖垮很多企業(yè)的罪魁禍首。對于大部分企業(yè),組織管理者有70%的時間都是用來與人溝通,而剩下30%時間才是用來分析和解決問題的。

小程序代表著什么?小程序的出現讓微信開啟了新賽道——鏈接商家與消費者的低門檻操作系統(tǒng)。上至滴滴、美團這些巨無霸平臺,下至數以億計的餐飲店、零售店,都生長在小程序生態(tài)系統(tǒng)中,尤其是中小商家,用小程序邁出了數字化的第一步。

04

第四個關鍵詞:視頻號

馬化騰表示,WXG(微信事業(yè)群)最亮眼的業(yè)務是視頻號,基本上是全場(全公司)的希望。

短視頻三年來在全球范圍內對整個互聯網的沖擊相當大,各個平臺和企業(yè)都不得不重視這一塊。它會侵蝕掉很多長視頻、游戲等產品的時間,這是一個客觀的發(fā)展規(guī)律。

“這也倒逼我們其他業(yè)務進行調整?!瘪R化騰提到了調整長視頻戰(zhàn)略,舉例稱可把非精品的內容砍掉,以前有些中不溜秋的劇,我們也愿意投資,現在就要想一想了。

短視頻對游戲和電商業(yè)務也帶來很大沖擊,騰訊為此做了很多將短視頻和電商相結合的嘗試。馬化騰表示,現在視頻號走出了第一步,已經立住了,后面希望能更貼近交易,把電商閉環(huán)做好。

但他也強調,這部分對騰訊來說是陌生的。對于電商交易,騰訊還是要扮演助手和連接的作用。如何在不下場做電商的前提下把電商閉環(huán)做好,是視頻號未來的挑戰(zhàn)。

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“視頻號是全村的希望。這也是騰訊必須打贏的一場戰(zhàn)爭?!?/strong>

2017年—2021年,短視頻的興起,其實是新的一輪信息傳播模式革命,威脅著騰訊商業(yè)模式的根基。從2017年—2021年,中國網民花在短視頻上的時間翻倍,從70分鐘到了2個多小時。而騰訊過去在短視頻領域落伍了:騰訊系APP用戶使用時長在全網占比從2017年的54.3%下降到2021年底的35.7%。

視頻號也要開發(fā)變現模式,要做電商閉環(huán)。不過,馬化騰也提出,“在不下場做電商的前提下把電商閉環(huán)做好”,這意味著騰訊不會復制字節(jié)的路線,自己做商城,做貨架,而是將視頻號納入騰訊的“鏈接”基礎設施:視頻號作為電商展示的窗口,鏈接至小程序、企業(yè)微信等,以微信支付作為支付工具,形成一個閉環(huán)。

點個在看支持一下??

關鍵詞: 降本增效 協(xié)同辦公

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