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天天熱點!清倉閉店,股價暴跌,淘品牌在拼命掙扎
2022-12-25 09:39:41來源: 電商報官方賬號

聲勢減弱的淘品牌

又一個曾經(jīng)風(fēng)光無限的“淘品牌”要關(guān)停了。

近日,曾經(jīng)著名的淘寶男裝品牌“花笙記”發(fā)布公告,宣布將在今年最后一天結(jié)業(yè)閉店。

2008年誕生的花笙記,憑借著獨特的中國風(fēng)設(shè)計,成為了中國風(fēng)潮牌的領(lǐng)頭羊,受到了許多消費者的喜愛,就連馬云、成龍、郭富城等一眾明星大咖,也多次穿著花笙記的衣服出席活動。


(資料圖片)

創(chuàng)立10年,花笙記的銷量年增長速度超過300%,成為中國風(fēng)男裝第一品牌。

然而,花笙記的輝煌卻沒能延續(xù)下來,在2020年時宣布進入“休眠期”,現(xiàn)有產(chǎn)品全部停產(chǎn),最終在今年年底走向了關(guān)停的結(jié)局。

而從風(fēng)光無限到閉店停業(yè)的花笙記,也只是淘品牌的一個縮影。

十幾年前,最早吃到淘寶流量紅利的,并非成熟的傳統(tǒng)品牌,而是一個個從工廠起家的“淘品牌”。

2008年,剛成立沒多久的淘寶商城面臨著缺少品牌入駐的難題,于是淘寶改變策略,通過孵化自有品牌來展現(xiàn)平臺價值。

接下來幾年,韓都衣舍、茵曼、七格格、裂帛、御泥坊和三只松鼠等大眾熟知的品牌開始集中涌現(xiàn)了出來。

在巔峰時期,淘品牌們霸占了天貓雙11排行榜的半壁江山,還吸引了一眾資本的青睞,比如麥包包在2010年至2012年間,先后完成四輪融資,七格格獲得超1億元人民幣的投資……

2016年,在淘品牌商家的聯(lián)名上書下,天貓甚至專門成立了“協(xié)助商家上市辦公室”,來幫助這些品牌對接上市事宜。

但淘品牌的高光時刻也止步于此,韓都衣舍等品牌在遞交IPO申請后主動撤回,最終成功上市的企業(yè)寥寥無幾。而其中發(fā)展最好的三只松鼠,在2019年成功上市后,相較歷史高點,股價也已經(jīng)縮水約75%,市值少了260多億元。

在這些還苦苦掙扎的淘品牌之外,更多的是像花笙記一樣,特價清倉結(jié)束后就倉促閉店,悄無聲息地消失在電商世界當(dāng)中。

成也流量,敗也流量

在最輝煌的時候,動輒月銷千萬甚至上億的淘品牌創(chuàng)始人們,曾野心勃勃地暢想來年目標,決心撼動整個中國互聯(lián)網(wǎng),搞大網(wǎng)絡(luò)零售品牌。

這些淘品牌是如何從決心撼動互聯(lián)網(wǎng),到不斷走向下坡路的?

從平臺角度來看,淘品牌崛起的一個重要因素,是其利用了信息差,在傳統(tǒng)品牌和大廠商還沒意識到電商渠道的威力的時候,淘品牌們抓住了這期間的流量空白期,得到了的淘寶商城的流量扶持。

“以前是淘寶想要改變形象,所以會給品牌大力度的政策扶持,會按月度甚至年度贈送大量的免費流量。”站在時代的風(fēng)口上,憑借著流量紅利,淘品牌們順利實現(xiàn)了騰飛。

然而,正如俞敏洪所說的一樣,基于外部的平臺所建立起來的熱鬧的商業(yè)模式,有很強的脆弱性。

來得過分容易的流量,讓淘品牌們只顧于尋求增長,基本的供應(yīng)鏈和品牌建設(shè)問題卻被忽視了。

以三只松鼠為例,從成立之初,三只松鼠就將大部分的錢花在了營銷推廣上,在生產(chǎn)端采取“貼牌代工”的方式迅速實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張。

而完全委托代加工的生產(chǎn)方式,讓三只松鼠的食品安全和質(zhì)量問題頻出。在黑貓投訴平臺上,關(guān)于三只松鼠的投訴量就已經(jīng)近兩千條,其中大部分都是產(chǎn)品質(zhì)量問題。

同樣的,御泥坊和膜法世家等化妝品品牌,也是尋找代工生產(chǎn)產(chǎn)品,而韓都衣舍、七格格等服裝品牌,也缺乏原創(chuàng)設(shè)計和快速上新的供應(yīng)鏈能力。所以當(dāng)淘品牌發(fā)展到一定規(guī)模后,在品控、周轉(zhuǎn)、庫存等方面便暴露出了諸多問題。

除此之外,第一屆雙11結(jié)束后,大品牌們意識到了電商渠道的“威力”,紛紛帶著原有的品牌優(yōu)勢和成熟的供應(yīng)鏈,強勢涌入天貓當(dāng)中。

和淘品牌相比,經(jīng)過多年線下積累的大品牌,在品牌影響力和供應(yīng)鏈管理能力上都更加強大,而規(guī)模化經(jīng)營也讓大品牌比淘品牌有著更強的議價能力,不僅可以為消費者帶來真正物美價廉的商品,還可以進一步提升天貓的品牌影響力。

這時,平臺的流量開始向國際品牌和傳統(tǒng)品牌傾斜,再加上淘系電商內(nèi)部的流量整體下滑,獲客成本變得越來越高,淘品牌開始走向了下坡路。

這些曾經(jīng)在雙11扮演了重要角色的淘品牌,從2013年開始逐漸消失在雙11的各大榜單當(dāng)中。2020年雙11,隨著韓都衣舍跌出淘寶女裝熱銷TOP10榜單,淘品牌正式宣告全線撤退。

此外,就像前面冠上的“淘”一樣,淘品牌的銷售渠道過于單一,在線下的知名度遠不及線上,而在早期電商平臺“二選一”的限制下,淘品牌也無法去其它平臺運營,只能依賴于淘寶的流量。

總而言之,憑借著淘寶早期的流量紅利,淘品牌得以迅速崛起,但當(dāng)潮水退去后,高速增長下掩蓋的問題便暴露了出來,積重難返之下,淘品牌最終走向衰落。

尋求出路的淘品牌

在浪潮的裹挾下,還存活著的淘品牌們在積極地尋求著出路。

意識到渠道過于單一的問題后,淘品牌們開始了線下渠道的鋪設(shè)。2015年,茵曼提出了“千城萬店”計劃,開始了線下門店的布局,用了三年的時間,實現(xiàn)了“線上+門店+物流”的完全打通。

而三只松鼠從2016年開始在線下開設(shè)品牌專賣店,截至2021年底,三只松鼠已經(jīng)開設(shè)了140家直營店和925家加盟店。同時,三只松鼠也從以電商為核心的創(chuàng)業(yè)時代,走向以堅果供應(yīng)鏈為核心的壯年時代,不斷建設(shè)品牌的供應(yīng)鏈。

除此之外,在平臺“二選一”的限制被打破,全渠道經(jīng)營成為趨勢后,淘品牌們也開啟了多渠道經(jīng)營。

比如在短視頻和直播興起后,韓都衣舍和茵曼等一眾品牌都走出淘寶,前往抖音進行短視頻運營,并開啟店鋪自播,將抖音作為常態(tài)化的銷售渠道。

然而,在不斷崛起的新消費品牌和大品牌的沖擊下,即使淘品牌們積極地進行全渠道經(jīng)營和營銷,但卻收效甚微,難以恢復(fù)以前的聲量。不過,對淘品牌來說,現(xiàn)在最重要的事情是能夠活下去。

而在淘品牌聲勢減弱的時候,抖音和快手卻走上了淘寶的老路,開始大力扶持“抖品牌”和“快品牌”。

抖音電商推出“抖品牌專項扶持計劃”,要在一年內(nèi)幫助100個新品牌在抖音銷售過億;快手拿出230億+紅利流量扶持快品牌,要扶持500+個標桿快品牌……

在新興電商的扶持下,未來或許會有新品牌抓住機遇,像以前的淘品牌一樣站上舞臺的“C位”。但只有構(gòu)建起流量以外的堅固優(yōu)勢,品牌才能成為奔流不息的河流,而不是成為被拍打在沙灘上的“前浪”。

作者 | 趙云合

關(guān)鍵詞: 三只松鼠 韓都衣舍

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