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在全球經(jīng)濟、貿(mào)易、航運業(yè)均受疫情影響而遭遇困境的當下，福建國航遠洋運輸(集團)股份有限公司（以下簡稱“福建國航運輸集團”）在其集團總顧問李甄成熟的發(fā)展戰(zhàn)略部署下，經(jīng)營業(yè)績仍然保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。2022年5月18日，國航遠洋（代碼：833171.NQ）發(fā)布2022年一季度業(yè)績報告。2022年1月1日-3月31日，公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.90億元，同比增長15.90%，凈利潤6875.54萬元，同比增長29.15%，基本每股收益為0.15元。

福建國航運輸集團是國內干散貨運輸?shù)拇笮秃竭\企業(yè)之一，主要從事國際遠洋、國內沿海和長江中下游航線的干散貨運輸業(yè)務。2018-2020年間，集團運力規(guī)模連續(xù)3年居于國內排名行業(yè)第四，實現(xiàn)了跨越式成長。業(yè)內專家認為，國航遠洋集團在短短幾年間即完成轉型升級，與其集團總顧問李甄“教科書式”的發(fā)展戰(zhàn)略部署分不開。在全球經(jīng)濟、貿(mào)易、航運業(yè)均受疫情影響而遭遇困境的當下，福建國航遠洋運輸(集團)股份有限公司的經(jīng)營業(yè)績仍然保持穩(wěn)步增長的發(fā)展態(tài)勢，引發(fā)業(yè)內廣泛關注。

【資料圖】

自2018年以集團總顧問身份加入國航遠洋集團，李甄即開始全面負責國航遠洋集團的戰(zhàn)略發(fā)展、航運管理、綠色智能航運科技研發(fā)相關工作，短短幾年間，李甄不僅為集團搭建了完善的國際航運網(wǎng)絡，還積極推進智慧、綠色、協(xié)同、高效的海港物流體系構建，助力集團實現(xiàn)了降本增效、綠色節(jié)能的目標，引導企業(yè)加速向低碳環(huán)保和科技化方向升級發(fā)展。李甄表示：“幾年來，我們通過拓展國際航線、搭建智慧港口、優(yōu)化運輸結構、提升綜合運輸能效等多項重要部署，已經(jīng)完成了進入國際航運金融市場的戰(zhàn)略布局。目前，我們正全力沖刺北交所IPO。國航遠洋將緊抓海內外工業(yè)制造業(yè)生產(chǎn)高景氣回歸的有利機遇期，進一步加碼運力，提高市場占有率，實現(xiàn)集團的進一步發(fā)展?！?/p>

一

拓展國際航線 大局為道、實踐為術

李甄是國內航運領域的資深專家，從事航運管理工作30余年，擁有專業(yè)的理論基礎與豐富的從業(yè)經(jīng)驗。自2018年以集團總顧問身份加入國航遠洋集團，李甄即開始全面負責國航遠洋集團的戰(zhàn)略發(fā)展、航運管理、綠色智能航運科技研發(fā)相關工作。短板如何補位？長板如何拉伸？為引導集團取得更大的發(fā)展，李甄對集團的整體管理、業(yè)務拓展、大型運輸項目、未來發(fā)展方向和目標等方面進行了新的布局與規(guī)劃。

▲福建國航遠洋運輸 ( 集團 ) 股份有限公司總顧問李甄

在李甄看來，航運業(yè)作為推動世界經(jīng)貿(mào)發(fā)展和穩(wěn)定全球供應鏈的重要橋梁，在全球貿(mào)易市場中的經(jīng)濟體量是巨大的。當前國際貿(mào)易額的70%以上、國際貿(mào)易量的80%以上都是通過航運來實現(xiàn)的。如果能夠挺進國際航運千億級市場，將為增強企業(yè)實力與競爭力，實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展提供重要助力。因此，即使需要從零開始，李甄仍然堅持為國航遠洋集團搭建起國際貨運航線網(wǎng)絡，并不斷調整優(yōu)化集團的航運物流格局。

國內與國外以大局為道，以實踐為術。歷經(jīng)近半年時間的不懈努力，李甄為集團與國際市場搭建了新的聯(lián)結，建立起涉及南美巴西、美國西海岸、澳大利亞東岸以及印度洋國家包括孟加拉、斯里蘭卡等港口的多條國際航線，為集團營造了內外貿(mào)運輸兼營的新優(yōu)勢，大幅提升了船舶的周轉率和使用效率，不僅為國航遠洋集團帶來了巨大的商業(yè)利益，還為企業(yè)在低迷的市場環(huán)境下仍能保持穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎。現(xiàn)如今，國航遠洋的航線遍及大洋洲、歐洲、非洲、南美、北美、東南亞、東北亞以及國內沿江、沿海港口等區(qū)域，客戶覆蓋煤炭、鋼鐵、礦石、糧油等多個領域，與包括華電集團、鞍鋼集團、Cargill集團等世界500強企業(yè)、多元化跨國企業(yè)建立了較為穩(wěn)定的合作關系，綜合實力得到大幅度提升,已發(fā)展成為國內外最具影響力的大型航運企業(yè)之一。據(jù)2021年年報數(shù)據(jù)顯示，集團實現(xiàn)營業(yè)收入14.39億元，相比去年同期大幅增長106.87%，而這其中，約5%的營業(yè)收入額為國際航線所得。李甄以完善的國內外航線布局、合理的運力資源整合，有力地推動了國航遠洋集團步入國際化發(fā)展新階段。面對集團所取得的矚目成就，李甄談得更多的是感謝：“內部與外部，國內與國際，沒有哪一份成績是水到渠成的，架構的調整改革，利潤的扭虧為盈，團隊的協(xié)同作戰(zhàn)，缺少哪一部分都很難成事。要感謝整個團隊一起努力迎接挑戰(zhàn)?！?/p>

二

智能航運科技研發(fā) 規(guī)律為道、變革為術

以數(shù)字化技術重構智慧港口服務模式，是李甄為國航遠洋集團制定的另一項重大發(fā)展規(guī)劃。李甄坦陳：“我們生活在一個信息和數(shù)據(jù)洶涌的環(huán)境之中，變化一直在悄然發(fā)生。而這些變化與趨勢就是戰(zhàn)略，從大趨勢上講，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革驅動下，航運企業(yè)只有快速完成智能化轉型，升級航運服務商業(yè)新模式，才有可能在集團戰(zhàn)略上取得總優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地?！?/p>

事實上，無論是擔任知名上市航運公司——中外運航運有限公司董事長期間，還是作為國航遠洋集團總顧問，李甄一出手就是現(xiàn)實的最要緊處。經(jīng)過對國航遠洋建設智慧港口的基礎與條件進行全面、客觀、理性地評估之后，李甄順應航運業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢，基于打造港口生態(tài)圈的頂層視角，為國航遠洋做好了智慧港口的發(fā)展框架與思路，從空間性、技術性、社會性、生態(tài)性等多維度考慮，為集團構筑起安全、便捷、智能、全聯(lián)接的智慧港口服務模式，不僅使企業(yè)在提升航運運力、確保運輸安全、提高防污染管理水平以及保護環(huán)境方面取得重大突破性進展，同時也帶動了整個行業(yè)技術的智能化換代與升級。

在衍變與碰撞中，福建國航運輸集團一直在變化。順勢而為、擁抱變革一直是國航遠洋集團快速成長與擴張最強勁的“加速器”。目前，集團已建成智慧、綠色、協(xié)同、高效的海港物流體系，真正實現(xiàn)了降本增效、綠色節(jié)能的發(fā)展目標，正加速向低碳環(huán)保和科技化方向轉型升級。在李甄前瞻性的行業(yè)分析與成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃下，國航遠洋以驚人的速度快速成長起來，一躍成為國際航運領域領先的大型航運服務企業(yè)，成為整個行業(yè)轉型發(fā)展的標桿。在李甄看來，現(xiàn)階段國航遠洋集團卻是站在了一個新起點，“未來三年是整合的時代”，帶著永遠向前的少年感，放眼天下看到更廣博的世界。李甄表示，未來，集團將持續(xù)發(fā)力智慧航運科技領域，大力推動航運數(shù)據(jù)的“條塊融合”，構建跨行業(yè)、跨領域、跨部門的數(shù)據(jù)平臺，同時以綠色標準、綠色碼頭、綠色船舶為方向，深入研究智能管控系統(tǒng)，開發(fā)“智慧碼頭”的潛能與優(yōu)勢，以數(shù)字技術賦能綠色智慧航運發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)的良性互動、韌性成長。

文/本刊記者 蘇大軍

編輯/童杉

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2022年11期

關鍵詞： 遠洋集團 股份有限公司 航運管理