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“鮑莫爾病”成為近期經(jīng)濟(jì)熱詞 如何緩解還須仔細(xì)商榷
2021-10-11 09:48:30來(lái)源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

最近,“鮑莫爾病”成為頗受關(guān)注的經(jīng)濟(jì)熱詞之一。“鮑莫爾病”是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·鮑莫爾提出的一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。比較典型的是1980年前后,美國(guó)服務(wù)業(yè)在GDP中的比重不斷上升,達(dá)到60%以上,但美國(guó)的生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度卻出現(xiàn)了持續(xù)下降。

鮑莫爾指出,由于各部門生產(chǎn)率不同,生產(chǎn)率增長(zhǎng)較快的“進(jìn)步部門”的工資上漲會(huì)帶動(dòng)那些生產(chǎn)率增長(zhǎng)較慢的“停滯部門”工資上升,“停滯部門”提供同樣產(chǎn)品或服務(wù)所需的生產(chǎn)成本價(jià)格因此提高,進(jìn)而在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的比例越來(lái)越大,最終經(jīng)濟(jì)整體的生產(chǎn)率增長(zhǎng)出現(xiàn)下降。相比于制造業(yè),以勞動(dòng)密集型和個(gè)性化需求為特征的服務(wù)業(yè),難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?;蜆?biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作,生產(chǎn)率提升相對(duì)較慢,往往被視為“停滯部門”。當(dāng)服務(wù)業(yè)在GDP中的占比不斷上升時(shí),往往會(huì)引起人們對(duì)“鮑莫爾病”的擔(dān)憂。

過(guò)去十五年,我國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展日新月異,眾多新模式、新業(yè)態(tài)涌現(xiàn),占GDP的比重從2006年的39.5%提高到2020年的54.5%,平均每年增加一個(gè)百分點(diǎn)。從微觀企業(yè)來(lái)看,以人均營(yíng)業(yè)收入考察勞動(dòng)生產(chǎn)率,我國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)的人均營(yíng)收從70.69萬(wàn)元增長(zhǎng)到266.37萬(wàn)元,增長(zhǎng)了2.77倍,同期制造業(yè)500強(qiáng)的人均營(yíng)收從87.67萬(wàn)元增長(zhǎng)到293.77萬(wàn)元,增長(zhǎng)了2.35倍。服務(wù)業(yè)500強(qiáng)和制造業(yè)500強(qiáng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率都獲得了大幅提升。盡管服務(wù)業(yè)仍舊低于制造業(yè),但二者的差距正在收窄。這得益于新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,很多跨越時(shí)間和空間的服務(wù)業(yè)態(tài)大力發(fā)展,在成本不變的情況下,更多的產(chǎn)品和服務(wù)可以觸達(dá)客戶,“鮑莫爾病”的難題正得到緩解。

在信息技術(shù)大力發(fā)展和應(yīng)用的今天,簡(jiǎn)單將一個(gè)產(chǎn)業(yè)劃分為“進(jìn)步部門”或者“停滯部門”是不科學(xué)的,將服務(wù)業(yè)和制造業(yè)割裂,提倡或者限制一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是不可取的。而且在一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,不同的生產(chǎn)階段以及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后等各個(gè)環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)不足,資源錯(cuò)配問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效率和效益水平不高,生產(chǎn)率提升路徑較為單一。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正由制造業(yè)主導(dǎo)向制造業(yè)和服務(wù)業(yè)并重轉(zhuǎn)變,服務(wù)業(yè)和制造業(yè)之間也由簡(jiǎn)單的供需關(guān)系轉(zhuǎn)向互為依賴和互為賦能的關(guān)系。比較而言,制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力和經(jīng)營(yíng)效率更強(qiáng),服務(wù)業(yè)企業(yè)則在盈利能力上更為突出。我們有條件也應(yīng)該從全產(chǎn)業(yè)鏈高度出發(fā),發(fā)揮制造、服務(wù)各自的優(yōu)勢(shì),推進(jìn)制造、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的融合發(fā)展,以制造的高效率帶動(dòng)服務(wù)效率的提升,反過(guò)來(lái)專業(yè)化服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢(shì)又促進(jìn)制造生產(chǎn)效率的提升,進(jìn)而推動(dòng)“微笑曲線”實(shí)現(xiàn)整體向上躍升。在這一過(guò)程中,要注重信息技術(shù)的深度應(yīng)用,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整體效能的提高。

廣大制造業(yè)企業(yè)要努力通過(guò)關(guān)鍵核心技術(shù)突破和規(guī)模經(jīng)濟(jì)等來(lái)提高傳統(tǒng)制造活動(dòng)效率,也要放眼整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條,通過(guò)增加服務(wù)要素、創(chuàng)新商業(yè)模式的方式,發(fā)展服務(wù)型制造來(lái)提升產(chǎn)品附加值,不斷向“微笑曲線”的兩端延伸。服務(wù)業(yè)企業(yè)要圍繞制造業(yè)需求實(shí)際,在和制造環(huán)節(jié)強(qiáng)關(guān)聯(lián)和共生中不斷提升價(jià)值,有條件的企業(yè)也可以嘗試依靠自身在技術(shù)、管理、銷售渠道等優(yōu)勢(shì),向制造環(huán)節(jié)延伸,尋求全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的增值。

關(guān)鍵詞: 鮑莫爾病 經(jīng)濟(jì)熱詞 服務(wù)業(yè)發(fā)展 生產(chǎn)率

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