中國移動原董事長、全球移動通信協(xié)會(GSMA)高級顧問王建宙近日接受科技日報記者專訪時說:“從1G到5G,一本書很難翔實記錄這段最激動人心的科技進步歷程和行業(yè)共同面臨的發(fā)展課題。”
王建宙表示,2021世界5G大會召開在即,希望業(yè)內(nèi)外在交流和探討5G建設(shè)和應(yīng)用、技術(shù)走向的同時,更多地聚焦迫切需要解決的問題。
中國企業(yè)為移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出重大貢獻
縱觀人類歷史,從來沒有哪件工具像手機這樣普及,從來沒有哪一件工具與人的關(guān)系像手機這樣密切。
王建宙的整個職業(yè)生涯幾乎都與移動通信業(yè)相關(guān),他既是我國相關(guān)移動通信政策制定的參與者,也是我國移動通信產(chǎn)業(yè)獲得全球話語權(quán)的重要推動者。
王建宙介紹,中國的移動通信是在固定通信尚未全面普及的情況下起步的,只用了10多年的時間,中國的移動通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和用戶數(shù)量均躍居全球第一,網(wǎng)絡(luò)的覆蓋廣度和深度處于全球領(lǐng)先地位。
王建宙說:“1G時代,中國幾乎所有的移動通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和終端設(shè)備都需要進口;到5G時代,中國的電信制造企業(yè)和電信運營企業(yè)積極參與5G標(biāo)準(zhǔn)的制定,在5G產(chǎn)品的研發(fā)和制造方面已具備強大實力。中國企業(yè)在移動通信的發(fā)展中作出了不可磨滅的貢獻。”
尤其值得銘記的是,3G時代,中國提出的TD-SCDMA被3GPP(第三代移動通信合作伙伴計劃)采納,成為三大國際標(biāo)準(zhǔn)之一。中國三大電信運營商采用了三個不同的標(biāo)準(zhǔn)打造3G網(wǎng)絡(luò)??朔a(chǎn)業(yè)鏈不成熟等重重困難,中國移動在建設(shè)、經(jīng)營TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)的過程中,也積累起技術(shù)能力,推動TD-LTE成為4G兩大國際標(biāo)準(zhǔn)之一,實現(xiàn)了中國主導(dǎo)技術(shù)從邊緣到主流的飛躍。
王建宙特別強調(diào),談成績,談進步,不能忽略我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策所起的關(guān)鍵引領(lǐng)作用。
王建宙說:“從1G到5G,我國在政策制定過程當(dāng)中,充分考慮了行業(yè)發(fā)展情況、市場情況及消費者的需求。”
為什么感受不到5G的存在?
以5G發(fā)牌為標(biāo)志,我國5G商用已兩年有余,為什么消費者還在吐槽感受不到5G的存在?
王建宙說:“不是市場對5G的預(yù)期太高,也不是業(yè)者言過其實,而是消費側(cè)的應(yīng)用還沒有真正爆發(fā)。目前,5G行業(yè)應(yīng)用已經(jīng)初顯價值,煤礦、港口、建筑工地等行業(yè)的從業(yè)者對5G已經(jīng)感受很深。”
王建宙強調(diào),5G消費級應(yīng)用的開發(fā)要拓寬甚至改變思路,如果繼續(xù)困在視頻、位置等服務(wù)的條框中,很難激發(fā)5G的技術(shù)潛力,最多就是獲得了一個更大的“通道”,升級了4G而已。
王建宙說:“3G最初階段,也有很多人說3G沒什么用。但是,智能手機的出現(xiàn)引爆了3G應(yīng)用。5G也需要這樣一個爆發(fā)點,我覺得很可能還是終端。”
王建宙看好物聯(lián)網(wǎng),這個廣闊的藍海,正等待業(yè)界打開思路發(fā)現(xiàn)它。
王建宙曾和一位開發(fā)者討論利用5G手機開發(fā)導(dǎo)盲軟件或應(yīng)用以取代導(dǎo)盲犬的可行性。
開發(fā)者認(rèn)為理論上可以,但有些實際問題暫時無解,比如,現(xiàn)有手機的攝像頭距離有限,滿足不了導(dǎo)盲的需要,手機需要加裝可以支持較長距離測距的激光設(shè)備等。
王建宙說:“種種創(chuàng)新的構(gòu)想讓我們看到,基于5G的應(yīng)用開發(fā),僅靠軟件層面的努力不行,還需要產(chǎn)業(yè)鏈多方合作破解。”
科學(xué)技術(shù)一刻不停地向前發(fā)展,我們都在等待5G應(yīng)用爆發(fā)點的到來。
王建宙說:“我依然特別看重終端方面能夠有所突破。”
電信運營商還在苦求轉(zhuǎn)型
我國的電信運營商有過輝煌的增長和成就,但也飽受爭議,他們曾是產(chǎn)業(yè)鏈最有話語權(quán)的一環(huán),也一直在尋求轉(zhuǎn)型。
只是,電信運營商的新增長邏輯還未厘清,又已進入5G時代,他們是不是要永遠困在梳理商業(yè)模式的循環(huán)中?
王建宙說:“從1G到5G,我國電信運營商作出了非常大的貢獻。轉(zhuǎn)型是討論了很長時間的話題,是全球電信運營商的共同挑戰(zhàn)。”
不可否認(rèn)的是,移動通信生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,3G以前,整個行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)以電信運營商為中心,產(chǎn)業(yè)鏈圍繞他們而轉(zhuǎn)動。
3G初期,電信運營商如同開放了一個大花園,各類WAP應(yīng)用開發(fā)者、服務(wù)商紛至沓來,極大地推動了移動應(yīng)用服務(wù)的繁榮。但是,這個花園是帶圍墻的花園,由電信運營商管控,種種限制難以避免,包括規(guī)模。
打破圍墻的互聯(lián)網(wǎng)模式,雖然充分調(diào)動了各方面的積極性,卻也因過分野蠻的生長而不時挑戰(zhàn)管理底線,同時也沖擊了電信運營商傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式。
王建宙表示,現(xiàn)在的生態(tài)系統(tǒng)不再完全以運營商為中心,網(wǎng)絡(luò)連接主要是運營商來承擔(dān),終端設(shè)備越發(fā)獨立,收入規(guī)模也越來越大,以互聯(lián)網(wǎng)公司為主的應(yīng)用服務(wù)總體收入和利潤規(guī)模已經(jīng)超過終端和網(wǎng)絡(luò)連接。
王建宙認(rèn)為,在這種情況下,電信運營商越來越具備公用事業(yè)的屬性,但是它又和一般的公用事業(yè)不完全一樣。
王建宙說:“一般的公用事業(yè)技術(shù)更新比較慢,電信運營商需要面對的是每10年一次大的技術(shù)迭代,需要通過經(jīng)營滿足繼續(xù)大量投資的需求。”
如何走出一條既滿足公用事業(yè)屬性又滿足自身發(fā)展需求的路子,全球電信運營商都在苦苦思索并不斷嘗試中,目前沒有成功的案例。
王建宙說:“重回當(dāng)年不可能,電信運營商走出5G時代新路,依然很不容易,鎖定自身優(yōu)勢的創(chuàng)新變得更加重要。”
關(guān)鍵詞: 5G應(yīng)用 加速爆發(fā) 電信運營商 轉(zhuǎn)型發(fā)展
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