房地產(chǎn)行業(yè)從增量時(shí)代進(jìn)入存量時(shí)代,由“單一開發(fā)”向“開發(fā)+運(yùn)營”的方向發(fā)展,也順勢(shì)成為房企轉(zhuǎn)型的核心。除了近年來已在全行業(yè)進(jìn)行試驗(yàn)的聯(lián)合辦公、特色小鎮(zhèn)、文旅、醫(yī)養(yǎng)等業(yè)務(wù),在主流房企探索多元化布局的觸角中,作為租賃市場(chǎng)的新興力量,處于產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)風(fēng)口之上的長(zhǎng)租公寓,也通過近十年的成長(zhǎng)與試錯(cuò),進(jìn)入到發(fā)展的“深水區(qū)”。
在首創(chuàng)和園房山大學(xué)城店新晉店長(zhǎng)——“95后”姑娘姚謙看來,對(duì)于長(zhǎng)租公寓的未來,既不能是所謂的二房東,靠收差價(jià)為生,也不能單純地鎖定資本化,更重要的是社區(qū)運(yùn)營和管理,就像行業(yè)里說的那樣,“租客用私人小空間去換取社交大空間,運(yùn)營商則通過增加黏性,進(jìn)而挖掘衍生效益”?;貧w自己的工作,她坦言長(zhǎng)租公寓從業(yè)者要做好干苦活、干累活的準(zhǔn)備。
入行市場(chǎng)“租金貸”的雷反而成為機(jī)會(huì)
長(zhǎng)租公寓管家,是“95后”姑娘姚謙的第二份工作。在2019年4月以前,她的身份還是建筑工地的一名材料記賬員。
“干夠了,想嘗試一下新領(lǐng)域。”談及自己換工作的原因,姚謙表示,盡管材料記賬員和長(zhǎng)租管家一樣同屬“房地產(chǎn)相關(guān)”,但對(duì)于一個(gè)女生而言,薪酬不高、高頻往返施工現(xiàn)場(chǎng),讓她想換個(gè)有發(fā)展空間的工作。
國企招聘,成為了打動(dòng)姚謙的第一要素。姚謙直言,起初自己對(duì)于長(zhǎng)租管家的認(rèn)識(shí)幾乎是空白的,對(duì)于這份工作的初印象還是通過網(wǎng)絡(luò)搜索引擎得來。
2019年4月1日,23歲的姚謙經(jīng)面試通過后入職首創(chuàng)和園房山大學(xué)城店,成為了一名長(zhǎng)租公寓管家。接待租客、看房簽約、租后客戶維護(hù)以及催繳租金,成為了她接下來每日的工作內(nèi)容。
姚謙入職的2019年,是首創(chuàng)置業(yè)展開長(zhǎng)租公寓板塊探索的第二年。在前一年,這家北京國企開始涉足長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域,正式成立長(zhǎng)租社區(qū)品牌“Hé寓”,隨后,北京房山和園、天津雙港Hé寓項(xiàng)目相繼在北京、天津落地。
與當(dāng)時(shí)市場(chǎng)普遍存在的“收租-裝修-出租”的“二房東模式”不同,“Hé寓”的房源由存量項(xiàng)目升級(jí)改造而來。姚謙所工作的首創(chuàng)和園房山大學(xué)城店,就是首創(chuàng)置業(yè)開發(fā)的紫悅臺(tái)項(xiàng)目的存量改造部分。
姚謙回憶,自己在2019年4月正式入職時(shí),店里只有一個(gè)店長(zhǎng)和一個(gè)管家,算上自己,當(dāng)時(shí)3個(gè)人主要管理100多戶簽約租客。作為首創(chuàng)置業(yè)在北京落地的第一個(gè)“Hé寓”項(xiàng)目,首創(chuàng)和園房山大學(xué)城店剛剛開業(yè)運(yùn)營時(shí)的規(guī)模不算大,公寓集中在紫悅臺(tái)的4號(hào)樓,僅有房源277套。
不同于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人首單成交的艱難,在姚謙看來,自己成交的第一單則稍顯容易。
“租金、地段、品質(zhì),是影響租客簽約的主要因素。我剛開始做管家的時(shí)候,租客對(duì)于這種集中式長(zhǎng)租公寓的接受度已經(jīng)大為提升。我們的租客主力是那些在豐臺(tái)科技園工作的年輕人,收入水平相對(duì)較高,對(duì)于品質(zhì)居住的訴求也較為強(qiáng)烈。”姚謙回憶,自己成交的第一單甚至沒有“隔夜”,因?yàn)榉吭纯偭坎欢?,想要換房的租客來到公寓內(nèi)實(shí)地看房后,當(dāng)即拍板交了定金。
“現(xiàn)階段可以明顯感覺到的變化是,現(xiàn)在的租客在關(guān)注租金價(jià)格之外,還對(duì)簽約及付款形式較為關(guān)注。”姚謙表示,有不少租客因?yàn)樵缒觊g踩了“租金貸”的雷,所以在重新尋找租住地的時(shí)候,對(duì)于不收中介費(fèi)、承諾不使用租金貸的長(zhǎng)租公寓格外青睞。
據(jù)姚謙介紹,到了2019年6月,首創(chuàng)和園房山大學(xué)城店277戶便已實(shí)現(xiàn)滿租。
大考沒等來開春租賃高峰等來了疫情的洗禮
讓姚謙沒想到的是,長(zhǎng)租公寓行業(yè)扛過了201年的資本寒冬,緊接著在2020年初再次迎來了一場(chǎng)“大考”:突如其來的新冠疫情直接給了長(zhǎng)租公寓一拳重?fù)?,也讓姚謙在內(nèi)的長(zhǎng)租公寓一線工作者措手不及。
當(dāng)時(shí),姚謙入職尚不滿一年。但作為一名已經(jīng)熟練掌握門店各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一線管家,姚謙和迫切期盼2020年會(huì)迎來小陽春進(jìn)行“回血”的長(zhǎng)租公寓運(yùn)營方一樣,已經(jīng)做好了在新年度大展拳腳的準(zhǔn)備。
姚謙直言,春節(jié)前后處于租賃低谷期,節(jié)后的2-3月則是人員返工入住的高峰期,也是租賃服務(wù)企業(yè)迫切等待的年后市場(chǎng)回暖期。“然而,我們沒能等到開春租賃小高峰的涌現(xiàn),卻等來了疫情。”
因?yàn)樾鹿谝咔榈臎_擊,2020年2月以來,“返工大潮”沒能如期而至,新年度開端的第一個(gè)租賃小陽春落空。
一方面是為了降低及阻斷傳染,減少潛在疑似病患引起的人際接觸,各地政府相繼推出延遲復(fù)工期;另一方面,更多人因?yàn)榧亦l(xiāng)防控疫情而采取的交通管制、封城等舉措,暫時(shí)無法離開老家。在住房租賃領(lǐng)域的從業(yè)者看來,因疫情防控導(dǎo)致的人口流通大幅減少,直接導(dǎo)致了租房需求蟄伏,這也在一定程度上意味著長(zhǎng)租公寓的“寒冬”被拉長(zhǎng)。
疫情防控的壓力首當(dāng)其沖。對(duì)于姚謙和店里來說,面臨著雙重考驗(yàn):疫情期間,既要考慮長(zhǎng)租公寓活下去的問題,更要保證租客的安全。
高壓防疫、客源銳減之下,門店的經(jīng)營壓力也開始顯現(xiàn)。
“疫情發(fā)生之前,我每月接待的咨詢客戶大概能有三四十組,但疫情發(fā)生后,客戶咨詢量以及帶看簽約量可謂‘腰斬’。在防疫形勢(shì)最為嚴(yán)峻的2020上半年,算上線上咨詢,我平均每月的客戶咨詢量只有10組出頭。”在簽約成交方面,姚謙表示,算上新簽及續(xù)租,她工作以來簽單的最高紀(jì)錄在20單/月左右;但在受疫情影響最為嚴(yán)重的2月,姚謙的實(shí)際簽單量從租賃高峰期的十位數(shù),直接掉到了個(gè)位數(shù)。
出租率的下滑,也從側(cè)面印證了長(zhǎng)租公寓在疫情之下的“艱難日子”——2020年2月,姚謙所處門店的新增簽單量較1月環(huán)比下滑超五成。
“這次疫情是一次重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件,適逢春節(jié)這一人口集中遷徙的時(shí)間節(jié)點(diǎn),對(duì)國內(nèi)應(yīng)急管理能力、社會(huì)動(dòng)員能力和城市治理能力都是嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)于我們長(zhǎng)租公寓行業(yè)而言,更是前所未有的‘大考’。”據(jù)姚謙介紹,疫情發(fā)生后,她和同事春節(jié)假期未過完便火速返崗,和當(dāng)時(shí)春節(jié)期間一直值守公寓內(nèi)的店長(zhǎng)一起,投入到了緊張的社區(qū)防疫工作中。
姚謙所在公寓門店第一時(shí)間啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案,同步成立了防控責(zé)任小組,并隨即制定了包括消殺保潔、物資配備、人員管理、政府聯(lián)動(dòng)、暫停帶看新簽業(yè)務(wù)等緊急疫情防控措施;此外,通過電話、微信、社區(qū)宣傳欄等多渠道實(shí)時(shí)公示防疫信息,建立起了防控新冠疫情的第一道防線。
到2月10日,北京對(duì)外發(fā)布10條管控措施,宣布全面實(shí)施社區(qū)封閉管理,首創(chuàng)和園房山大學(xué)城店已提前完成了對(duì)于湖北籍租客的篩查以及其他承租者的線上申報(bào)返程信息登記。
“第一輪租客篩查時(shí),我們很快確定了6名湖北租客,并對(duì)其中非武漢籍租客的春節(jié)期間行程以及返京意向進(jìn)行了登記,與此同時(shí),對(duì)這部分租客的房屋進(jìn)行了無死角的消殺。在重點(diǎn)關(guān)注湖北籍租客外,我們還對(duì)公寓內(nèi)其他租客是否前往湖北旅行或探親,導(dǎo)致滯留或者途經(jīng)疫情中高風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行了摸查。”姚謙表示,通過前期對(duì)疫情中高風(fēng)險(xiǎn)租客的針對(duì)性篩查,加上公共區(qū)域每日衛(wèi)生消毒、增加消毒頻率,公寓內(nèi)關(guān)于疫情的恐慌逐漸被平息了下來,租客不配合防疫管控的情況也隨之減少。
回憶那段積極抗疫的日子,姚謙直言,疫情防控期間團(tuán)隊(duì)的壓力激增,每個(gè)人都忙到“分身乏術(shù)”。“當(dāng)時(shí)我們3個(gè)管家加上店長(zhǎng)一共是4個(gè)人,每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一輪班去門衛(wèi)值守,配合安保人員對(duì)租客進(jìn)行查證、驗(yàn)碼、登記;從門衛(wèi)崗換下來的人,還要趕去公寓范圍內(nèi)各個(gè)樓層為隔離中的租客送生活物資,同時(shí)將租客們放置在門外的生活垃圾帶走,統(tǒng)一處理。”
姚謙回憶稱,這樣的高壓防疫狀態(tài)以及人力投入,一直持續(xù)到北京封閉化的社區(qū)管控放開。
據(jù)北京新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)時(shí)的通報(bào)內(nèi)容,截至2020年5月17日,北京有1萬余個(gè)居住小區(qū),約3900個(gè)行政村,365萬返京人員進(jìn)行了居家和集中觀察,有160萬人投入到社區(qū)防控的過程中。
包括姚謙在內(nèi)的首創(chuàng)和園房山大學(xué)城店員工,以及公寓內(nèi)近300戶租客,也成為了“全民戰(zhàn)疫”背景下,體現(xiàn)長(zhǎng)租公寓企業(yè)及租客攜手共渡疫情難關(guān)的一抹亮色。
蛻變告別唯規(guī)模論求解社區(qū)增值
今年6月23日,因?yàn)樵趰彵憩F(xiàn)突出、業(yè)務(wù)能力出眾,姚謙晉升為首創(chuàng)和園房山大學(xué)城店的新一任店長(zhǎng)。直到現(xiàn)在,恍惚間姚謙還不敢確定,自己已經(jīng)從一個(gè)長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域的“小白”,成長(zhǎng)了長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域的一員小將。
按照姚謙的話來講,自2019年入職以來,她對(duì)于長(zhǎng)租公寓行業(yè)的認(rèn)知,也是伴隨著行業(yè)的發(fā)展以及自身的成長(zhǎng)被不斷刷新。這幾年,姚謙眼見著長(zhǎng)租公寓從風(fēng)口到雷口,從受到市場(chǎng)和資本熱捧,到接連爆倉以及陷入租金貸、甲醛房等負(fù)面泥潭,同時(shí)也因疫情沖擊掀起又一輪洗牌。
從一線管家成長(zhǎng)為新晉店長(zhǎng),姚謙表示,自己越發(fā)認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)租公寓在盤活存量市場(chǎng)、提高住房資源利用率方面的價(jià)值。談及長(zhǎng)租公寓的運(yùn)營,姚謙認(rèn)為,正如業(yè)內(nèi)流傳的一句話概括的那樣,“租客用私人小空間去換取社交大空間,運(yùn)營商則通過增加黏性,從各種衍生挖掘額外效益”。
在姚謙這個(gè)“95后”新晉長(zhǎng)租公寓店長(zhǎng)看來,在消費(fèi)升級(jí)和租購并舉的背景下,伴隨著品質(zhì)租房在國內(nèi)逐漸興起,市場(chǎng)上各大長(zhǎng)租公寓品牌對(duì)于“管家”的需求已經(jīng)明顯增加,長(zhǎng)租公寓的服務(wù)邊界也在不斷擴(kuò)寬,提供包括保潔、維修、社區(qū)活動(dòng)、搬家等基本租后服務(wù)。與此同時(shí),政策層面的不斷支持,也倒逼行業(yè)在租客住房的便利性、品質(zhì)化、智能化等方面進(jìn)行服務(wù)升級(jí)。
“兩年前,我剛當(dāng)管家的時(shí)候,店長(zhǎng)對(duì)我們的期待是簽好每一單,不能有安全事故的發(fā)生,盡量少一些投訴。現(xiàn)如今,市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)長(zhǎng)租管家提出更加明確的要求,把服務(wù)做上去、把品牌打出去。這不僅是一個(gè)管家職業(yè)價(jià)值的體現(xiàn),更是長(zhǎng)租公寓品牌在行業(yè)的立身之本。”姚謙說道。
不過,談及這個(gè)昔日處于風(fēng)口之上的行業(yè),姚謙也表示,長(zhǎng)租公寓其實(shí)是一門需要干苦活、累活的生意。面對(duì)形形色色、需求不盡相同的租客,從租前到租后,從維護(hù)客戶到解決租期爭(zhēng)端,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求管家極盡耐心。這需要一線管家能夠沉下心,看似簡(jiǎn)單,實(shí)則也不容易。
姚謙直言,盡管她自己已經(jīng)在工作中找到了一定的歸屬感和認(rèn)同感,但起初也常常會(huì)在那些繁雜甚至瑣碎的工作片段中,感受到管家不被理解的時(shí)刻。
“現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn),從租前到租后的一些環(huán)節(jié),仍有一部分租客對(duì)我們長(zhǎng)租管家是心存偏見的。比如在租期內(nèi)遇到一些糾紛沒能妥善解決的時(shí)候,有些租客就會(huì)說‘你一個(gè)銷售怎樣怎樣’,將我們概括成一個(gè)傳統(tǒng)銷售。其實(shí)在剛開始工作的時(shí)候,聽到這樣的說法,內(nèi)心還是感覺很受傷的。”
不過,姚謙也欣慰地發(fā)出感嘆,自己所處的長(zhǎng)租公寓正在逐步向好。從前期的“跑馬圈地”、野蠻生長(zhǎng)到中期的資本退潮、回歸理性,再到2020年遭遇疫情“黑天鵝”,發(fā)展一波三折的長(zhǎng)租公寓行業(yè)開始在“危中尋機(jī)”,從重視“規(guī)模”外功到轉(zhuǎn)向修煉“運(yùn)營”內(nèi)功。
在姚謙看來,給長(zhǎng)租公寓行業(yè)以重?fù)舻囊咔椋步o了行業(yè)一個(gè)重新展示的契機(jī),讓租客群體發(fā)現(xiàn):作為一個(gè)年輕且快速革新的行業(yè),長(zhǎng)租公寓這個(gè)新興行業(yè)仍然走在規(guī)范化、精細(xì)化、完善化的發(fā)展主路上;作為長(zhǎng)租市場(chǎng)的重要參與主體,伴隨著時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的管家,其職業(yè)價(jià)值也將被不斷挖掘。
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