8月30日，太平洋百貨上海徐匯店營業(yè)結束后正式謝幕。至此，上海曾經的3家太平洋百貨全部退市。

(資料圖片僅供參考)

上世紀90年代至今，上海已累計開出約400家商場，數量為全國之最。歲月變遷，行業(yè)波動，個中參差似乎越來越顯著，有活力的商場日均客流可以沖到10萬人次以上；少數經營不善者，門庭冷落、店鋪寥寥。

幾家歡喜幾家愁，雖是商業(yè)規(guī)律，但折射出的底層邏輯卻今夕不同。我們選取了近20家分布在上海各處的活力商場作為觀察樣本，試圖透視它們經營得力的密碼，看清線上消費大行其道的當下，這些突圍者究竟做對了什么？

“超級商場”時代

現在的商業(yè)地產分類里，重奢只是一個維度，還要考量商場的體量、客群輻射范圍等

“重奢（頂級奢侈品牌）市場，機會不多了”，這是絕大多數購物中心操盤者和商業(yè)地產專家給出的判斷。

擁有重奢的數量，在很長時間里被認為是一個商場檔次、調性和經營能力的重要指標。上海作為商業(yè)體發(fā)展起步最早的國內城市，1993年到2003年之間，瑞安、恒隆、太平洋、凱德、新鴻基等港資或外資公司率先搶灘，基本奠定了上海中心城區(qū)的總體商業(yè)格局，也幾乎瓜分了上海的重奢品牌版圖。往后每個入局者，都忍不住吐槽：上海商業(yè)市場太卷了。

的確，重奢品牌的入駐，多數時候能帶來商場租金水漲船高。今年一些統計機構的數據也顯示，購物中心銷售額分化，重奢商場明顯更扛跌。但上海商業(yè)地產的圈子，早已不再單純信奉“誰高檔誰吃香”的邏輯。有沒有重奢，絕不是一個商場是否“扛打”的關鍵指標。

上海環(huán)球港，地處軌交3號線、4號線與內環(huán)之間的一塊狹長的邊角地帶。2013年9月開業(yè)，不到三年就暴露出高空置率，Bottega Veneta、Pierre Balmain、WEEKEND by MaxMara、Red Valentino等重奢品牌相繼退出。彼時業(yè)界不乏唱衰聲音。但積極調整業(yè)態(tài)后，擁有32萬平方米商業(yè)空間的環(huán)球港變得更加親民，品牌之全、品類之多涵蓋各消費客層，很多年輕人甚至戲稱它為“宇宙中心”。

也恰是那幾年，越來越多“巨無霸”體量的商場陸續(xù)在上海涌現，打開商業(yè)新格局。“現在的商業(yè)地產分類里，重奢只是一個維度，還要考量商場的體量、客群輻射范圍等。”一位地產專家指出。

新分類標準下，賽道變得更寬了。商業(yè)自媒體“Mall星人”主理人、中商數據分析師郭歆曄認為，盡管上海商場的存量競爭激烈，但市場依舊沒有飽和?！斑@兩年我們仍能看到百聯ZX等在二次元垂類領域崛起的特色商業(yè)體，以及松江印象城、南翔印象城等大體量商業(yè)體人氣旺盛，且大多呈現三個特征：軌交上蓋、知名開發(fā)商、規(guī)模足夠大?！?/p>

人們已經來到一個“超級商場”時代。規(guī)模大，也可以成為一種競爭優(yōu)勢。2016年，七寶萬科廣場開業(yè)，24萬平方米的體量使其成為當時滬西南地區(qū)的大型商業(yè)體之一。內部人士透露，當時七寶萬科能一舉引進蘋果直營店，“一定程度上得益于它能給客戶提供廣闊的無立柱空間，這是當時周邊其他商業(yè)體做不到的”。

此后七年，是上海商業(yè)體規(guī)模不斷創(chuàng)新高的七年。“現在聽到一家商場30幾萬平方米已經不算什么了。松江印象城二期建成后，商業(yè)總體量將突破4字頭?！睒I(yè)內人士說。

回到商業(yè)地產的經營本質，無論外延和內涵怎么變，商場還是要靠出租商鋪盈利。每一家想要活下去的商場，最終都要搶客流、促消費，從而帶動更優(yōu)質招商的正向循環(huán)，并找到自己的節(jié)奏。

異業(yè)經營重“場”

這樣的“場”天然具備熱鬧屬性，給商場增加曝光度，如何轉化成購買力，需持續(xù)探索

搶客流，從哪里搶？如果上海2475萬人口同時逛街，平均每家商場大概要容納五六萬人，對小規(guī)模的社區(qū)商業(yè)，這當然是個天文數字，但對一些超級商場來說，日均五六萬客流，恐怕還達不到經營預期。

當然，這種想象中的狀況永遠不會發(fā)生，所以，上海商場的“搶人”之戰(zhàn)，從一開始就注定了。在記者走訪的那些商場的用戶畫像里，不乏來自其他區(qū)甚至外地的用戶。讓人不由聯想到20多年前全國人民跑到上海淮海路、南京路消費的盛況。不同的是，當年上海商場的吸引力在于稀缺。今天，當全國的商業(yè)市場都趨于成熟之后，上海的商場要想留住更遙遠的客人，只有做到更加稀缺。

不久前，韓國潮流品牌Mardi Mercredi在港匯廣場開出中國首店，意大利香水品牌Santa Maria Novella上海首店也于同一天剪彩。很快，小紅書上一些國內潮人總結的上海逛街攻略里，港匯廣場有了一席之地。

百聯ZX整個商場只有1萬平方米，卻成為全國二次元愛好者的聚集地?！八暮诵目腿弘m然占比不高，但稀缺業(yè)態(tài)足以讓它的觸角延伸到全市乃至全國，用戶總量也就非常可觀了?！惫险f。

首店，不論是區(qū)域性的、全國性的還是全球性的，成了當下“兵家”必爭之地。采訪中，徐家匯港匯廣場、閔行萬象城、五角場合生匯等商業(yè)體的操盤人，均明確表示把“持續(xù)發(fā)力首店經濟”作為一種運營戰(zhàn)略。

然而，自帶流量的首店畢竟是有限的。根據市商務委數據，去年上海共新增各類首店1073家，已居全國城市榜首。沒有首發(fā)優(yōu)勢加持的商場靠什么引流？一些商業(yè)地產專家?guī)硪环N特別的觀點：異業(yè)合作。簡言之，除了商場傳統經營的主業(yè)外，還可以通過增加其他業(yè)態(tài)提升人氣，比如動漫、展覽、演出等。

近日，靜安大悅城人氣火爆。北座三樓正在舉辦的動漫《間諜過家家》快閃活動每天大排長龍。有人排了3個小時的隊，才搶到一個喜歡的手辦；有人提前在線上訂了貨，現場還是要經歷人擠人。幾乎同一時間，松江印象城也沸騰了。原因是商場聯手B站打造的國創(chuàng)動畫黑馬《時光代理人》快閃活動開幕，一眨眼工夫，周邊產品就宣告售罄。

“在異業(yè)經營的過程中，商場的角色不在于‘商’，而在于‘場’。這樣的‘場’，天然具備熱鬧的屬性，與IP營銷類、快閃類活動靈魂契合，實現雙贏?！睂＜艺f。不過，一些商場負責人也向記者坦言，多數異業(yè)合作的結果還在于給商場增加聲量和曝光度，“至于能不能轉化成商場其他業(yè)態(tài)的客流，強化購買力，還需要持續(xù)探索”。

位于浦東金橋的啦啦寶都，憑借日本本土之外首座大高達立像吸引全國游客到場后，又通過開出各類獨一無二的手辦店、模型店，持續(xù)做強異業(yè)。當然，也有一部分商場開始冷靜看待各類合作，有業(yè)內人士表示：“客流驟增未必就是好事，也可能會影響我們原有目標客群的體驗?！?/p>

“地段”不再關鍵

目前，一些品牌在外環(huán)外的經營表現，甚至還會超過其在中心城區(qū)成熟商圈的表現

目標客群，即一個商場希望吸引且有把握吸引的主體客群。近十年間，一個變量的出現改變了原有的客群結構?！斑@個變量就是‘城市更新’?！倍辔簧虡I(yè)地產內部人士指出，城市更新帶來市中心人口的大量外遷，上海外環(huán)區(qū)域正在興起多個優(yōu)質板塊，如虹橋商務區(qū)、閔行紫竹科技園、“新顧村”大型居住區(qū)、五個新城等?！叭绻f過去一個地處中心城區(qū)的商業(yè)體，靠周邊居民就可以活下去。那么現在幾乎每個城市居住板塊的周邊客群，都足以養(yǎng)活一兩家在地的商業(yè)體?！?/p>

蘋果旗艦店進駐七寶萬科當年，同期開業(yè)的另兩家店分別落子普陀區(qū)的環(huán)球港和楊浦區(qū)五角場合生匯。知情人士透露，蘋果這樣量級客戶開新店，與其說是在選商場，不如說是在選城市發(fā)展的新空間。2016年，蘋果看中的七寶板塊、五角場板塊和長風板塊，今天看來都是頗具潛力的城市中心拓展區(qū)。這些區(qū)域的居住人群、商品房均價，都成了消費力的重要保障。

正因為板塊人口的持續(xù)優(yōu)化調整，讓越來越多優(yōu)質的，甚至高端的品牌愿意奔著人群而來。龍湖商業(yè)華東片區(qū)有關負責人透露，龍湖在閔行、奉賢的項目，都能吸引市中心的熱門餐飲品牌、零售品牌主動走出外環(huán)?！熬湍壳皝砜?，一些品牌在外環(huán)外的經營表現，甚至還會超過其在中心城區(qū)成熟商圈的表現?！?/p>

蘋果之后，一批高級化妝品品牌入駐七寶萬科廣場，SHAKE SHACK、B&C等網紅餐飲，Lululemon、Salomon等戶外潮奢品牌也緊隨其后。知情人士表示，這一方面是因為周邊消費力遠超品牌想象，“七寶萬科廣場的絲芙蘭（化妝品集合店）營業(yè)額能排到全市第二，其中一些化妝品品牌的銷量，甚至可以超過它們在市中心的一家獨立專柜。”另一方面，商場、品牌的目標客群正逐漸趨于一致?！癝HAKE SHACK的入駐門檻是該商圈里必須同時有蘋果自營店及Lululemon，符合條件的商場掰著手指就可以數得出來?！?/p>

今天，已經很難再用“地段”兩個字來評判一家商場的經營能力了。一些外環(huán)線上的商場，核心鋪位的租金甚至超過中心城區(qū)的商場；它們吸引一些優(yōu)勢品牌進駐，也不再依靠自降身價的租金優(yōu)惠。上海的商業(yè)市場格局顯然已步入一個全新的動態(tài)平衡。此時，新一輪的客流爭奪也在同步醞釀。

文/杜晨薇

編輯/倪家寧

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