十年前，雷軍創(chuàng)辦小米之初，曾連續(xù)找了十個(gè)谷歌的工程師希望一起創(chuàng)業(yè)做手機(jī)，但一個(gè)都沒(méi)搞定;創(chuàng)業(yè)第一年，雷軍80%的時(shí)間在招人。他說(shuō)，找人不是"三顧茅廬"，找人要"三十次顧茅廬"。

十年后，眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌倒下，小米“海納百川”，吸納了盧偉冰、常程、楊柘、曾學(xué)忠等一大批手機(jī)界知名高管加入，匯聚起一支高手云集的“夢(mèng)之隊(duì)”。

8月11日，小米成立十周年，雷軍發(fā)表公開(kāi)演講，回顧十年創(chuàng)業(yè)歷程，并喊出了“重新創(chuàng)業(yè)”口號(hào)。雷軍表示，將大膽啟用創(chuàng)業(yè)型人才，同時(shí)，在繼續(xù)和代工廠合作的基礎(chǔ)上，深度參與制造業(yè)。

小米模式

小米成立于2010年，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)主要被諾基亞、摩托羅拉和三星這樣的國(guó)際巨頭把持，國(guó)產(chǎn)手機(jī)“中華酷聯(lián)”也正在崛起，還有鋪天蓋地的山寨手機(jī)遍布市場(chǎng)。

雷軍想用互聯(lián)網(wǎng)模式來(lái)做手機(jī)，只賣一半的價(jià)格，把軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)融為一體，這就是后來(lái)小米的“鐵人三項(xiàng)”模式。

說(shuō)干就干，雷軍和各處“挖”來(lái)的十來(lái)個(gè)人一起喝了碗"小米粥"就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。成立之初，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從操作系統(tǒng)開(kāi)始做起，在安卓開(kāi)源系統(tǒng)的基礎(chǔ)上優(yōu)化，用了兩個(gè)月時(shí)間做出了第一版MIUI系統(tǒng)，第一批用戶只有100人。不到一年時(shí)間，MIUI用戶量超過(guò)了30萬(wàn)。

小米手機(jī)第一代定價(jià)1999元，一發(fā)布就收到了30萬(wàn)臺(tái)訂單。當(dāng)時(shí)供應(yīng)不上貨，有網(wǎng)友指責(zé)小米“饑餓營(yíng)銷”。“真的非常冤。我們當(dāng)時(shí)是一個(gè)小公司，沒(méi)有賬期，需要提前打款才能生產(chǎn)。要一次生產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)，那是一筆天文數(shù)字。我們沒(méi)有足夠的資金，也沒(méi)有足夠的生產(chǎn)能力。”雷軍回顧道，第一代手機(jī)，總計(jì)銷售700多萬(wàn)臺(tái)，這是一個(gè)奇跡。

小米火了之后，很多人開(kāi)始借鑒小米模式，市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，還有很多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家親自到小米去“取經(jīng)”。雷軍表示，愿意把小米的經(jīng)驗(yàn)公開(kāi)，希望推動(dòng)更多行業(yè)的變革，于是在2014年小米啟動(dòng)了生態(tài)鏈計(jì)劃，“復(fù)制”小米模式，孵化更多的創(chuàng)業(yè)公司。截至目前，小米已經(jīng)孵化了100多家生態(tài)鏈企業(yè)，做了上千種產(chǎn)品。

10億元賭約

如今，小米的產(chǎn)品矩陣中，除了手機(jī)、電視，還包括了空調(diào)、冰箱等大家電，這不禁讓人想起雷軍和董明珠那場(chǎng)10億元的“賭約”。

2013年12月12日，雷軍入選央視年度經(jīng)濟(jì)人物，跟他一起入選的，還有格力的董明珠。

“在頒獎(jiǎng)典禮的后臺(tái)，編導(dǎo)安排我和董大姐一起上場(chǎng)，并且攛掇我們把氣氛弄得熱鬧一點(diǎn)。”雷軍回憶道，格力代表中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)，有30年的歷史，小米代表新經(jīng)濟(jì)，是一家成立才三年多的小公司。當(dāng)時(shí)格力營(yíng)收1200多億元，小米營(yíng)收200億元。

雷軍跟董明珠開(kāi)玩笑說(shuō)，要不咱倆也打個(gè)賭吧，賭一塊錢(qián)，賭小米的營(yíng)收五年時(shí)間能不能超過(guò)格力?董明珠當(dāng)場(chǎng)答應(yīng)，并說(shuō)，要賭就賭10個(gè)億。

自此，一場(chǎng)格力和小米的比拼拉開(kāi)序幕。五年后的2018年，賭約見(jiàn)分曉，小米營(yíng)收從200多億元漲到了1749億元，漲了8倍;格力營(yíng)收從1200億漲到1980億，漲了60%。

“拿最后的結(jié)果一比，我們還是輸了。”會(huì)上，雷軍首次公開(kāi)回應(yīng)稱，“比較戲劇的是，結(jié)束打賭的第二年，小米就贏了。”財(cái)報(bào)顯示，2019年小米集團(tuán)全年總營(yíng)收達(dá)人民幣2058億元，同比增長(zhǎng)17.7%;經(jīng)調(diào)整后凈利潤(rùn)人民幣115億元，同比增長(zhǎng)34.8%。

“經(jīng)過(guò)這次打賭，我對(duì)制造業(yè)的理解又加深了一步，同時(shí)也更了解格力了。格力的確是中國(guó)制造業(yè)的典范，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。”雷軍說(shuō)。

高光時(shí)刻

2018年7月9日，小米作為第一家“同股不同權(quán)”的科技股登陸港交所，雷軍迎來(lái)了高光時(shí)刻。IPO前夕，雷軍宣布了一項(xiàng)董事會(huì)決議：小米硬件綜合凈利率永遠(yuǎn)不超過(guò)5%，如有超出的部分，將超出部分全部返還給用戶。

這引發(fā)了股東的爭(zhēng)議。雷軍說(shuō)：“小米上市后，變成了一家公眾公司，資本一定會(huì)逼著小米創(chuàng)造‘超額’的利潤(rùn)。我自信能扛住這樣的壓力，但我特別擔(dān)心：如果有一天我不做CEO了，小米管理層還能不能繼續(xù)堅(jiān)持做‘感動(dòng)人心、價(jià)格厚道’的好產(chǎn)品呢?想來(lái)想去，只有一個(gè)辦法：那就是以法律文件的形式，把這一使命固化下來(lái)，永久限制硬件凈利率。”最終，雷軍得到了股東們的支持。

2019，小米終于擁有了自己的物業(yè)小米科技園、“北漂，奮斗九年多，終于買(mǎi)房了!8棟樓，34萬(wàn)平方米，52億造價(jià)”。雷軍在微博上寫(xiě)道。這成了雷軍第二個(gè)高光時(shí)刻。

同年，小米成為最年輕的世界500強(qiáng)，排名第468位;而就在演講前一天公布的2020年財(cái)富500強(qiáng)榜單上，小米上升46位，排名422位，成為最具成長(zhǎng)力的科技創(chuàng)新公司。雷軍認(rèn)為，小米與老牌500強(qiáng)如蘋(píng)果、三星和華為相比，的確有差距，但小米還只是十歲的少年，如果用發(fā)展的眼光來(lái)看，小米有非常多出色的地方。

重新創(chuàng)業(yè)

如今，站在新的十年起點(diǎn)上，雷軍開(kāi)始思考下一步怎么走?

“今天我們面臨非常復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，同時(shí)面對(duì)極其激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。下一步，我們?cè)撛趺崔k?要想固守今天的成績(jī)，躺著過(guò)去的業(yè)績(jī)上過(guò)日子，毫不疑問(wèn)，守不住。要想繼續(xù)不管不顧、猛沖猛打、粗放成長(zhǎng)，毫不疑問(wèn)，這條路也走不通。”雷軍表示，第一策略就是重新創(chuàng)業(yè)，大膽啟用創(chuàng)業(yè)型人才，大膽使用創(chuàng)業(yè)型的激勵(lì)，大膽把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇。

第二策略是繼續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)。雷軍介紹稱，在繼續(xù)和代工廠真誠(chéng)合作的基礎(chǔ)上，小米將深度參與制造業(yè)：目前小米已經(jīng)自研大量高端裝備，并已設(shè)計(jì)完成了全自動(dòng)化的高端手機(jī)生產(chǎn)線。此外，小米產(chǎn)業(yè)基金也已投資了超過(guò)70家半導(dǎo)體和智能制造的公司，小米未來(lái)將花大力氣做"制造的制造"。

第三策略是“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。雷軍表示，小米都會(huì)用十年的長(zhǎng)度來(lái)看發(fā)展，穩(wěn)打穩(wěn)扎，做長(zhǎng)期有價(jià)值的事情。他表示，小米將“和時(shí)間做朋友，絕不冒進(jìn)”。

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