德國(guó)《創(chuàng)新工場(chǎng)》雜志3月27日文章，原題：親愛的創(chuàng)始人，不要去硅谷，要去中國(guó)! 中國(guó)已成為初創(chuàng)公司、創(chuàng)業(yè)加速器和企業(yè)孵化器的中心!中國(guó)有約7500個(gè)企業(yè)孵化器已“生產(chǎn)”約22萬(wàn)家中小企業(yè)。目前全球232家大型獨(dú)角獸公司中，有62家來自中國(guó)，而德國(guó)只有4家。

不得不說，創(chuàng)業(yè)公司在中國(guó)擁有巨大優(yōu)勢(shì)：首先，對(duì)中國(guó)人來說，數(shù)字需求已經(jīng)是日常生活的一部分。其次，中國(guó)政府越來越看重作為創(chuàng)新型國(guó)家的形象。像杭州等城市，都有具體的資助創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)者提供場(chǎng)地、資金和咨詢服務(wù)。甚至大學(xué)生也可一邊學(xué)習(xí)一邊創(chuàng)業(yè)。盡管有文化差異，德國(guó)創(chuàng)業(yè)公司還是可以從中國(guó)創(chuàng)業(yè)者身上學(xué)到很多東西：

中國(guó)人的速度、激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使他們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地將創(chuàng)意推向市場(chǎng)。從一個(gè)產(chǎn)品理念到推向市場(chǎng)，通常用8-12個(gè)月的時(shí)間，最快只用3個(gè)月。

迭代過程是成功的秘訣。許多公司最初制造的產(chǎn)品并不是自己原創(chuàng)。他們工作的重點(diǎn)更多放在制造工藝本身的優(yōu)化及隨后的市場(chǎng)營(yíng)銷上。中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于他們對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和對(duì)變化作出迅速反應(yīng)的能力。

資金作為驅(qū)動(dòng)因素。中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的成功主要?dú)w功于廣泛的資金來源。

用戶是中心。他們專注于用戶的需求。重點(diǎn)不在于技術(shù)發(fā)展，而是首先在用戶身上。為客戶提供增值服務(wù)，讓生活質(zhì)量有巨大改善，用戶就不再愿意放棄這些產(chǎn)品了。

缺乏高科技，沒問題。中國(guó)人習(xí)慣于通過授權(quán)協(xié)議獲得技術(shù)。然后在內(nèi)部進(jìn)行實(shí)踐和生產(chǎn)。

把不同元素整合在一起。例如，摩拜將實(shí)體自行車出租與人工智能和大數(shù)據(jù)等各種元素結(jié)合在一起。這意味著，中國(guó)的獨(dú)角獸公司并不關(guān)注具體的數(shù)字產(chǎn)品，如算法、應(yīng)用、芯片等的發(fā)展，但可以進(jìn)行“打包”組合。

開源作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。深圳是中國(guó)的硅谷，這里的制造商能獲得開源硬件和軟件，以便共享信息來推動(dòng)創(chuàng)新。這些信息被整個(gè)社區(qū)用來推陳出新。強(qiáng)大的人際網(wǎng)絡(luò)，以及共同創(chuàng)新及分享想法，創(chuàng)造了中國(guó)獨(dú)特的創(chuàng)意和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。