近期，多家頭部房企密集啟動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整，保利發(fā)展、建發(fā)房產(chǎn)、龍湖集團(tuán)、華發(fā)股份、中海地產(chǎn)、華潤(rùn)置地等先后推進(jìn)內(nèi)部架構(gòu)優(yōu)化?？硕鸺瘓F(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)丁祖昱分析指出，整體來(lái)看，本輪調(diào)整趨勢(shì)呈現(xiàn)出三大核心方向：總部架構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域版圖精細(xì)化重構(gòu)、業(yè)務(wù)平臺(tái)專業(yè)化整合，旨在實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置與核心業(yè)務(wù)管控的強(qiáng)化。

業(yè)內(nèi)表示，銷售持續(xù)低迷倒逼房企加速內(nèi)部變革，但本質(zhì)也是行業(yè)從增量轉(zhuǎn)向存量的主動(dòng)適配。易居研究院副院長(zhǎng)嚴(yán)躍進(jìn)強(qiáng)調(diào)，這種調(diào)整客觀上帶有一定被動(dòng)性，但實(shí)際上也是企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的主動(dòng)作為，及時(shí)優(yōu)化架構(gòu)，有助于在新階段形成更適配的發(fā)展模式。

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“扁平管理，快速?zèng)Q策?！比涨埃òl(fā)房產(chǎn)方面向《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，此次組織架構(gòu)調(diào)整旨在“提高決策效率，事業(yè)部主責(zé)更適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)整”，目前正在調(diào)整推進(jìn)中。

總部集權(quán)、區(qū)域扁平，管理層級(jí)持續(xù)壓縮

2026年伊始，龍湖集團(tuán)（00960.HK）即發(fā)布內(nèi)部公告，龍湖集團(tuán)合寧公司整體并入滬蘇公司，成立合寧事業(yè)部，事業(yè)部總經(jīng)理由現(xiàn)任龍湖集團(tuán)滬蘇公司總經(jīng)理李堯兼任。

記者從龍湖方面獲悉，經(jīng)過(guò)此次調(diào)整，以江蘇省內(nèi)業(yè)務(wù)為例，原有蘇南、蘇北地區(qū)由兩家公司分別經(jīng)營(yíng)的情況，將融合在一起，顯著提升戰(zhàn)略整體性；全新的滬蘇公司將統(tǒng)籌龍湖上海、江蘇、安徽兩省一市城市業(yè)務(wù)。

1月9日，保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司（下稱“保利發(fā)展”）（600048.SH）召開(kāi)了2026年第1次臨時(shí)董事會(huì)，通過(guò)《關(guān)于總部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的議案》，調(diào)整后的總部架構(gòu)包含董事會(huì)辦公室、綜合管理中心、戰(zhàn)略投資中心、財(cái)務(wù)金融中心等十個(gè)部分；在子公司層面，保利發(fā)展設(shè)立了項(xiàng)目管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等綜合性管理職能部門(mén)，將管理資源傾注到一線項(xiàng)目上。

與此同時(shí)，根據(jù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，保利發(fā)展進(jìn)一步整合屬地資源，將江蘇、福建區(qū)域的平臺(tái)合并，成立新的江蘇公司、福建公司；人事調(diào)整方面，多位地區(qū)公司或業(yè)務(wù)部門(mén)的副總經(jīng)理獲得晉升，區(qū)域管理層進(jìn)行了輪崗換防，部分總部管理層人員被調(diào)往一線，如產(chǎn)品管理中心副總經(jīng)理陸亮、戰(zhàn)略招采部負(fù)責(zé)人楊秀鵬調(diào)任江蘇、上海公司，產(chǎn)品管理中心副總經(jīng)理李媛媛調(diào)任灣區(qū)公司副總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理王英男調(diào)任保利物業(yè)總經(jīng)理等。

華發(fā)股份則在2026年初完成了一場(chǎng)更為徹底的區(qū)域管理模式重構(gòu)，從傳統(tǒng)“大區(qū)制”全面轉(zhuǎn)向“片區(qū)公司制”。據(jù)悉，公司在2025年11月首先整合華東、華南兩大區(qū)域，到2026年初又撤銷區(qū)域?qū)蛹?jí)，設(shè)立西部、華中、北方等7個(gè)直接向總裁匯報(bào)的片區(qū)公司，實(shí)現(xiàn)管理扁平化。

進(jìn)入2月，中海地產(chǎn)、建發(fā)房產(chǎn)、華潤(rùn)置地等房企也相繼加入調(diào)整陣營(yíng)，密集推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化，力度持續(xù)加大。

其中，建發(fā)房產(chǎn)的組織架構(gòu)調(diào)整涉及管控層級(jí)重塑、事業(yè)部整合分類、總部職能優(yōu)化與核心管理人員調(diào)配等多個(gè)方面。如公司將原有的“集團(tuán)—集群—事業(yè)部—城市（項(xiàng)目）”四級(jí)管控體系轉(zhuǎn)向“集團(tuán)—事業(yè)部—城市（項(xiàng)目）”三級(jí)模式，同時(shí)將18個(gè)事業(yè)部分為A、B、C三大類別，實(shí)施差異化資源配置與管理授權(quán)；事業(yè)部層面，建發(fā)房產(chǎn)進(jìn)行了顯著的區(qū)域整合與優(yōu)化。原南寧事業(yè)部與廣州事業(yè)部合并為新廣州事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)了華南區(qū)域業(yè)務(wù)的集中管理。

另?yè)?jù)市場(chǎng)消息，中海近日全面撤銷原華東、華南、北部、中西部4大區(qū)域公司，由原來(lái)的“總部－區(qū)域－城市”三級(jí)管控模式，轉(zhuǎn)向“總部－城市/地區(qū)”兩級(jí)管理，21家城市公司將按就近原則重組。此外，華潤(rùn)置地也在推進(jìn)區(qū)域整合，將華東區(qū)域的六個(gè)地區(qū)公司整合為四個(gè)，其中蘇州與南京合并為新江蘇公司，杭州與寧波合并為新浙江公司。這使得華潤(rùn)置地的地區(qū)公司總數(shù)從2024年的28家、2025年的20家，進(jìn)一步精簡(jiǎn)至18家。

頭部房企主動(dòng)求變，搶抓行業(yè)復(fù)蘇窗口期

“年初往往是組織架構(gòu)調(diào)整的高峰期?！睋?jù)丁祖昱介紹，2025年1月至今，已有21家房企進(jìn)行了31次組織架構(gòu)調(diào)整。2026年初，就有6家規(guī)模企業(yè)啟動(dòng)新一輪優(yōu)化調(diào)整，其中保利、中海、華發(fā)和建發(fā)均為2025年以來(lái)的第二輪調(diào)整，龍湖則進(jìn)行了第三輪調(diào)整。

至于頭部房企進(jìn)行組織架構(gòu)的細(xì)化與變革，在丁祖昱看來(lái)，實(shí)質(zhì)上是為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)復(fù)蘇、提升運(yùn)營(yíng)效率的前瞻性布局，旨在提升管理效率和運(yùn)營(yíng)效能，主動(dòng)把握2026年的市場(chǎng)窗口期。而頭部房企組織架構(gòu)調(diào)整背后，更是城市布局收縮、聚焦核心一、二線城市，并向“質(zhì)量生存”轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。“隨著城市布局收縮，規(guī)模房企組織架構(gòu)越來(lái)越扁平化已是大勢(shì)所趨?！倍∽骊艔?qiáng)調(diào)。

從當(dāng)前市場(chǎng)行情來(lái)看，頭部房企的密集調(diào)整，背后是持續(xù)承壓的銷售數(shù)據(jù)。中指院數(shù)據(jù)顯示，今年1月百?gòu)?qiáng)房企銷售總額為1905.2億元，同比下降18.9%。此外，標(biāo)普預(yù)測(cè)2026年新房銷售額同比或下滑約10%，總量約7.6萬(wàn)億元。

丁祖昱直言，當(dāng)前房企面臨的市場(chǎng)環(huán)境仍然處于筑底階段。在供應(yīng)規(guī)模、企業(yè)可售貨值等多重因素影響下，克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2026年1月百?gòu)?qiáng)房企單月僅實(shí)現(xiàn)銷售操盤(pán)金額1654.5億元，市場(chǎng)壓力依然較大。不過(guò)，其也樂(lè)觀指出，2026年行業(yè)底部信號(hào)確認(rèn)，尤其是1月份二手房成交規(guī)?！叭B升”重回高位，預(yù)計(jì)3月有望迎來(lái)階段性復(fù)蘇，積極信號(hào)釋放。

根植于對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷，“扁平化管理、縮短決策鏈條”成為本輪頭部房企調(diào)整的核心共識(shí)。如建發(fā)、華發(fā)取消中間層級(jí)，片區(qū)直接對(duì)接總部，以加快項(xiàng)目去化與回款。

廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉表示，撤銷大區(qū)層級(jí)、精簡(jiǎn)管理鏈條，已成為近期央企及頭部房企架構(gòu)調(diào)整的共同方向。在新房市場(chǎng)更加強(qiáng)調(diào)單盤(pán)品質(zhì)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、提升單盤(pán)盈利能力的背景下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品迭代提速，房企需要繼續(xù)提高市場(chǎng)快速響應(yīng)能力，消除中間環(huán)節(jié)傳導(dǎo)成本與時(shí)間損耗，提升決策與執(zhí)行效率。

對(duì)此，多家房企在回應(yīng)中也明確了調(diào)整邏輯。例如，建發(fā)房產(chǎn)即表示，公司架構(gòu)優(yōu)化可以“提高決策效率，事業(yè)部主責(zé)更適應(yīng)市場(chǎng)”。而龍湖集團(tuán)相關(guān)人士也強(qiáng)調(diào)，“龍湖對(duì)市場(chǎng)保持敏銳、并積極主動(dòng)變化，該次調(diào)整的目的是進(jìn)一步加強(qiáng)華東核心城市群的業(yè)務(wù)協(xié)同力?！?/p>

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