據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，近日“土坑酸菜”被曝光引發(fā)輿論熱議，就在各大涉事廠商焦頭爛額之際，成立25年、此前一直籍籍無名的方便面品牌白象卻火出了圈，被買斷了貨，其網(wǎng)店還呼吁消費(fèi)者理性購物，“吃多少買多少”。據(jù)某第三方直播數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)披露，近一周，白象官方抖音號(hào)新增粉絲近30萬，直播銷售額達(dá)770多萬元，而在過去3個(gè)月，白象官方抖音號(hào)銷售額也僅為1300萬元。

“野性消費(fèi)”的場(chǎng)景再次映入公眾眼簾。從“鴻星爾克”“上海蜂花” 曾掀起的購買狂潮，再到眼下的白象方便面，不難發(fā)現(xiàn)其中的共同點(diǎn)：一則，企業(yè)先前境況并不太好。鴻星爾克一度被傳出巨虧，瀕臨倒閉，蜂花則常年被置于超市貨架不起眼處，而白象的市場(chǎng)份額只占方便面品牌7%;二則，長(zhǎng)期堅(jiān)持質(zhì)量至上，曾經(jīng)的風(fēng)光給消費(fèi)者留下過美好印象;三則，都因強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感而打動(dòng)消費(fèi)者。鴻星爾克在河南暴雨時(shí)豪捐5000萬元，白象在汶川地震、新冠疫情、河南水災(zāi)中都曾慷慨解囊，捐款捐物。

為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風(fēng)雪，這是“野性消費(fèi)”中樸素的底層邏輯。這些處于經(jīng)營(yíng)困境中的企業(yè)，勇于社會(huì)擔(dān)當(dāng)，大力慷慨解囊，消費(fèi)者則用購買行動(dòng)，幫助其發(fā)展成長(zhǎng)。這不但符合公眾的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，而且也是理性判斷下做出的消費(fèi)選擇。

特別是白象方便面，曾被抽檢60多次，結(jié)果均為合格，其投資公司及分公司等涉及近300次抽檢，結(jié)果均為合格。“食品安全大于天”，消費(fèi)者對(duì)白象的追捧，是基于產(chǎn)品質(zhì)量至上理念的消費(fèi)。

當(dāng)然，企業(yè)從一時(shí)熱度到長(zhǎng)久不衰，并非易事。鴻星爾克的“翻紅”僅維持了兩三個(gè)月后，線下就變得門庭冷清，線上粉絲數(shù)量也急劇下滑。這無疑在提醒，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)大潮下，被消費(fèi)者以突擊式“野性消費(fèi)”擊中的相關(guān)企業(yè)，應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，將短期流量變成企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)點(diǎn)。這是企業(yè)該有的覺悟，也是消費(fèi)者的期待。

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